温州银行总行大楼

　　编者按:十八年流金岁月，对于蓬勃向上、稳健发展的温州银行来说，时间总是走得太急，但也留下了奋斗者深深的印记，温州银行奉献了什么?是总资产超2000亿元的欢呼雀跃，还是转型升级的扎实推进，是普惠金融的务实之举，还是啃硬骨头改革的纵深挺进，抑或是履行企业社会责任所焕发出的强大正能量?温州银行在其18年的改革发展过程中，秉承“敢为人先”的温州精神，锐意推进金融改革、稳步实施跨区域经营、做大做强综合实力，为温州金融改革和经济社会发展作出了积极贡献。

　　温州银行前身——温州市商业银行成立于1998年12月17日，由29个城市信用社、6家金融服务社和8家营业处整合而成。面对成立初期近10亿元的不良资产历史包袱和种种困难，温州银行提出打造“精品零售银行”的发展目标，在全国城市商业银行中率先建立较为完备的“三会一层”制度，引入独立董事和外部监事;开中国银行业引民资入股之先河，并通过6次增资扩股和股本结构优化，将注册资本从2.9亿元增至25.08亿元;坚持“助力小微，支持温商，服务三农”经营理念，强化信贷风险和内控管理，不良贷款率由建行初期的28.85%降至今年9月末的1.46%。

　　可喜的是，温州银行网点集中分布由温州市区向县域和周边经济强镇延伸;实施更名和跨区域发展战略之后，更是走出温州，先后落地衢州、宁波、杭州、上海、丽水、台州、舟山等地，逐步形成了“立足温州、布局浙江、进军长三角”的跨区域经营发展服务格局。

　　截至2016年9月末，该行资产总额2037.82亿元，存款余额达1001.16亿元，贷款余额达712.16亿元，分别是成立时的48倍、28倍和30倍。

温州银行与中国进出口银行浙江省分行达成战略合作协议

　　瞄准战略转型 打造七大利润中心

　　近年金融体制改革不断推进，互联网金融方兴未艾，银行业内外竞争趋白热化。变革与创新成为银行业发展的主旋律，市场与客户成为银行核心竞争力的试金石。温州银行主动适应经济新常态，加快转变发展战略，坚持以客户为中心，坚持“支小支微”市场定位，战略转型成效显著。

　　打造七大利润中心，培育核心优势。温州银行探索经营转型方向，打造公司、个金、信用卡、零售、金融市场、票据、投行等七大利润中心，盈利水平不断提升。成立同业金融总部，同时不断探索尝试产业基金、PPP、定向增发、并购基金等新型业务，逐步落实轻资本运营模式;实施零售业务三年倍增计划，实现理财、储蓄、信用卡、个贷业务均衡发展，为下一轮市场竞争奠定优势;紧随“互联网+”趋势，将“互联网+”作为发展的重要方向，新设互联网金融部，打造互联网金融平台，建立互联网金融产品研发、营销、运营、风控体系和科技支撑体系。目前已上线推广微银行、直销银行、新版手机银行、新版个人网银。自2015年7月获得同业存单发行资格，温州银行一直积极参与同业存单发行，截至9月末，今年累计发行同业存单111期，发行量达324.3亿元，在银行间市场294家发行同业存单的金融机构中，发行量在城商行体系中居于市场前列。

　　完成增资扩股，引入战略投资者。“增资扩股、引入战略投资者、公开上市”是温州金改为温州银行铺陈的“三步走”发展之路，如今已顺利完成前两步。温州银行自1998年成立至今已累计6次增资扩股，并开创了浙江地方资本平台“首次承接定向增发竞拍”“首次金融股权竞拍”两项先河。浙江银监局在《2013年浙江银行业发展报告》中指出:温州银行大胆尝试通过产权交易所公开竞拍方式增发新股，成功募集7.8亿股股份和近30亿元资金，成为全国首个通过公开竞拍募股的成功案例。2014年，该行全面完成温州金融改革实施方案中确定的工作，增资扩股圆满收官，注册资本增至25亿元，资本净额达107亿元，在全省城商行位居前三。

　　实施机构改革，实现服务重心下移。2015年，该行将温州辖内除总行营业部以外的营业机构进行全面整合，组建为鹿城和辖区两个管理总部。两家管理总部的搭建成功实现了管理重心下移、区域竞争力提升等预期目标。经过一年多的转型实施，已初步显现良好业绩。目前，两家管理总部转制为分行已获准筹建,其中温州分行已于近日取得开业批复。此外，温州银行新设机构选址向浙江省百强经济强镇倾斜，并加快了县域小企业专营机构的设立，重点支持小微企业和区域经济发展。

　　请关注后续报道:温州银行18年砥砺奋进，总资产首超2000亿元(二)