要“多换思想少换人”

　　很多时候，民营企业入主国有企业，都会对国有企业进行较大的手术：人员大换班、制度大改革、产业大调整……仿佛不这样就不是重组。

　　不过黄卫峰却并不这么认为。他说，对于病入膏肓的企业可以进行大手术，否则企业就会死掉。可是这样的大手术对有着一定基础的企业来讲，却要冒着巨大的风险。如今，国有企业和民营企业明确的界线已经模糊了。民企在发展过程中不断完善，不断规范，国企在发展中不断改革，不断注入活力，最终，国有企业和民营企业的标签就会逐渐淡化，最后终会走到一条道路上去。

　　他说，治大国如同烹小鲜，治理企业也一样，不能加大火猛烧。“多换思想少换人，妥善安置职工，择优上岗，改革分配制度，确定企业发展目标不变，迈小步不停步”才是他们目前最应该做的。

　　正是这种理念的引导，一年多来哈高科实现了平稳过渡。如今，哈高科大豆食品公司是目前国内规模最大、产品销售量最大、大豆利用链最长、开发能力最强、销售产品种类最多的大豆深加工企业。而制药业将聚焦重点产品，突出拳头产品；房地产业则借助新湖品牌，做好工业厂房的开发。

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　　参与黑龙江的国企改制是浙商投资黑龙江的主要方式之一。除了新湖集团收购哈高科之外，还有温州商人蒋贤云收购哈尔滨的百年老字号“秋林”等等。在刚刚结束的哈洽会上，我省与黑龙江在国企改革与装备制造业方面共签订了合作项目24个，合同金额60.35亿元。

　　边陲小城寻找大市场

　　一个台州人的俄罗斯生意经

　　“外地人到义乌一定去小商品城，而俄罗斯人来绥芬河也一定不会错过一个地方——青云市场。”在青云市场的正门有一个眼镜摊位，摊主是温州人蔡庆辉夫妇。俄罗斯人来了，老板娘就用熟练的俄语和客人交谈。生意成了就收进一张张卢布。每到吃饭时间，丈夫回到出租房做饭，再拿到市场两人一起吃。这是青云市场300多个浙江小老板的生活写照。

　　“绝大多数在绥芬河的浙江人，生意都在这里起步。”绥芬河浙江商会副会长冯济堂表示。