杭州市富阳区委书记朱党其

　　地方发展服务员

　　记者 王逸群 通讯员 李潇鹏

　　本报讯 （记者 王逸群 通讯员 李潇鹏） 作为杭州的都市新区，富阳积极推进融杭，这两年来正大步迈向城市都市化、产业现代化、乡村景区化。这是富阳历史的最大机遇，也是转型的阵痛期。富阳区委书记朱党其说，这种时候更要求干部要有担当，不担当就干不了事。

　　要担当，就要下大力气“腾笼换鸟”。这两年，富阳淘汰落后企业626家，削减造纸产能493万吨。“要保护大部分人民群众的利益，势必会影响一小部分人的利益。但我们做干部的要明白，自己是为了谁。心中有民才会有行动。”朱党其说。淘汰落后产能后，富阳的GDP受到了影响，但同时，这两年当地引进新兴产业项目353个，总投资526亿元。朱党其说，面对转型发展的融杭必修课，干部要有定力。

　　产业在转，城乡面貌也在经历巨变。为了解决城市环境问题，朱党其时常带领暗访小分队，出现在街头巷尾。当地还统筹推进美丽乡村、美丽城镇、美丽经济“三美”建设，2018年，全区乡村旅游接待游客突破千万人次，较上年增长20.5%。

　　“担当作为，我只是一个代表，代表富阳的全体党员干部。”在朱党其看来，富阳这几年的转型发展，最大的推动力来自“人的理念、思路、能力发生了变化。”这才有了富阳与日俱增的吸引力。最有说服力的例子是，富阳每年引进的研究生数量，从3年前的百余人增加到今年的800多人。干部担当作为当好“服务员”，打造良好的营商环境，也吸引了两家上市公司直接把总部搬到富阳。这些，都是朱党其最高兴的事。

　　浙江海港嘉兴港务有限公司总经理丁送平

　　港口建设急先锋

　　记者 夏丹

　　本报讯 （记者 夏丹） 丁送平是浙江海港嘉兴港务有限公司总经理，30年如一日在港口前线摸爬滚打。

　　在省委、省政府作出“加快海洋港口一体化”战略决策和浙江海港“一体两翼多联”总体布局后，丁送平承担起浙北嘉兴港区一体化建设的重担。以腾飞“北翼”为己任，他在自己办公室内挂起机构设置、人员配置、货源组织、生产调度、规划调整等“五统一”改革作战图，逐一破解管理体制不一、管理模式多样、人员身份多元等棘手问题。通过优化调整嘉兴港区各码头的功能定位，仅用1年半时间就将嘉兴9家港口企业攥指成拳，有效放大了浙北嘉兴港区的协同效应和规模效应，成为浙江海港一体化改革中区域港口整合的示范工程。

　　浙北嘉兴港区一体化整合的顺利推进，带来最直观的“红利”便是货物吞吐量的快速增长。2017年、2018年和今年1月至10月，嘉港公司货物吞吐量连续保持两位数增长，同时集装箱吞吐量也在2018年突破了150万标准箱，较上年增长近20%。

　　丁送平用脚步丈量过嘉兴港区的每一寸土地。嘉港的员工都知道他有两个心愿，一是把港口管好，二是打造“有温度”的港口。如今，具有嘉港特色的“美丽家园”文化浸润着港区，一个个“平安之家”“小康之家”“文化之家”“创意之家”“和谐之家”，让大港小家越来越有温度。

　　浙江物产金属集团有限公司党委书记、董事长缪雷鸣

　　国企改革探索者

　　记者 金梁

　　本报讯 （记者 金梁） 32年前从业务员干起，一步一个脚印，浙江物产金属集团有限公司党委书记、董事长缪雷鸣如今成为具有56年历史“老国企”的“当家人”。尤其是担任主要负责人10年来，他带领公司累计创造了6560亿元规模、62亿元利润、缴税41亿元的业绩，沉甸甸的数据诠释了一位国企干部兴企有为的责任担当。

　　这些年来，缪雷鸣始终坚定地推进国企改革。早在2003年，时任副总经理的他就以“敢为人先”的精神，为“混合所有制改革”鼓与呼，主推“全员持股”，让员工成为企业伙伴，有效激发了员工的创效活力，推动公司业绩持续增长。

　　但公司效益好了，收入高了，新“大锅饭”的倾向又横亘在面前。员工哪怕没业绩，还能靠分红“躺着赚钱”，谁去奋斗？公司如何实现持续增长？居安思危，缪雷鸣敏锐地觉察到，这是企业长远发展与现有制度的潜在矛盾。于是，他又将“二次混改”提上了日程。

　　多次召集班子、中层和青年员工座谈、调研，多次推倒改革方案又重新设计，他带领团队找准症结、靶向发力，提出并实施由“全员持股”转向“骨干持股”、由事实上的“只增不减”转向根据业绩动态调整的“二次混改”方案。“股份大锅饭”的倾向被彻底改变，只有做出贡献的人才能享受公司发展的红利，“绩效理念”再次发力。

　　改革是动奶酪、触灵魂的事，缪雷鸣为了公司的长远发展，主动扛起改革的担子，创新作为，啃硬骨头，在深化国企改革中又走在了前列。“二次混改”的效果也再次得到验证，今年1月至10月，物产金属经营指标再创新高：营业收入超800亿元，净资产收益率超28%，远高于同行业水平，有力助推物产中大集团升至世界500强第249位。

　　浙江工业大学生物工程学院党委书记王雷

　　师生成长好伙伴

　　记者 马悦 通讯员 陈婧

　　本报讯 （记者 马悦 通讯员 陈婧） 这些天，浙江工业大学生物工程学院党委书记王雷一直在“抢”着解决各类问题，有像莫干山校区实验室建设这样繁琐的事务，也有像教师评聘这类相对棘手的工作。在旁人眼中，这虽是职责所在，但王雷绝不仅仅是为了完成任务，“他总是抱着时不我待的激情投入到学院的各项工作中去”。

　　4年前，浙江工业大学生物工程学院成立，从事党务工作20多年的王雷，带着创业的激情，投入到学院的建设和发展中。他是师生成长的筑梦人，只要一有空闲，就会找青年教师聊专业发展、谈科研进展。但凡有青年教师取得好成绩，总会有他及时的祝贺声；但凡有教师发展遇到困难和挫折，总会有他耐心的交心谈心。在王雷看来，高校教师除了要引导学生有理想、有抱负，还应当为学生提供成长的平台。在他的推动和支持下，经过两年的参赛和项目孵化，生物工程学院的学生团队在国际基因工程机器设计大赛中连续两年获得金奖，实现省属高校在该项赛事中金奖零的突破。今年，学院学生团队在全国“互联网+”大学生创新创业大赛中获得金奖，在全国大学生生命科学创新创业大赛中获特等奖1项、一等奖4项，学生创新创业氛围日趋浓厚。

　　王雷提出将“党小组建在团队上”，通过提升党建质量引领学院事业科学发展。眼下，学院人才队伍建设、科研教学工作、学科建设等不断迈上新台阶，郑裕国教授成功当选中国工程院院士，生物催化与微生物发酵团队入选全国高校黄大年式教师团队，生物工程学系教工党支部入选全国高校首批党建工作样板支部，手性生物制造国家地方联合工程研究中心成功获批，生物工程专业成为全国同类专业中首批通过中国工程教育专业认证的专业。

　　衢州学院党委委员、机械工程学院院长周兆忠

　　辛勤耕耘老黄牛

　　记者 梁建伟

　　本报讯 （记者 梁建伟） 最近，衢州学院党委委员、机械工程学院院长周兆忠正在忙着和乌克兰国家科学院的对接合作事宜。乌克兰国家科学院超硬材料研究所将派出院士领衔的团队入驻衢州学院，共建中乌超硬材料联合研究中心。

　　在衢州学院师生眼中，周兆忠特别“拼”，全心全意为学院师生做事情，干一件成一件。

　　2013年，周兆忠接到衢州市委、市政府提出的申报浙江省重大科技创新服务平台任务，仅有6天时间准备。他立马组建了一个7人申报团队，全天候“三班倒”连轴转。最终，他的汇报得到专家评委一致好评，确保了这一重大项目的立项。

　　在事关学院发展的重大工作中，他秉承“用心、上心、尽心”宗旨，经常通宵工作。多少次，他累得不自觉地睡在办公桌上；多少次，他既要思考创新点，又要给年轻老师讲授实验方法。孩子准备高考的关键期，因为工作繁忙，他也无暇顾及。

　　作为学院的领头人，他扎实推进应用型试点示范学校建设，不断创新与实践校企校地产教融合、协同创新育人模式。他联合开山集团共建的“浙江省空气动力装备技术重点实验室”被认定为浙江省重点实验室，实现了衢州市省级重点实验室零的突破；与红五环集团共同实施全程交互式订单培养模式，双方合作15年，两次获得浙江省教学成果奖。

　　中国美术学院创新设计学院党总支书记韩绪

　　城乡环境美容师

　　记者 马悦 通讯员 刘杨

　　本报讯 （记者 马悦 通讯员 刘杨） 最近，中国美术学院创新设计学院党总支书记韩绪和团队成员，正在为杭州火车东站提升项目忙碌着。他们所要完成的工作是火车东站导示系统视觉提升和城市属性视觉演绎。

　　杭州火车东站很大，从最东边走到最西边，有近1.5公里；人流量又密集，每天约有60万人次进出。“每个个体都有不同的需求，我们所要做的就是尽可能地满足多数人的需求。”韩绪说。学生刘黄舒晨告诉记者，每开始一个项目，韩绪都习惯先进行调研，了解服务对象需求，再设计方案。在他看来，设计的过程就是梳理问题的过程，把群众的需求点都梳理清楚了，项目的大方向也就不会偏离。

　　社会主义文艺是铸魂的工程，文艺工作者是灵魂的工程师。在韩绪心中，运用专业所长，尽可能地发挥团队力量为社会服务，是自己的职责所在。2013年，省委、省政府出台意见，提出建设农村文化礼堂。韩绪带领团队驻扎在慈溪市龙山镇徐福村，先后走访多地开展长达4个月的集中调研，研究当地农村文化礼堂设计方案。

　　身为教师，韩绪也一直没忘记培养更多人才、为社会服务的使命。即便在担任中国美院上海设计学院党总支书记期间，他也一周多次往返沪杭两地，不错过给研究生上的每一节课。“作为新时代的文艺工作者，发挥专业特色，回馈社会、为群众服务，都是我们应该做的。设计出来的作品让群众满意了，我们的付出也就有了收获。”韩绪说。

　　温州科技职业学院农业与生物技术学院院长许方程

　　科技助农贴心人

　　记者 马悦 叶小西

　　本报讯 （记者 马悦 叶小西） 身为温州科技职业学院农业与生物技术学院院长，许方程的车后备箱里有两件必需品——一双胶鞋、一顶草帽。搞农业近30年的他，一刻不得闲，随时都在为下田做准备。许方程先后扎根文成、泰顺、苍南、永嘉等多处蔬菜生产基地，守着一寸寸土壤，播种希望。

　　2007年初，全省因发生番茄黄化曲叶病毒病而遭受经济损失超亿元，温州地区的番茄普遍遭受病害。许方程急农民之所急，主持申报了浙江省优先主题科技计划项目，利用分子检测，鉴定明确我省粉虱传双生病毒的种类，并构建了“清洁苗床+防虫网覆盖+黄板预警诱杀+苗期喷施低毒高效农药”的防控技术体系，对番茄黄化曲叶病毒病的防控效果可达到95%以上。该项目历经5年多的科研攻关，于2012年荣获浙江省科学技术奖二等奖。

　　回到校园里，许方程提出，科研人员必须上课。温州科技职业学院农业与生物技术学院的学生，都很期待许方程的课。他还会在课上把自己的联系方式留给学生，大家可以随时找他答疑解惑。

　　许方程说：“‘将来谁种地’‘怎么种好地’，如今已成为时代之问。如何培养和造就大批懂农业、爱农村、爱农民的‘三农’工作队伍，是农业高职院校在新时代面临的新考验。而我们的课堂要做的，就是要不断推进教育强农、科研助农、创业兴农、推广富农，着力回答好时代之问。”

　　杭州电子科技大学继续教育学院院长、继续教育管理中心主任邵根富

　　引才用才大管家

　　记者 梁建伟

　　本报讯 （记者 梁建伟） 日前，科睿唯安公布了2019年度“高被引科学家”名单，杭州电子科技大学刚引进的祁力群教授进入数学领域的“高被引科学家”之列。

　　世界知名数学家祁力群能加入杭电，背后有时任杭电人事处处长、人才办主任邵根富的心血。刚刚担任杭电继续教育学院院长、继续教育管理中心主任，实现角色转换再挑重任的邵根富，为创建“双一流”高校“网罗天下才”的故事，还在校园里流传。

　　他总会闻“贤”而起，每年有三分之一以上的时间奔波在揽“贤”路上。自2013年5月担任学校人事处处长和人才办主任，为完善绩效工资改革，优化岗位聘任制度，他先后到各地“取经”，大量学习、借鉴岗聘工作的有益经验。2016年，学校按照新的岗位聘任方案顺利完成了全员聘岗。其中，有26人低职高聘、22人高职低聘，无一人投诉，真正体现出“能上能下、各尽其用”的鲜明导向。

　　在深化职称制度改革中，他大胆创新、积极作为。2014年，省教育厅明确高校专业技术职务实行自定标准、自主评聘、自主发证后，他在省属高校里率先大胆改革评聘规定，为教学成果、论文、科研项目、地方服务等某方面业绩特别突出的人员和新引进人才，开通“绿色通道”。杭电破格评聘“教学、服务型教授”的做法享誉全国，引得众多高校前来考察学习。

　　“人才是第一资源。我们等不起、慢不得！”他经常把这话挂在嘴边。2016年以来，在他的带领下，学校新引进博士643人，新增全职院士3人、国家级人才26人、四青人才5人、省部级人才57人。

　　杭州萧山国际机场三期建设指挥部总指挥长金胜昔

　　项目一线指挥官

　　记者 金梁

　　本报讯 （记者 金梁） 作为杭州亚运会保障重点项目，杭州萧山国际机场三期项目各项工作正有序推进。以省重点工程为家，萧山国际机场三期建设指挥部总指挥长金胜昔每天在现场协调各方施工单位，用行动诠释着一名党员干部的初心和使命。

　　自2008年调任萧山国际机场工作以来，金胜昔始终坚守在机场工程建设的最前线。“三期工程是在机场现有土地上的改扩建项目，需要在原有航站楼前狭窄的空间进行大规模作业，堪称‘螺蛳壳里做道场’。”金胜昔说，这个项目要赶在亚运会之前投用，总投资额高达270.7亿元。

　　面对比二期要复杂数十倍的三期工程，主体工程施工工期仅30个月，金胜昔不等不靠不要，主动出击，坚持管理和技术两手抓，一方面将规划编制、行政审批、工程建设、交通组织等“攻坚战”一一罗列，倒排工期、明确分工、制定计划；另一方面在三期指挥部全面推行岗位责任制、限时办结制、AB岗工作制等制度，打造管理清晰、作风务实的建设团队。

　　今年初，一直处于高负荷工作重压下，本身就患有痛风等疾病的金胜昔再次久劳成疾，老毛病使他的膝关节肿大了一圈，剧烈的疼痛让他无法行走。领导、同事纷纷劝他好好休养，但他每天坚持拄着拐杖下工地、开会议，成了所有同事眼中的“拼命三郎”。

　　面对工作，金胜昔常说：“今天再晚也是早，明天再早也是晚。不管做什么，都要做到努力到无能为力、拼搏到感动自己。”好的榜样是最好的引领，金胜昔的精神在潜移默化中鼓舞着整个三期指挥部的战斗士气。