从家门到校门，再进机关门，高学历、懂文化是“三门”干部的优势，他们最需锻炼的是如何密切干群关系，如何开展群众工作，尤其是如何完成和群众利益密切相关的重点难点工作。这不仅要调整“指挥棒”、打好“组合拳”，更要坚定“群众观”、打好“情感牌”，让百姓利益实现最大化。

　　——仙居县委书记吴海平

　　无强拆、无纠纷、无上访，去年底，在不到一年的时间里，仙居县圆满完成国家重点建设工程——仙居抽水蓄能电站项目的征地、拆迁工作，实现和谐移民，确保电站项目如期开工。

　　近年来，仙居县工业化、城市化进程加快。在征地、拆迁、突发事件处置等工作中，仙居县树立重点工作用重兵、群众利益放首位的理念，圆满完成一项又一项涉及群众利益的重点难点工作。

　　2009年以来，仙居先后共抽调科级干部14批次74人次，后备干部24批83人次，抽调到抽水蓄能电站移民工作指挥部、台湾农民创业园、经济开发区、信访巡调等重点工程、重要岗位锻炼，参与全县各项重点难点工作。“在干部的一线培养锻炼过程中，我们还对干部的群众工作能力及时跟进考察，进行跟踪了解和专题分析，建立专项考察档案，将其作为干部提拔使用和年终评先评优的重要依据。”吴海平说。在仙居重点难点工作完成过程中，也冒出一批群众工作能力强的干部，其中提拔或转任重要岗位24人，占提拔转任干部总人数(90人)的27%，有效地激发了干部队伍干事创业的热情，实现“干部培养向一线流动，干部选拔向一线倾斜”。

　　西门片区拆迁，是仙居县“城中村”改造的最大项目。在此过程中，有34户拆迁户，或因故舍难离，或因补偿标准问题，对拆迁持抵触情绪，这一拖就是7个多月。最后，仙居县委从乡镇(街道)和建设、国土、政法等部门抽调干部，充实到拆迁工作一线，倒排时间，实施拆迁扫尾“百日行动”。干部们凭着高度的责任心和事业心，经过45天的连续奋战，终于与其他工作组成员一起完成了这项棘手任务。

　　“重点难点工作，群众关注度高、涉及面广，我们一定要竭力维护好百姓利益，确保重点难点工作顺利完成！”吴海平说。

　　在仙居抽水蓄能电站移民安置过程中，仙居各相关单位在政策允许范围内，为移民争取利益。针对移民建房期的实际困难，电站移民安置指挥部与电站所在地湫山乡一起向业主争取了一笔额外资金，用于补贴移民建房期间的租房开支。不仅如此，对于像独生子女分配宅基问题、居民户口有房户的补偿问题、一些村内的建筑等设计部门原先没有考虑在内、却又关系移民切身利益的问题，指挥部和湫山乡一起与业主极力沟通、争取，尽最大力量，为移民争取利益最大化，最终实现和谐拆迁。

　　(县报道组张肖斌)