虞阿五的经营哲学：
满意的利润源于市场的满意和满意的市场。企业的经营哲学既是价值观，又是方法论。企业经营成功的关键在于正确的经营思路和一系列正确思想方法，企业所期望的“满意利润”只能来自两个方面：即“市场的满意”和“满意的市场”。
产业结构调整：从收购黄金到开采黄金
记者：(以下简称记)：有媒体公布您及您的家庭以12亿元人民币的身价位列《福布斯》2006年中国大陆富豪榜第247名。现在外界又有传闻，说日月集团已经涉足矿业，据说这是您思想转变的一个重要表现，能向大家证实一下吗？
虞阿五(以下简称虞)：呵呵！(憨厚地一笑)是的。这个重大举措是被逼出来的，本以为日月集团在中国珠宝首饰业连续做了多年老大，如今应该没什么大的风险可言，可市场的瞬息万变却让我越来越摸不准方向了。而当前黄金白银等贵金属原料价格像坐上了过山车似的，比如黄金在一段时间内涨跌幅竟高达30%，严重打乱了这个行业的淡旺周期和营销规律。
另外，珠宝首饰业在经历了20年高速增长后，一度高达20%的利润率近来被疯涨的原料价格挤压到只剩3%～ 5%，这成了无数中小首饰商的死亡线。而像我们这样的行业领头羊，每年的黄金收购量就达10多吨，也感觉到上游黄金的价格变化是对我们企业生存与发展的挑战。
记：投资有色金属矿的开发，这是很多首饰企业想都不敢想的事，一方面需要足够的经济实力，另一方面需要有足够的能力去承担风险，可能还需要更多的信息渠道，您是怎样想又是怎样做的？
虞：我们日月集团以加工首饰起步，一直采用生产批发零售“一条龙”的经营模式，与许多矿主都有直接的业务往来，这让日月不仅比同行更了解矿业市场，而且能快速捕捉到来自上游的机会。我们获知多数矿种的开采获利都在100%以上时，这巨大的营利空间自然是诱惑力极大，如果能控制上游黄金和有色金属矿产资源等，也就达到了进一步延伸产业链的目的，这对企业的进一步发展必将产生重大影响；还有，我想到的是要敢于“吃螃蟹”，因为目前并没有同行大规模进入矿业领域，一旦成功肯定会获利多多。对于这一点，我很有信心，我们已经尝到全国首饰企业首家引进铂金首饰的甜头。
记：要找金矿和其他有色金属矿产的难度可想而知，您是怎样带领您的团队去挖掘宝贝的？能透露一下目前矿业投资的进展吗？
虞：我们专门成立了日月集团“矿产资源开发班子”，由儿子虞兔良亲自带队寻宝，自从2005年开始，跑遍了新疆、内蒙古和四川等产矿大省，并与有关方面进行了数次接触谈判，然后凭着日月集团的实力、诚信度、社会美誉度，打败众多强大的竞争对手，夺得了黄金和有色金属矿产的探矿权、采矿权。
现在，日月集团已经在内蒙古及东北地区拥有了多个黄金矿权，保有储量约50吨，并且与云南、四川等地的企业签订了意向合作协议。日月集团还计划对已经进入开采阶段的矿山进行投资，如与新疆阿勒泰地区一处金矿企业的谈判正在紧锣密鼓地进行。“我们今年在矿业上的总投资会有3到5个亿。现在，已经有3家矿业公司正式注册，估计到明年就可以出产黄金了，我们计划在5年内将日月集团打造成为国内知名的民营矿业集团。”虞阿五说。
资本运作调整：从手握大量现金流到积极准备主板上市
记：记得早在1999年，日月集团的主业销售额达到17.1亿元，净资产达到15亿元，成为中国最大的首饰制造企业，还把上海老凤祥都比了下去。据说，其实在1996年日月集团就有了上市的条件，是全市第一批符合上市资格的企业，而且也有券商找上门来，但集团董事会最终否决了集团整体上市的提议，请问当时为什么这样考虑？
虞：当时企业确实有足够的经济实力去上市，企业也有这方面的想法，但考虑到券商提出来要整体上市，当时条件还不成熟。另外，还参考了董事会的意见，当时企业对手中的现金流不愁，大概有八九亿元，珠宝业是一个相对平稳的行业，没有暴利，也不会巨亏，所以才没有主动要求上市。
记：但我现在了解到，日月集团正在紧锣密鼓地筹备上市事宜，这是不是意味着董事长对上市概念有了新的认识，抑或是因为企业进一步做大做强的需要？
虞：时代在进步，思想也要跟着进步，否则只能是落后。创业发展永无止境，一句话，如果手头可以操纵的钱越多，那么“生钱”也就越多越快，我们不能因为目前拥有的成绩而沾沾自喜。上市不但能够向社会融到大量的资金，而且还能够进一步扩大企业在世界的影响力，何乐而不为？
说到这里，虞阿五深有体会地说，现在企业正处于扩张时期，特别是涉足矿业这一块，所需的资金是可想而知，倘若早早上市，恐怕我们的力度还会更大。
社会责任转变：从让员工吃饱到要为国家争光
记：听说你在办企业之初曾向员工表态，一定要让所有的职工吃饱吃好，而当企业发展到一定规模后，你又把自己的社会责任定位于让更多的企业冒尖，最好能超越自己，而且你还有一个“浙江省中小企业创业指导师”的头衔，是这样的吗？
虞：我想，其他企业家的想法应该和我一样，原始初创阶段眼光肯定会低些，养活职工是根本，而当企业做大了不应该光为自己，更多的就是社会责任。2000年左右，市内不少企业都面临着转制的困惑，诸如遇到融资渠道、规模扩大后经营管理等方面的瓶颈，一些老总看不到希望，有的甚至还哭着找到我，希望能够帮助指点迷津，我觉得这个时候应该拉他们一把，何况自己有这个能力，当然我帮的都是一些正统的人。
我先后帮过10多家企业走出困境，它们现在发展得都很好，这让我感到很欣慰，而且现在这些企业家与我都是好朋友。我认为，做企业应该相互帮助，只要乐于帮助别人，你就能得到意想不到的收获，如果有机会还会乐意帮助有需要的企业，为他们提供诊断、咨询、指导等服务。
记：您的企业已经在国内同行业中，成为唯一进入中国工业500强的企业，那么此时的您愿意拿什么作为己任？
虞：现在明牌首饰既是中国驰名商标和中国名牌产品，也是被中国品牌研究院评定为中国首饰行业唯一标志性品牌，是中国珠宝行业的最高荣誉。而世界品牌是一个国家的名片，更是一个国家经济实力的体现。像“意大利皮鞋”、“法国香水”、“瑞士手表”、“德国汽车”等不仅是这些国家的象征产业，也造就了许多世界名牌。作为“世界加工厂”的中国如今也应该有这样的产业和这些产业涌现出来的世界名牌。
从全球范围来看，世界上领先的珠宝品牌也只有法国的卡地亚、美国的蒂凡尼几个品牌。相对于其他行业，珠宝刚刚起步，到2010年，中国将取代欧美，成为继日本之后全球最重要的奢侈品消费市场。所以我们完全有机会、也有实力冲刺世界品牌这个目标，为中国打造一张世界级的名片。这也就是我和我的团队需要承担的社会责任。
我们衷心祝愿，虞阿五和他的日月集团一路走来一路晴，在中国改革开放30年之后，创造出一个更加辉煌灿烂的明天。
