党建引领推动数智赋能 打造智慧物流新场景

　　在物产中大物流投资集团所属金华物流基地内，一块数据可视大屏正实时记录物流仓库内货物堆垛情况，物流工作人员通过手机客户端即可实现自助提单、结算等功能，这是物产中大物流公司打造智慧物流的一个缩影。

　　从2021年浙江开启数字化改革开始，物产中大物流公司即聚焦数字化改革方向，在物产中大集团《2021-2025年数字化改革实施方案》的指引下，围绕集团“1+2+3+X”数字化顶层设计和物流主业，从“X个数字化创新示范”智慧物流着手，将“智慧仓库”作为推动数字化转型的重要阵地。

　　“借助数字孪生仓库立体模型，库内布局和具体货物状态等能够以立体仿真形式同步展现，实现仓库作业可视化、动态化，提升一线工作效率。在项目实施过程中，物产中大物流公司党委推出“党支部与部门等‘牵手’”机制，通过建立本部党支部与项目实施党支部、公司职能部门与党支部、内外党支部间的结对，共同完成联建项目网格党支部、联办项目主题党日活动、联推项目实施建设、联合攻坚项目难点重点等四大类任务。

　　根据“四联”工作任务，物产中大物流公司党委“挂图作战”，建立“智慧仓库”项目式闭环管理，采取项目清单制度，把党支部面临的项目痛点问题整理成项目清单，根据“清单梳理－制定举措－整改落实－效果评估”流程模式，分层分类推动问题有效解决，不断拓展和探索党建工作的外延，带动“智慧仓库”管理、技术、质量、服务等方面的改革创新，确保工作推进有力、落实到位。

“一名党员就是一面旗帜”是物产中大物流公司党委推进“智慧仓库”建设，发挥党建作用的初心和使命。让更多参与项目建设的党员先锋充分发挥作用，带动技术骨干冲在第一线，着重围绕“组织提质”“队伍提质”“项目提质”等，通过搭建党员“突击队”“先锋岗”“责任区”等载体，立足本职岗位，强化创新技术沉淀，让党员转变技术思维，在严把项目进度、任务、质量上当先锋，立足疏难帮困，合力进行项目攻坚，锤炼一支作风过硬、技术能力强的队伍。

　　同时，物产中大物流公司党委常态化落实“三联三导”制度，党员领导分工落实“智慧仓库”的督导，定期深入项目一线，及时与工作小组进行沟通，协调解决共性问题，破解难题。按照项目的实施计划和时间进度表，定期召开“智慧仓库”建设推进会，汇报项目进度，同时对照项目实施的每一阶段任务，建立周报机制，实行“销号”制度，强化项目实施党支部书记责任，形成一级抓一级、压力逐级传导的良好工作局面。

　　在党建赋能“智慧仓库”建设的助力下，“智慧仓库”实现了“1+4+2+1”的成果，即1套标准体系、4大核心产品、2大示范样板、1项金融服务，覆盖标准建立、产品研发、样板打造、服务拓展、数据价值挖掘等方面，具体呈现了仓储全流程数字化运营、仓储全过程透明式监管和数据全方位可视化展示三大功能，以及智能找货、数字孪生与可视化、自助提货、自动结算、线上开票、电子仓单质押融资、驾驶舱数据展示七大亮点，改革成效明显。