浙江在线7月18日讯（浙江在线记者 李知政）江山代有才人出，各领风骚数百年。

　　在民营经济最发达地区之一的温州，一大批二代已经全面接班，独闯江湖。任浪鞋材董事长陈光宁就是这群意气风发的“新温商”中的佼佼者。任浪鞋材连续10年销售收入增长率超50%，让这位温州新生代企业家成为二代接班人的榜样。

　　和很多家族企业面临的交接班问题不一样的是,陈光宁接过父亲陈志远手中的企业后,不仅仅是“守业”,而且在“二次创业”。

　　舍弃工程师规划

　　用接班来证明自己

　　陈光宁在学生时代是一个不折不扣的学霸，作为学校第一个考取软件工程师中级资格证书的学生，他对自己学习的软件工程专业情有独钟。“当时那台486电脑就是我的宝贝，我清楚地记得开机要先开显示器，关机要先关主机，顺序绝不能错。”当时电脑还没有普及，拥有一台属于自己的电脑可能是许多计算机爱好者的梦想。因此，讲述起他和第一台电脑的情缘，陈光宁至今还津津乐道。

　　“如果不回温州，说不定现在会是半个马云，也可能一无所成。当然人生没有那么多‘如果’。”跟很多二代一样，1996年刚踏出校园的他压根没有打算接班，而是一心向往到大城市钻研他热爱的计算机。“出入CBD，做一个软件工程领域的专家，这是我最初的人生规划。”陈光宁笑着说。

　　而就在这个时候，父亲陈志远却希望他回到温州接手实业。是留在大公司当自己向往的工程师，还是回到小作坊做一个销售员？当时的陈光宁明显倾向于前者。也因为此，他和父亲发生过不少次争执，接班之事也一度陷入了僵局。

　　“别觉得继承家业是一件简单的事，在自己的手里把企业做得更好何尝不是一种本事。”最终，陈志远电话里的一番话让陈光宁觉得“或许，我能用自己的方式让企业变得更好”。

　　采用计算机管理

　　做第一个吃螃蟹的人

　　1997年，首先打破市场定律，运用新材料淘汰二料加工鞋材；2001年，开始试水外贸，做了第一批“吃螃蟹的人”；2007年，提早布局内销，成功避开经济危机……在外界看来，陈光宁似乎一路走得很顺畅。但其实，与其他二代一样，在接班这道难题上，陈光宁和父亲陈志远也经历了很长的磨合期。

　　“我总是不停地想办法把大学学到的知识尽可能运用在企业发展之中。”在1996年，电脑并不普及，把计算机技术运用到企业发展的更是凤毛麟角。而发觉财务统计和与日俱增的订单量之间矛盾的陈光宁，却悄悄地把计算机技术带进了仓库。

　　“我当时编出了一套关于进货、销售、库存的管理程序，让货物进出的数据一目了然。”为了突破纸质记录的局限性，陈光宁经过两个多月的修改和试错，确定了方案，并通宵了三个晚上完成了这套管理程序。“编辑程序需要一气呵成，就像你们写作，逻辑思路一旦打断就可能满盘皆输。”陈光宁告诉记者，“闭关三天，一踏出家门，看到天空都是粉红色的。”而在随后担任销售员的四年时间里，陈光宁还将自己的电脑搬到了店里，让这家店成了当地第一个用机打发票的门店，让他经营的门店一时间成了温州市鞋料市场一道靓丽的风景线。

　　2000年，也是陈光宁正式接班的一年。多次尝到革新甜头的他，刚一接班就开始大刀阔斧地调整组织架构。然而这一次，以往一直赞成并极力配合的父亲陈志远却对他说了“不！”。

　　探索股份制改革

　　激发骨干员工活力

　　“当时不少企业都注重个体培养。这的确有利于培养独当一面的人才，但也会耗费很多时间成本。一旦人才离职，企业的这块业务将面临无人能用的窘境。”乐于研究国外企业成功案例的陈光宁发现，相比于个体培养，组织架构的搭建更为重要。放眼世界500强企业，都有一套完备的管理体系。而在这套体系中，每个能力平平的个体共同能够发挥出不同于等量相加的力量。因此，陈光宁主张让企业走上探索“事业部制”及“股权改革”的道路，让每个项目团队都享有公司股份。

　　而父亲陈志远对此却持不同的看法：“企业运行好好的，干吗伤筋动骨地去搞‘股权改革’。等股权分下去，从员工变老板的这批人还能好好干活吗？”尽管陈志远持反对态度，但陈光宁还是硬着头皮干了，一轮轰轰烈烈的全新改革逐步展开。整个公司被分成了8个事业部，而8位原来的中层干部摇身一变成了“当家人”。

　　接下来的几年，正如老辣的陈志远所说，分到股权的部门负责人并没有想象的那么积极，8个事业部也没有迸发出全新的活力。在严峻的经济形势影响下，企业发展开始停滞不前。

　　“当初说什么来着，你看结果被料到了吧。”陈志远的话，陈光宁认真地听进去了，但却没有令他心生质疑，反而激发了他改革的动力。“改革创新要允许试错。资金奖励具有边际效益递减的属性，但责任、权利和成就却是历久弥坚的。”因此，陈光宁秉着让大家都感到“花自己的钱，办自己的事”的原则，充分调动这些人的工作积极性和创造性。

　　随着企业发展，陈光宁的一次次不懈努力终于让那些“亩产到户”的负责人逐渐认识到“我是为自己而干”，他们纷纷从“要我做”转变为“我要做”，大家心往一处想，劲往一处使，积极为企业发展贡献所有的力量，任浪的业绩也在2013年强势上升了60%，重新回到了快车道。

　　如今，随着陈光宁善于管理的特质逐渐显山露水，任浪的发展日久弥新。