“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。加强基层组织建设，重中之重是加强基层干部队伍建设。李源潮部长说：“一个县的发展，干部是关键；干部能否选准用好，组织部长首当其责。”春节以来，根据“一迎双争”的要求，我积极走基层、访民情、广谈心，对如何选好用好管好干部有了新的认识和感触。因为，在基层，与干部交上贴心朋友，可以让干部敞开心扉、畅所欲言、建言献策；在一线，可以深入了解干部所思所想、所需所困，在谈心交心中拉近距离，在力所能及地帮解难题中树立组织亲民形象；在现场，可以沉下心来针对性地开展调研指导，集思广益，掌握最真实的第一手资料，使工作决策更贴近群众、更符合实际。总而言之，组织部长作为干部之家的“一家之长”，就要俯下身子，贴近基层一线，走进干部心中。

　　组织部长走进干部心中，要当好干部的“引路人”。组织部长作为党委选人用人的参谋长，要有一心为公之品，要有察人识人之能，更要有唯才是举之度，乐当优秀干部的“引路人”。首先，要保持一心为公的“赤心”。走基层过程中，听到干部们普遍对近年我县以目标绩效考核为选人用人标尺和竞争性公开选拔干部表示认可，我觉得，只有坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、任人唯贤，用民主、公开、竞争、择优的办法选人用人，把那些政治坚定、能力突出、作风过硬、实绩明显、群众好评的优秀干部选拔上来，树立科学正确的用人导向，选人用人公信度才能保证。其次，要练就察人识人的“慧眼”。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。作为组织部长，不能仅靠领导干部考核和“票决”来识别干部，要把功夫下在平时，在走出去、深下去、打开门中察人识人，主动了解干部的为人、处事、工作、家庭等方方面面的信息，形成对干部立体式、全方位的认知。通过党性觉悟、工作态度、政治品格和价值取向的考察，提高选人的“精准度”。再次，要具备乐见其成的“肚量”。“组织部是一个渡人的梯子”。组织部长作为“扶梯人”，岗位重要，职责重大。通过走基层，对某些干部的工作业绩、气质特点、专业专长、个人意愿有了更感性的认识、更准确的掌握，这有利于我们在干部调配中把工作需要、组织意图、个人特点及意愿有机结合，把合适的干部安排到合适的位置上。我觉得，干部成长进步是成人之美，是干部工作的荣耀，干部才尽其用也是成人之美，是干部管理的最大成就。

　　组织部长走进干部心中，要当好干部的“贴心人”。干部大家庭中，有的默默埋头苦干，有的长期扎根基层，有的敢抓敢管敢闯。组织部长只有走进基层，真心与这类成员交朋友，为他们施展才能提供舞台，为他们负重前行缓解压力，为他们开拓创新伸出援手，他们才会乐意为事业更大地付出。要给埋头干事的干部助力。李源潮部长一再强调“不让埋头苦干的老实人吃亏”。不让“老实人”吃亏，需要组织部长从健全干部考核体系和评价机制入手，让那些工作上任劳任怨、生活中严于律己的“老实人”能够脱颖而出，进入组织选拔的视野，让他们的付出得到应有的回报。同时，要全方位、多角度地关心、善待实干型的干部，主动倾听他们的内心想法和真实意愿，为他们发挥才用创造条件，做到用其所长、促其成长，进而树立实干之风、进取之风。要给扎根基层的干部鼓力。基层一线任务重、矛盾多、压力大，同时也最能锻炼干部。基层走访和干部谈话中，我一再强调县委对于有基层工作经验干部优先的用人导向，引导和激励广大干部踊跃到艰苦地方、基层一线去经受锻炼、增长才干、建功立业。在与仕阳镇干部谈话中了解到，该镇一人大副主席主动请缨到农村社区任专职书记，从抓机制建立、抓基础建设、抓各村融合入手，社区工作做得有声有色。我随即到该社区给他加油鼓劲，鼓励他为推进农村新社区建设树立榜样，为干部工作重心下移基层带出好头，并表示拟于适当时间召集相关部门到社区现场办公，帮谋出路、帮解难题，他和辖区村干部都深受鼓舞。要给开拓进取的干部动力。我们事业的发展需要一大批敢于开拓创新的干部。要鼓励干部在深刻思考中着力提高创新能力，提高发现问题、研究问题、解决问题的能力。要支持干部从实际出发，研究新思路，拿出新办法，寻找突破口，积极推进工作创新。对于改革创新中触及一些人的利益而招致非议，在民主推荐时丢掉推荐票的，组织部长要敢于站出来为他们撑腰，多说公道话，不让有进取心的干部受委屈。

　　组织部长走进干部心中，要当好干部的“娘家人”。人们称组织部门是党员、干部和知识分子的“娘家”。作为组织部长，工作中要坚持以人为本，广开言路，做到知根知底、知寒知暖，真正把干部当做“家中人”。要用温言温语亲近干部。乡镇撤扩并后，基层干部面临的压力很大、困惑很多，有的无法正确面对个人进退留转，有的不能适应新岗位，还有的生活方面出现困难。他们来“娘家”倾诉是对组织的信任，组织部长要摆正自身位置,以“娘家人”的身份平等地、亲切地同他们交谈。要多一份肯定,明明白白、清清楚楚、实实在在；要多一份鼓励,倾注真情,给人温暖，使人快乐;要多一份理解,增进感情，拉近距离，掏真心话，营造出浓厚的“家”的氛围。要以真情真义走近干部。感情决定立场，决定态度，决定走访效果。组织部长带头下基层不能“坐在车里看、围着轮子转”。春节以来，我采取走下去登门谈、请回来约见谈、打电话灵活谈、座谈会互动谈、急难险重一线谈等形式，以“娘家人”的身份与120多位干部开展了面对面的谈心谈话。谈话中，既了解干部的工作、思想、生活情况情况，也关心他们心理健康方面的情况，对思想出现偏差的耐心引导，对工作遇到挫折的细心开导，对生活碰到困难的主动关心并尽力帮助解决，及时送上“家人”的关心。要借网言网语拉近干部。网络问政作为一种新型的民主形式，已经深入党政部门。在实行党务网上公开的同时，组织部长要善于驾驭网络手段，善于运用网络语言，通过网络微博和个人邮箱等平台，与那些不愿意找领导、领导又接触不到的干部，多进行“零距离”的平等交流。通过轻松的语调，让干部在放松的状态下敞开心扉，解开疙瘩，帮助解决实际问题，让他们时时刻刻感受到“家”的温馨。

　　(作者：中共浙江省泰顺县委常委、组织部部长 吴松海)