浙江在线11月21日讯 大“6S”，这个在全国的排水行业鲜为人知的管理模式，如今不但在绍兴县排水公司成功应用，并且企业还出版发行了《大“6S”与流程管理实务》一书，详细介绍了企业运行大“6S”管理的实践操作全程，填补了国内行业空白。

　　据了解，大“6S”是在排水行业原先实行的“6S”基础上注入战略、文化、目标、过程、绩效内容以及精细化管理、精益化管理而形成的，采用流程管理的手段，对公司的组织结构、文件、过程、资源进行“6S”(即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理，从而建立标准化的良好行为，其主体特色是五位一体。

　　去年年初，绍兴县排水公司开始实行大“6S”管理模式，将公司200多个操作流程精细化，要求企业员工的每一个流程都做到规范化。“良好的工作习惯提升了工作效率，企业一年的营运成本一下子节省了500万，为节能减排开了一个很好的头。”绍兴县排水公司的冯梁峰董事长告诉记者。