飞走的订单

　　——“痛苦”的有序用电

　　又是一个缺电的夏季。

　　7月15日，潘兆良接到了今年夏天第一个有序用电的通知。电力部门通知说，让他的友宁钢制品有限公司错开用电高峰时段，让出一定的负荷。

　　事实上，从2008年7月友宁钢制品有限公司由宁波联合集团投资成立并试生产开始，用电与用水的限制，一直困扰着他们。原本可以24小时开足马力生产的2条生产线，常常需要因为有序用电，改成只开工16小时。

　　但今年的有序用电，对于潘兆良和他的舟山友宁钢制品有限公司来说，是雪上加霜的事情。

　　公司投产后没多久，国际金融危机汹涌而来，处于钢铁制造行业的友宁，首先感受到了影响。2条生产线多数时间只开了半条。在今年年初最困难的第一季度，友宁的生产线基本处于停工状态。

　　复苏的迹象在随后的3月底开始，直到5月份2条生产线全部开满，才让友宁看到了回升的信心。目前，友宁的订单已经排到了10月份。

　　舟山的夏天是令人担心的。潘兆良最担心的就是用电。他对浙江在线记者说，如果电可以放开用，他手里的订单到9月份就可以完工，但随时可能开始的有序用电，产能将一下子压缩至三分之二，让他不得不将交货期延后一个月。

　　也是7月15日这一天，潘兆良接到了宁波三航公司的电话，对方要求他们在2个月内生产6000吨的钢管桩。这个数额的订单，对于以往的友宁来说并不算太大，但是对正从金融危机的低谷中缓过劲来的友宁来说，却是个不小的诱惑。

　　但是潘兆良算过，如果2条生产线24小时开工，这一笔订单接下来，完全可以按时交货。然而，已经开始的有序用电，被压缩掉的三分之一产能，让他实实在在地损失了这笔利润起码240万元的单子。

　　“缺电带给我们最直接的影响，一是9月能完成的生产要推迟到10月，二是这单240万的单子飞走了。”潘兆良说。

　　但是，友宁不会允许越来越多的单子，一个个地飞掉。潘兆良说，他们正准备再投产2条生产线，今年10月份即可投产。同时，他们也书面报告给当地电力局，提出目前公司单子多、任务紧，希望尽少影响用电，万一来不及生产，这些单子，特别是外贸单子的赔偿将相当厉害。

　　“我们都在等着那一天，希望舟山用电可以完全保障。”潘兆良开玩笑说，要是用电形势再差下去，干脆“厂也别开了，打个报告给董事会，直接走人算了”。