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升级版车间:未来工厂的模样
——走进“机器换人”示范企业永高股份
2017年12月30日 07:09:18 来源: 浙江在线 记者 许峰 罗亚妮 朱海兵

  8000平方米的偌大车间整洁有序,180多台注塑机井然有序,直径仅几毫米的螺帽,被一个个机器人准确无误地一一压入高温的穿线管注塑件里……临近新年,台州市黄岩区永高股份有限公司的双浦厂区注塑车间依然十分忙碌。

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永高股份双浦厂区车间整洁有序,机器人正在忙碌生产。

  台州是长三角地区的重要制造业基地。像当地数以万计的各式各样制造业企业一样,7年前的永高股份,曾被低端化的粗放生产、同质化的恶性竞争所困扰。

  “我们当时走了很大胆的一步,2010年率先投资在注塑车间尝试使用机械手,进行‘机器换人’。”34岁的双浦厂区厂长徐建华说,除了生产效率的明显提升,产品合格率达99.6%,更大的变化是车间干净了,还有工伤事故几乎降为零。“利润账、安全账……我们算了很多笔账,算来算去都发现,虽然投入巨资在短时间有一定的风险,但从长远来说,都稳赚不亏。”

  事实也证明了这一点。“机器换人”后,永高股份每年节约人工开支2500万元,而产值逐年稳步增长。

  2013年,台州开始重点扶持“机器换人”项目,大力出台利好政策。已尝到“机器换人”甜头的永高股份迅速响应,于是就有了去年开始投产的这个升级版注塑车间。2016年,永高股份被评为浙江省首批“机器换人”示范企业。

  然而,对徐建华来说,更重要的升级,不是机器,而是人。

  走在机械林立的车间里,看不到几个工人。“假如在以前,这样一个大车间起码要四五百名工人,而现在只需要五六名工人值守。”徐建华很有感触地说,“机器换人”改变了工人数量,也改变了工人的职业结构、工作理念等,“就像我做过的机修工,刚工作时与操作工相比,少得可怜,而现在机修工反而比操作工多多了。”徐建华说。

  2013年至2016年,台州市累计完成以“机器换人”为重点内容的工业技术改造投资2271亿元,年均增长26.6%,增速位居全省前列;工业全员劳动生产率年均提升6.1%,达到14.96万元/人。

  不过,与台州其他很多投身智能制造的企业一样,虽然车间和车间工人的概念正在发生巨大变化,但永高股份副总经理张贤康告诉记者,永高股份对制造实业的执著、对产品品质的追求一直没有变。塑料制造始终是该公司产业发展的重中之重,份额保持在九成以上。

  “如果你过一两年再来,应该就可以看到3.0版的注塑车间了。”对于未来,张贤康和同事们信心满满。台州去年提出打造“制造之都”,今年10月还印发《台州市“机器人+”专项行动实施方案(2017-2020年)》。而早在2013年就设立了“博士后科研工作站”的永高股份,也将于明年正式开始建设以“机联网”“厂联网”为标志的“智慧工厂”,从而实现真正意义上的智能制造。

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  记者走笔】 智造升级 必由之路

  一个车间的变化,映射出的是制造这个行业的变迁。

  改革开放之初,全省制造业迅速发展。那时的台州,家家户户是厂房,杂乱的车间里,摆的是最基础的制造工具,用的是最原始的制造工艺,以“敢吃螃蟹”为准入门槛,以劳动力造产品,以数量博业绩。然而,低端制造虽迎来了一时的辉煌,但很快就尝到了粗放式生产所带来的苦果。

  “敢吃螃蟹”的队伍中,不少人开始意识到“巧吃螃蟹”的意义——用“跑量”去快速获利,不如放慢脚步求“品质”,而“机器换人”是转型升级的必然,“智造”也是台州制造再铸辉煌的关键。

  永高股份有限公司注塑车间的“三级跳”,就是典型的缩影。

  作为“制造大市”的台州,今年绘就了科技新长征的蓝图。根据规划,未来5年,台州将深入实施“中国制造2025”台州行动计划,突出先进制造,大力弘扬“工匠精神”,打响“台州制造”品牌,建设“制造之都”,并培育一批拥有国内市场话语权、比肩国际先进水平的大企业大集团,形成10家以上百亿工业企业、五大千亿产业集群。

  以“机器换人”为重要标志的“智造”升级,就像是一次新的长征。不仅是对台州,对作为“制造大省”的浙江,都是转型升级的必由之路。

  我们在采访中深切感受到,像永高股份一样,那些抢先尝到“智造”甜头的台州制造企业,对未来信心十足。

  2018年是改革开放40周年。我们深信,只要传承和发扬好改革开放之初的创业创新精神,“台州制造”“浙江制造”,必将在“智造”中开创出新的辉煌。(许峰)

标签: 机器换人;台州;制造业;企业;车间 责任编辑: 沈正玺
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