纪伟国接受记者采访

　　浙江在线杭州3月28日讯(记者 俞雯祺 实习生 卢俊君) “如果将来宗庆后决定让他女儿接班，我觉得有非常大的风险，他需要培养接班人的接班人，作为后备。”近日，在人才管理变革上有着独特见解的北森CEO纪伟国在来浙江宣讲时，特别谈到了浙商二代接班问题。

　　纪伟国告诉记者，自己对浙江的企业已经做了十多年的研究，一些浙商在辉煌了数十年后已无太多精力去筹划，二代接班问题便渐渐凸显出来，很多企业家都在思考，如何能确保二代在接班后企业继续健康发展。

　　以娃哈哈为例，纪伟国认为并不是指宗馥莉实力不够，而是在面对这样一个大的企业时，需要再加一个“保险”— —高潜人才池。何谓高潜人才池？其实是对企业中关键岗位的高潜力人才进行分类，从而对不同“人才池”人才进行具有针对性和差异化的培养、选拨和晋升，为企业发展提供源源不断的人才供应。

　　“二代继承家业后，要把老爸的群兵都带好，这几乎是不可能的。”纪伟国认为，与其让继承者单打独斗，直至筋疲力尽，不如为他们提前“卧底”一批人才。比如，在这些继承者们上位前，可以先去人力资源部待一段时间，建立一个高潜人才池，深入了解整个公司的后备和高潜的人才，然后给自己找一些未来可以用的人。“在这期间，继承者们可以培养和发展能接受、配合你变革的高管，等以后正式上位了，这些人就是你的兵。”

　　另外，并不是每个浙商二代都会像宗馥莉那样以继承家业为目标，他们中有些人可能完全对企业的经营没有任何兴趣。那么，浙商们同样可以建立一个高潜人才池，从中挑选接班人，以防止整个公司被瓦解。