逆向思维，简言之，就是与正常思维相反的思维方式。众多国内外管理学家与学者们都有这样的共识，领导魅力来自领导者的精神、气质、智慧、业绩和组织协调能力。显然，管理学家们总结出的这些“领导力必备元素”是非常科学的，也被更多的领导者所认可。但在日常工作和生活中，由于所处环境、员工素质、业务性质等诸多方面的不同，除了管理学家们所概括总结的以外，我认为，领导干部还要善用逆向思维方式解决处理问题，以此更能增强其领导力和核心力。

　　一是领导干部要善于“三心二意”。党和国家领导人曾多次要求各级党员干部要“一心一意谋发展，全心全意搞建设”，就是要求党员干部要干一行、专一行、干好一行，尤其是对自己的本职工作，要一心一意；对国计民生，要全心全意。其实在谋发展和搞建设的过程中，一心一意是必然要求，但从思维方式和解决问题的策略上来说，各级党员干部，特别是领导干部也要善于“三心二意”，在做好基础性工作的前提下，转变固有观念，拓宽思维方式，做决定、拿对策、定政策等，要广泛征求各方意见，广纳群贤、集思广益，要多些“三心二意”。同时通过使用各方面的人才，多渠道、多形式收集各种有利信息，以更加多维的信息源和“智囊库”，提高决策的科学性和全面性。

　　二是领导干部要敢于“冷酷无情”。许多国内的管理学家认为，领导干部在领导部属过程中，要满腔热情、满含真情，只有这样，才能更广泛、尽可能地团结群众，得到各方面的支持。显然，这是充分必要的。但在日常管理工作中，领导干部也要敢于“冷酷无情”。特别是坚持原则、落实政策、推行举措、实施方案、完成任务等决定领导执行力的重大事项中，要不偏不倚、不折不扣；持之以恒、一抓到底。对那些在落实政策、决策和方案过程中不尽心、不尽力、不当回事的工作人员，要监管严肃、问责严明、处理严格，决不心慈手软。惟有这样，才能体现制度的刚性和领导的威力。

　　三是领导干部要敢于“引狼入室”。宁用本乡人，不用他乡神。时下，在许多单位、部门都存在任人“唯亲”的现象。任人唯亲，表面上看是益处多多，实则危害很大。首先是不利于管理，其次工作很难有突破与创新，再就是由于过渡的信任与信赖，很容易产生群体性腐败。综上所述，都要求领导干部要敢于“引狼入室”，大胆启用那些思想素质好、原则性强、业务能力与水平高的“圈外人”，大力推行“能者上、平者让、庸者下”的用人准则，让那些有能力的外乡人、外地人、外圈人激起本单位或本部门的“一池春水”，盘活各类人才，从而形成“百舸争流、千帆竞扬”的干事创业氛围。

　　四是领导干部要善于“杞人忧天”。杞人忧天，比喻不必要的或无根据的忧虑。领导干部应该常怀“杞人忧天”的思想意识，对部属、对权力点的工作人员、对重要任务的重要环节，都要“如履溥冰、战战兢兢”，尤其是对于上级赋予的急、难、险、重任务，更要未雨绸缪、防微杜渐、防患未然。领导干部善于“杞人忧天”，是处事的一种态度，看似消极，实则是对事业不利因素的一种责任担当和利害预测。从而让领导干部勤勉以习之，谨慎以求之，确保各种不良事故苗头消于始萌、止于未发。