随着“贴心福利”的出台，员工纷纷选择留下来。　赵用　陈明铭　摄

　　当前，温州全市有14多万家工业企业，外来流动人口370多万人，是温州经济社会发展的生力军。如何最大限度引导外地员工留温过年，保障节后企业用工需求，事关一季度能否实现“开门红”。不可否认的是，一系列留工稳岗的暖心举措背后，是疫情之下愈演愈烈的工荒难题。尽管温州相关部门加大外出招聘活动次数，加大招引智的补贴力度等一定程度缓解招工难题。但要深层次解决招工难题，还是要在生产经营模式上找对策，从机制创新上破题。

　　企业留人情真意切

　　近期，温州各地在企业留人稳岗上可谓八仙过海各显神通。在满足员工物质需求外，高度重视员工更高层次的精神需求，推出一系列暖心举措，让员工更有归属感。

　　瑞明股份公司有2300多名员工，其中外地员工1800多名，占了80%左右。为了鼓励引导外地员工留瑞过年，瑞明公司今年出台假期加班三倍工资、免费提供就餐、春节礼包、淡季返乡补贴等系列福利政策。目前已有60%以上的外地员工选择留在瑞安过年。

　　罗赛洛明胶公司将在小年夜和除夕夜组织留守员工举办庆祝会等多形式活动，此外该企业还为员工准备了水果、海鲜等大礼包，虎年伊始，企业还将为员工发放开工红包。目前已有近百人确定留厂过年。

　　为应对招工难题，一直以来温州不少企业实施人性化管理，将留工稳岗作为企业发展一大战略。每年从外省本科、大专、中专、职高等学校进行招聘实习生多达100余人的夏梦服饰在公司内部成立夏梦商学社，开设向日葵班、集结号班、加油站班、启航班等各色班级。比如向日葵班针对刚进入公司大学生、新员工，主要是进行实操培训、快速进入新岗位培训；加油站班主要针对马上晋升或刚晋升的员工，进行鼓励和减压培训；集结号班针对基层管理者，在短时间内进行集训，快速提升专业技能。

　　佳韵服饰开设多样化职工诉求通道，如职工代表大会、民主管理会议、企业宣传栏、车间小广播、总经理接待日等。并建设“空巴室”作为经营者与职工畅谈心扉的重要场所。企业全体员工在工作之余，通过聚餐聊天等形式坦诚交流，加强员工对企业的认同感和归属感。

　　政策礼包促产解难题

　　助力企业留工稳岗促产，一系列助企扶持政策组合拳近期以更大的力度展开。除了发放留岗补贴等方式，各地将深入开展“万名干部进万企”行动，引导企业科学安排生产计划，规定农历年底前各助企服务员至少进企服务一次，全面宣传新一轮“减负降本”等惠企政策，主动帮助企业化解连续生产中碰到的困难问题。

　　鼓励各地积极引导企业灵活安排停产检修，将非紧急、非必要的停产检修计划延迟到二季度进行；鼓励企业推行员工弹性休假、错时休假，抢占先机，加快生产，原则上正月初五开工或有条件企业正月不停工。对规上工业企业2022年第一季度产值分别超1000万元、4000万元，且比上年度一季度增长15%以上的，分别给予一次性奖励10万元、20万元。鼓励企业通过“订单统筹”“员工共享”“物资互助”等方式强化产业“内循环”。

　　针对企业反映较为集中的缺电、缺芯、缺箱、缺工和原材料上涨的“四缺一涨”问题，温州将协调各地各有关部门做好全方位保障。支持鼓励各地引导领军型、高成长型、隐形冠军、专精特新等企业以及用电大户、出口大户等订单较多、生产任务较重的企业科学安排生产计划；积极联系发改、商务、电力、公用集团等部门支持企业做好原材料、零部件储备和产品适度备库工作，确保产业链供应链稳定；围绕企业春节期间供电、供水、供气、供热等保障，指导各地全面排查辖区内相关设施及管道线路状况，及时消除各类隐患，确保企业节前节后生产不断档、随时可开工。

　　呼吁建立共享机制

　　疫情发生以来，在务工人员减少流动的情况下，招工难题更加凸显，这在中小企业中表现得尤为甚，如何破题，实现更为长远的留工稳岗引发业界热议。

　　常年奔波于全国各地为公司做招聘的东蒙服饰HR王建友坦言，目前东蒙和云贵川等地的一些职专有一些小工匠项目的对接合作，如果政府能够嫁接进来，力量更大，影响力更强，效果也会更好。

　　雪歌服饰相关负责人认为，目前政府人才政策标准较高，企业招聘的技术人员基本都享受不到这个补贴。建议扩大对一线技术人员的政府补贴力度。同时，温州服装行业应该更注重孵化年轻的服装品牌，更时尚更潮流，吸引更多年轻人加入。 　

　　从温职院近年来学生就业情况调查来看，年轻人对工资需求不再放在第一位置，他们更看重休息时间、工作环境、企业文化、上升空间等。如何增强员工的成就感　和归属感，吸引年轻人到生产制造队伍来是当下政企要面对的一道必选题。

　　企业有订单却苦于招不到人，而有些企业却是有员工却苦于无订单或订单不稳。不少业内人士建议发挥产业联盟及商协会的作用，尽早建立行业劳动力共享机制，实现劳动力的内循环。事实上自疫情发生以来，这种共享机制在温州复工复产实践中起到促进作用，当前需要加强顶层设计，及时总结经验适时推广。