浙江在线09月29日讯 工业强市，政府搭好台，企业唱大戏。
尽管严峻复杂的经济环境让人感到有点“冷”，但在工业领域却能体会到一种热度——企业高涨的发展热潮，为湖州经济的新腾飞提供了最为强劲的动力。
引入新设备，机器解放劳动力；加大科研创新，提升产品竞争力；实施科学管理，激活企业生命力……
一招一式间，体现的是湖州工业企业务实的科学态度；一举一动中，体现的是湖州工业企业奋进的精神状态。
500强里有了“湖家军”
工业强市，企业力行。
在新近公布的“2013中国企业500强”榜单上，首次有了“湖州身影”：超威集团成功跻身其中，排名为第300位。更令人可喜的是，超威集团158.14%的收入增长率，排在了500强的第一位。“超威”的跨越式发展是湖州诸多工业企业过去一年间快速发展的一个缩影。采访中，一企业家说道：“市委、市政府加快推进工业强市建设的一系列新政，全市上下合力扶工的浓厚氛围，我们企业加快发展的信心更足了。”
在超威、升华、久立、金洲、天能、永兴特钢等一批行业龙头企业的带领下，经过一年多的发展，我市工业迈上新的台阶。据统计， 1至8月规模工业增加值增幅列全省第二，战略性新兴产业增加值增速连续5个月列全省首位。
近日，在升华拜克公告上，企业称拟与浙江天堂硅谷资产管理集团有限公司共同发起设立专门为公司产业整合服务的产业基金，其中升华拜克出资占产业基金规模的98%。作为公司产业整合的主体，产业基金将围绕升华拜克既定的战略发展方向开展投资、并购、整合等业务，提高和巩固公司行业龙头地位。
除了大企业的大步迈进，小企业同样也在跑步前行。今年以来，一股“上规升级”的新风在我市诸多小微企业中盛行。向着“专、精、特、新”的方向，正有越来越多的小企业成长为行业“小巨人”。
“我市工业企业相比其它地区，大企业少、好企业少，发展步伐仍需加快。”一位经济界人士表示，相信保持目前良好的发展态势， 500强里还会有更多湖州的企业。
“湖州智造”尝甜头
位于安吉天子湖现代工业园区的祖名豆制品股份有限公司生产基地，采用了全自动、微电脑控制的生产方式，把原本需要600名工人的4条豆腐干生产线减少到200名。该公司还耗资千万从瑞典引进了一套干磨制浆的全自动萃取生产线，整条生产线只需要1名员工进行监控。
和“祖名”一样，去年以来，“机器换人”成了我市工业领域的一个热点词语。伴随一大批先进设备和技术的广泛应用，众多工业企业在减员增效、减耗增效、减污增效、减能增效的同时，工业优质品率也大大提升。
创新，是企业发展的“助推器”，更是企业增强核心竞争力的关键所在。去年以来，发生在我市工业领域的一个显著变化，就是从制造到“智造”的步伐正大大加快。据统计，今年1至8月，全市工业性投入达到了近420亿元，而以“机器换人”为重点的现代化技术改造占工业投资超过了6成。
仅天能集团一家，就拥有上千种具有自主知识产权的低碳能源新产品；金洲管道今年成为第五批国家创新型试点企业，这是全市首家获此殊荣的企业……目前，正有越来越多的企业把创新作为了致胜的“终极武器”，不断以创新来夯实基础，提升实力。
然而，实现“湖州智造”的道路仍然漫长。 2012年，全市高新技术企业234家、建有市级以上创新平台的企业272家，仅占规上企业的9.8%和11.4%——这是科技部门向记者出示了一组数据说明，“湖州企业整体创新意识不强、创新投入不足，这一现象亟待改变。”
“管理中枢”创效益
走进诺力机械的金工车间，每个工序操作台旁边都贴有“工时日报”和“品质日报”两张表格。在表格上，产品质量数据、员工工时数据被绘制成曲线，管理人员几乎不用停步，就可以察看各道工序的产品质量和工时情况。
据企业负责人介绍，这正是“诺力”实行的一种被称为“目视管理”的管理方式。这种管理方式通过看板、曲线等载体，使管理实现精确可视化。与流水线结合后，明显提高了工人的工作效率。“精细化生产每年至少为公司节约了1000万元成本，真正创造了效益。”
依靠“目视管理” ，“诺力”成为全省精细化生产管理示范企业，而凭借“短流程”永兴特钢成为我市众多工业企业学习的样板。
用于生产不锈钢棒线材产品的这套先进管理办法，使永兴特钢完成原材料采购、生产、检验出货的周期仅为国内同行业平均供货周期的一半，而且产品对市场变化反应也更为迅速。
科学的管理，不仅能提升生产质量、增加企业效益，更能增强企业的核心竞争力。去年以来，“强管理、优管理”同样成了我市广大工业企业的一大力举，通过积极引进和运用先进的管理理念、方法和手段，企业的“内核”在持续强化。
实践表明，现代企业建设，需要不断完善管理制度、优化管理流程。市经委一位负责人表示，细究湖州工业企业的管理，粗放式的态势仍然占据着较大的比重。湖州企业要想在发展的大潮中发出更多的“好声音”，必须坚持走好精细化管理之路。
(本文来源：湖州日报 )
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