3  “良禽择木而栖”的故事

　　在绿城，流传着这样一个故事。在公司成立初期的一次中秋活动中，一名员工带着他的小孩来参加。这个小孩看到了宋卫平以后，亲切地叫了声“宋伯伯”。结果，这一声叫让宋卫平的后背上出了一层汗。事后宋卫平颇为感慨地说：“我们的很多员工都是家里的支柱，我100多个员工的背后关系着几百个家庭。如果我们的事业搞不好，不是我自己一个家庭的问题，我们将会对不起几百个家庭。”

　　这个故事让很多员工很感动，他们的老板似乎总是比别人多一份责任感。这个集体中的每一个人，都很容易在对客户、对社会的责任感中感染和同化。

　　我们也看到，很多企业在招贤时都有“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”之叹。在市场竞争日趋激烈的当下，如何拥有一支成熟稳定的人才团队，是始终困扰企业的一个难题。根据普遍意义上的人力资源管理理论，不外乎以下几点：合理的薪酬体系、公平的竞争激励机制，以及具有潜力的发展空间。但这说起来容易，做起来却相当难。

　　绿城集团则给出了一份漂亮的答卷，用一句话归纳，就是“理想与境界、道义与责任”。据绿城集团执行总经理陈顺华介绍，绿城之所以能聚合众多人才，是因为形成了绿城人一致的价值取向、统一的行为准则，并把企业文化真正落实到公司所有管理行为和日常工作中，使之成为绿城提升综合能力、提高效率与品质的精神支柱。

　　“心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变”。德清绿城中田公司工程成本管理部倪湘华说：“正是在绿城的所听、所看、所学、所想改变了我。进入绿城之前我是一个个性消极的人，而经过这十年的时间，我已不再因为工作的压力而感到紧张和无助，也不再因为领导的批评而变得悲伤和彷徨，在绿城我学到了直面压力的精神、挑战自我的勇气和坦然生活的平和。”

　　1998年加入绿城的徐晓，如今已是青岛绿城华川公司执行总经理，他深有感触地说：“刚进绿城时对房地产一无所知，各位领导的关心、教诲和培养，全体同仁的帮助和支持，使我能够快速了解和熟悉房地产行业和企业管理的基本知识，使我能够顺畅有效地在绿城这所学校中汲取知识的养分、锻炼职业能力。其间的甜酸苦辣，让我知道了什么叫‘快乐工作’，什么叫‘有效管理’，什么叫‘历史使命和社会责任’，让我感悟到了人生价值和奉献的真正含义。”

　　郭晓明，绿城集团最年轻的执行总经理，对绿城始终怀着一颗感恩的心。他说：“12年一路走来，有欢笑、有泪水、也有艰辛，但收获的是成长，一直充满内心的是感激。12年来，我有幸见证了绿城不断发展和壮大的历程，并在与公司一起成长的过程中实现着自己的人生理想，我和我的家人都被深深地刻上了绿城的烙印，理想主义的绿城文化已经深深地根植于我们心中。”

　　正是这种无形理念的指引，德清绿城中田公司工程成本管理部的倪湘华表示“第二个10年我仍愿意在绿城度过”，宁波桂花园公司王平波才觉得“工作不是完全为了谋生才做的事”……