复星集团创建于1992年，拥有钢铁、房地产、医药、矿业、零售和金融服务及战略投资等业务。2001年7月，复星集团成立上海市第一家民营科技企业党委，下辖3个产业党委、2个党总支、23个党支部；党员482名，占员工总数的20%。集团党委被评为“全国先进基层党组织”、首批“上海市非公有制企业五好党组织”和“上海市非公有制企业党建工作示范点”。从初创时几万元的小公司，发展成为目前拥有资产1000亿元的大型控股企业集团，复星所取得的成绩与党组织在企业发展进程中的推动和促进作用是密不可分的。党建工作之所以能成为企业发展的推动力，关键在于“三个找准”。

　　一、找准民营科技企业党组织自身定位

　　集团党委紧紧围绕创造价值、分享发展的核心价值观，把企业党组织工作定位为：“创建优秀企业文化、凝聚优秀人才、推进企业高速发展”，以此来有效地开展党的工作。

　　一方面，明确党组织的职能定位。党组织与董事会、经营班子各有分工，工作重点、工作对象、工作模式各不相同。董事会主要是战略决策，负责企业战略和宏观目标的制订；经营班子主要是战术实施，负责具体经营工作的管理和推进；党组织的重点在于做人的工作，保障董事会的战略目标、经营班子的战术目标顺利实施。

　　另一方面，明确党组织的功能定位。党组织以凝聚、服务、关爱企业家团队和广大党员、员工为抓手，不断提升企业的核心竞争力，为社会创造更多价值。同时，以推进最佳雇主品牌建设为抓手，积极承担社会责任，塑造和展示企业良好形象，着力提升企业的文化吸引力和品牌号召力，不断促进企业发展壮大。强化“组织者、协调员、粘合剂”的功能，使党组织发挥了董事会、经营班子及其他组织无法替代的作用。

　　二、找准加强自身建设的着力点

　　集团党委积极发挥核心作用，完善工作机制，参与组织管理。在纵向上，构建完整的产业党组织架构，具备竞争优势的产业优先考虑设置党组织；在横向上，明确各管理职能部门和群众组织在加强党建工作中应承担的职责，形成工作合力。

　　一是抓好组织建设，建立符合企业特点的组织架构。党组织架构要适应企业组织架构，有机地融入到企业的管理体系中去。随着集团规模日益扩大，原有党的组织架构与行政组织架构不相匹配，产生了党组织活动难、党员管理难等问题。为此，我们适时将党总支升级为产业二级党委，把党支部升级为党总支，并按企业属性分别组建党支部，使党组织架构与行政组织架构更加匹配，进一步发挥各级党组织在企业生产经营中的政治核心作用。

　　二是创新工作机制，为服务科学发展提供组织保障。建立党组织负责人选拔机制，由党员大会直接选举产生最受群众信赖、最优秀的行政人员担任各产业党组织负责人。建立基层支部书记预备培养机制，针对民营企业人员流动快、区域分散等特点，对支部书记进行1∶1预备培养，做到早准备早培养，确保党的工作不断线。完善党员日常管理机制，制定《党员、入党积极分子考评手册》，要求每一位党员和入党积极分子做10件实事好事，以实实在在的活动体现党员先进性。保障员工民主权利，在每项企业管理制度出台前，必须征求20%以上员工的意见建议；由员工对领导人员进行评议，评议结果作为人事考核重要依据；设立员工投诉信箱、投诉电话，实行总经理接待制度，畅通交流渠道。制订员工“福利计划”、“培训计划”、“发展计划”等“三个计划”体系，不断提高员工满意度。

　　三是围绕中心工作，开展创先争优活动。集团自2009年4月负责牵头筹建中国民营企业联合馆并负责世博运营期间的保障工作以来，为保证运营服务安全高效，成立了运营服务临时党委，并根据58名党员的岗位分布和工作特点，组建复励文化、运营保障、礼仪接待、行政支持等4个党支部。为保障临时党委工作运转，集团党委特批10万元党建工作经费。临时党委从民企馆实际出发，结合整体接待展示的要求，制订了六个方面的关爱活动计划，以及开展“精彩世博，活力共享”的六个系列活动方案。组织50余名民企馆党团员开展六月生日沙龙和参观考察活动，邀请优秀党员于井子讲析上海市青年文明号于井子护理小组“热心、真心、耐心、细心、尽心、精心、诚心、留心”的“八心”服务理念，激发工作热情，更好地为世博会、为民企馆服务。在企业创先争优活动中，集团党委成立由副董事长、CEO、党委书记任组长的活动领导小组及工作小组，制定《关于开展以“世博先锋行动”为主题创先争优活动的实施意见》，按照任务在一线落实、情况在一线了解、问题在一线解决、工作在一线创先、力量在一线凝聚的要求，细化党员创先争优的具体标准，不断提高服务质量。

　　三、找准党建工作推动企业竞争力提升的切入点

　　积极探索集团党建新模式，牢固树立以企业党建推动企业发展的理念，紧紧围绕企业生产经营和员工发展来开展党建工作，实现党建工作与企业发展同步。

　　一是加强思想建设，倡导优秀企业文化。企业文化凝聚力是企业核心竞争力的表现，企业有团结、奋进的文化，才能在经济全球化的市场竞争中做到拖不垮、战必胜。集团党委始终坚持以企业文化凝聚人，在企业发展壮大过程中，形成了“修身、齐家、立业、助天下”的理念，把个人成就与贡献社会、为民族强盛而奋斗牢牢挂钩，形成人人遵循和认同的价值体系。同时，积极开展创业型团队、学习型组织建设，树立“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”的理念。党组织从1997年起推进学习型组织建设，将提高学习能力作为增强企业核心竞争力来抓，把对企业远景目标认同作为重要思想工作来抓，将企业发展目标与贯彻落实党的各项方针政策相结合，并体现到实际工作中去。在学习贯彻党的十七大精神、新党章、《劳动合同法》和学习实践科学发展观等活动中，集团党委充分应用现代信息技术，建立“支部网页”，组织广大党员进行在线学习；自行编写十七大文件辅导“三十讲”，新党章辅导“三十讲”，学习实践科学发展观活动“三十讲”，“我们大家的世博”电子辅导讲座“三十讲”，《劳动合同法》辅导解读、立法十大新意等系列党课教材，编辑电子书刊《党建星空》，供广大党员、职工学习。

　　二是实施人才战略，为企业发展提供源动力。集团董事会1998年提出“在成功的产品经营基础上，大力开展资本经营”。集团党委围绕这一重点，积极实施人才战略，加强员工培训力度，为员工充分施展才能搭建舞台。建立健全“员工能上能下”机制，积极推进“引进老师”工作，妥善处理新进人才与原有员工的关系，渡过了人才新老交替的危机，人才结构日趋合理。近年来，引进合资公司总监以上管理人员30多名，硕士以上专业人才近100名。同时，集团党委始终坚持“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”，把党务人员培训与企业高管培训有机结合，党务人员既参加党的理论培训，也参加职业经理人高层培训。

　　三是凸显科技特色，推动企业创新发展。复星集团是一家依靠科技创新发展起来的企业，推动科技进步是企业发展的永恒动力。集团党委成立以后，就把服务企业科技创新作为重要工作摆上议事日程。2001年10月，集团成立了上海第一家民营企业科技协会，成为集团党委与企业科技人员沟通联系的桥梁纽带。通过科协这个平台集团党委发挥了三大作用：一是为科技人员提供一个相互学习和交流的场所，不断提高企业科研管理整体水平；二是通过组建各类协会，形成企业具有内部职称评定和专业水准鉴定的权威；三是整合集团内部各种资源，构建各合资合作企业和各产业的服务平台。集团党委设立“岗位科技创新奖励基金”，制定《科技岗位创新奖励基金评审办法》，每年拿出20万元，奖励在岗位学习中写出高质量文章、在岗位创新活动中作出重要贡献的员工。目前，已向30多名员工发放奖金33万元。同时，鼓励员工自觉开展科技创新和管理创新活动，将员工开展岗位创新活动与员工绩效挂钩，提高员工的创新积极性。到目前，集团已取得新申报发明专利318项，其中产品专利258项，获得国家科技部等五部委奖励和“上海市职工科技创新示范基地”荣誉。

　　集团党组织通过多年党建工作实践，有力地促进了吸引人才、凝聚人才、培养人才的工作，加强了企业民主建设，畅通了交流渠道，推进和保障了企业的高速发展，增强了企业发展的软实力，取得了良好的社会效益和经济效益。

　　目前，复星集团已成功上市，有了更高奋斗目标。集团党委将坚持把推动企业健康发展作为第一要务，坚持“党的要求”、“企业追求”和“社会需求”有机统一，努力把集团党委建成党的路线方针政策的贯彻者、科学发展的推动者、企业和社会稳定的维护者、企业各方利益的协调者、企业文化的引领者，为促进区域经济社会发展作出更大的贡献。