浙江在线2月15日讯(浙江在线记者 刘乐平)浙商是浙江宝贵的资源和财富，是浙江经济发展的发动机。当前，浙江经济进入了一个新状态、新格局、新阶段。站在新的历史方位上，新一年浙商大佬准备怎么干？他们如何看待当下国际国内经济形势?春江水暖鸭先知，企业家应该最能够感受到时代的变化、经济的变化。在这一话题上，浙商恐怕有更多的发言权。

　　新年前后，浙企陆续召开年度会议，总结成绩，部署未来。企业家在公司年度会议上的讲话，往往能够在抚今追昔中道出企业经营的“真经”，并隐隐折射出整个经济运行的脉络和走向。连日来，记者参加了多家浙企年会，现场倾听浙商精彩声音，从中梳理出四个关键字，我们可以感受浙商的商业智慧，也能一窥经济大势。

为赶订单，今年浙江锋锐发动机(吉利旗下)机加车间缸盖生产线春节不停产。

　　关键字 变

　　华为总部有个天鹅湖，花了大价钱从国外引进了八只黑天鹅。黑天鹅代表着不确定性，华为以此来警示未来世界是混沌的、迷茫的，也是危机四伏的。

　　这个故事是西子联合董事长王水福在公司年会上分享的，他想藉此提醒所有员工，“在一个不确定的世界，只有像狼一样保持敏锐嗅觉和危机感，对细节保持偏执狂一般的执着，才能生存下来。

　　所谓“不确定”，亦即变化。企业家分析形势喜欢从变化说起。三花控股集团董事局主席张道才判断，2017年全球经济最大的变化之一是美国新总统特朗普的上台。“美国新总统特朗普上台，可能带来的政策大调整包括减税、鼓励美国企业回流、吸引外资、贸易保护等。这些政策的变化将对全球经济格局带来重大冲击。在行业内而言，对国际客户跨国并购、投资和运营决策的影响已经显现。”

　　反观国内，新常态下中国经济面临的变化更加复杂。富润控股集团董事长赵林中认为，中国经济“超高速”增长已经结束，出口、投资、消费“三驾马车”让位于制度变革、结构优化和要素升级“大发动机”;“高成本时代”悄然到来，劳动力成本、原材料成本，企业的社会成本、环境成本都提高了;服务经济超过工业经济，制造业在走出去，服务业在走进来……

　　在企业家的视野里，变化可能是不小的挑战，也可以是难得的机遇。当年一句“汽车就是四个轮子加一个沙发”让吉利集团董事长李书福闻名天下，今天他说，未来汽车是四个轮子加电脑和电池。李书福说:“世界汽车工业正在进入快速变化的阶段，我们需要进一步直面用户需求、进一步推动技术研发、进一步改善商业模式，才能真正实现突破。”

　　“面对重重危机，有能力、有本领的优秀企业和企业家，总是善于应对、化险为夷，并且能在危机中寻求商机、趁‘危’夺‘机’。”物产中大集团董事长王挺革说，在危机中藏着诸多机遇，比如新技术革命正有力推动全球经济结构调整，各类新型供给能力迅速形成，产能过剩带来众多业务重组机会，“一带一路”拉动国际市场开拓等。

　　关键字 精

　　“我们要坚定战略定力，坚持走高端制造不动摇。西子转型升级，走高端制造必须着重做好两条——产品要精雕细琢，管理要精打细算!”谈及2017年的目标打算，西子联合控股集团董事长王水福的话掷地有声。

　　说到战略定力，王水福可能比大多数人都更能理解这四个字的分量——7年前，王水福决定“二次创业”，进入航空领域。他说西子要拿出十年的功夫‘温火炖老鸭’，不能抱着急于赚钱的心态，要打好高端制造业的基础。

　　王水福在年会上谈到2017年一些企业或衰败或减产的消息:2017年1月1日，台湾康师傅公司宣布解散;　1月3日，韩国现代汽车宣布将召回96094辆全新途胜汽车……在他看来，这一连串的事件都跟质量密切相关，制造业必须大力弘扬工匠精神。

　　专而精方能打造“工匠精神”。王水福说:“制造业的问题一类是生产中的各类设备与物料等看得到的问题，一类是精益方法与品控体系等看不到的问题。以零缺陷、零浪费与持续改善为支柱的精益生产是中国制造提升核心竞争力的有效方法，是传统制造业走向高端制造的必经之路。”

　　“工艺出精品，精品出名牌”，这同样是正泰的信条。2017年年初，正泰昆仑全新系列产品正式亮相。仅这个项目，正泰累计投入了1.5亿元，400多名核心研发人员全程参与新产品研发，实现了产品技术创新和未来全面智能制造适应性。

　　“只有主动适应消费升级趋势，不断提升产品品质与服务，走‘专精特新’之路，才能留住消费者的心，才能持续提升国际市场竞争力。”正泰集团董事长南存辉认为振兴实体经济，企业要以工匠精神苦练内功，以有效供给引领消费。

　　“精”和“专”常常联袂出场，在振兴实体经济的大背景下，许多浙商又喊出了坚守主业的响亮口号。“做制造业就像是在‘修行’，需要经得起诱惑，耐得住寂寞。所以，我提出‘烧好自己那壶水’。”南存辉说，正泰32年就烧了一壶从低压电器到中高压输配电设备、从元器件到系统解决方案、从传统电气制造到新能源和高端装备制造之“水”。正泰将一心一意，烧好自己那壶水。

　　关键字 融

　　梳理浙企2017年的“小目标”，记者发现，无论公司所处的是哪个行业，开放融合正成为共同的发展理念。换言之，不同行业间的边界正在不断缩小，人们对某一企业的固有的印象也在逐渐弱化。

　　五年再造一个新天能！这是天能集团提出的新使命，董事长张天任在年会发言中表示，围绕这一使命，天能确定了一个目标即:成为全球领先的绿色能源解决方案商。未来五年，天能将由生产制造型企业向服务制造型企业转型，促进制造与服务全方位、宽领域、深层次融合，全面提升产业价值链和产品附加值。

　　为此，天能集团正加快培育数字天能和智能工厂，推动大数据、云计算等信息技术与生产制造深度融合，推进大数据在工业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销、售后服务等产品全生命周期、产业链全流程各环节的应用。

　　“实体经济与虚拟经济不是对立的，资本运作和实业经营本来就是企业发展战略的一体两翼。有了资本，才能做‘实’实业;有了实业的基础，才能运作资本。没有实业支撑的资本，只是泡沫;没有资本支撑的创新，只能是伪命题。”

　　富润控股集团董事长赵林中在2016年度总结表彰大会上这番话，实际上是对此前不久虚拟经济和实体经济之争“表明心迹”。多年来，富润集团在产业格局上是“三亩棉花三亩稻”、“东方不亮西方亮”，实业和投资互补，生产经营和资本运营相得益彰。

　　在赵林中看来，不仅虚实要相济、相融、互促、互利，通常所谓的传统产业和新兴产业，其实也没有严格的边界。“世界经济转型的历史是新兴产业崛起的历史，新兴产业与传统产业的融合，是转型的重要路径。”赵林中认为，传统产业的转型需要顺势而为、循序渐进，“在不知道新水桶能否装水之前，不要扔掉旧水桶”。如果脱离实际，盲目跟风，就会出现“一哄而上”，然后“一哄而散”。

　　向来被视作传统制造业的娃哈哈，在脚踏实地做好产品的同时，也在进军高新技术领域。去年，娃哈哈董事长宗庆后把以色列的大学、研究机构及其研究成果，和中国企业“牵”到了一起。“以色列创新技术好，但市场小，所以我想让它们的技术到中国来发展，优势互补。”

　　关键字 新

　　创新是企业发展永恒的主题。若要问在企业年会上，企业家们在发言中提及频率最高的词，创新是必然的选项。

　　2017年，一批浙商将步入30周年，回顾过去30年创业历程，他们不约而同将创新奉为圣经。“娃哈哈一直能健康发展关键在于不断创新。在条件较差时，是跟进创新，比如说钙奶好卖的时候，我们就做AD钙奶，促进钙的吸收，就比别人领先了。有点实力之后是引进创新，我们引进美国的先进技术。再有实力后，大量引进科研开发人员，开始自主创新，比如营养快线，卖得最好的一年卖了4亿箱。”

　　从跟进创新到引进创新，再到自主创新，娃哈哈一路成长为中国最大的饮料企业。娃哈哈集团董事长宗庆后说，创新供给，释放消费潜力，是一个硬币的两面，面对消费者消费层次的提升，企业要做的是增加有效供给，最大限度地让供给侧的产品升级和需求端消费升级逐步衔接，这也是娃哈哈今后的努力方向。

　　创新既要贴近市场，又要适当地领先市场，这是三花的心得。在过去一年，三花传统制冷配件业务稳定发展的同时，新兴业务成长势头喜人。当下，三花所有业务中，最为璀璨的明珠当属“新能源汽车热管理系统与控制部件”。2016年，三花在该领域重点产品开发推广取得重大突破，抢占了全球市场先机，销售收入同比增长近20%。

　　“无论市场如何波动，企业的研发不能停，产品创新不能停。”三花控股集团董事长张道才强调，在瞬息万变的市场变动中，要有战略定力和毅力，对符合节能减排和智能化方向、能为客户真正创造价值的产品研发创新，要盯紧抓牢，专注聚焦，不受短期变化的干扰。

　　森马集团董事长邱光和的思考更多着眼于制度创新。他认为，做企业就是做平台，森马平台的定位就是“多品牌培育的平台，全员创业的平台，资本运作的平台，产业孵化的平台和社会开放共赢的平台”。森马要做的是，通过新体制的构建，对平台资源进行高效分配。