4　把企业还原成一所“学校”

　　“我相信会有一批高素质人才对加盟绿城集团感兴趣，这可能不仅仅因为绿城作为浙江行业第一品牌房企能给他们带来荣誉感和自豪感，也不仅仅因为绿城集团较好的薪酬待遇，可能更在于绿城就是一所‘学校’，能给员工带来更具价值的成长空间。”对于此次招聘计划的预期，绿城集团副总经理裘剑平表现乐观。

　　“我们一直强调绿城是一所学校。”作为绿城集团的掌门人，宋卫平有着自己的人才观：“我认为，我们在促进员工成长方面花的时间、精力和心血，所得到的回报将是最大的，甚至比我们买地、盖房子所得的回报还要大。因为培养员工成长，是一件事半功倍的、可持续发展的公益工程。公司存在的理由和目的中很重要的部分，就是为了员工的成长。”

　　在宋卫平眼里，企业培养员工和学校培养学生其实是殊途同归的，如果把绿城比作一所学校的话，那么绿城培养的学生会使绿城得益，但更重要的是使社会能够得益，这一点上和学校育人、树人的宗旨没什么分别。他甚至认为：“我们做得辛辛苦苦，看到员工都成长了，这比起这个月卖了几个亿的房子，我想最起码具有同等的意义。”

　　宋卫平说：“员工们在绿城认真工作，认真学习，认真探索的经历，有一天可能会成为过去，但这段经历给予他们的影响，带给他们那些正面的、闪亮的东西，将来对整个社会是有好处的。”

　　正因如此，绿城企业的价值观是这样的一些字眼：“员工是公司的第一产品”、“培养和造就优秀员工，是企业运作的首要目标”、“为了员工的成长，是公司存在的理由”、“工作者理应是工作成果的分享者”……

　　也正因为如此，绿城集团上下非常强调“员工的成长”。在先前举行的绿城2008年度工作会议上，绿城集团执行总经理陈顺华就明确提出：把企业还原为学校，以“育人为本”建设学习型企业，提高全员学习能力、专业能力、管理能力及综合能力，促进员工的成长与进步，是公司发展的长久动力。

　　为此，绿城专门制定了一整套的培育、发现、培养、使用人才的长效机制，发掘公司内部人力资源潜能使每个人都能在这个舞台上通过自身的努力实现人生的价值。截至目前，绿城已有127人获得了项目工程经理、营销经理、财务经理等资格认证，有17人通过项目经营管理人才的公开选拔获得“项目总经理资格”或“项目副总经理资格”，另有20人获得“项目副总经理预备资格”。

　　业内人士认为，绿城集团对待员工的态度，体现了绿城集团的理想主义和人本主义理念，表现了一个公众企业的气度和社会责任感，这样的企业值得尊敬，其培养的员工也会赢得社会的尊敬。