浙江在线12月10日讯（浙江在线记者 李文芳 通讯员 王家铃 盛羽）日前的一个下午，一架从沙特阿拉伯达曼起飞的客机，平稳地抵达上海浦东机场，飞行逾14小时的傅国胜稍稍舒了口气。在沙特访问的两天，傅国胜完成了4例高难度系数手术，分享了浙江大学医学院附属邵逸夫医院（下称邵逸夫医院）在“桡动脉入径介入治疗”的丰富经验，成为我国首位受邀在沙特进行手术带教的冠脉介入专家。“国内心血管介入手术、产品受到当地医生点赞，他们非常希望能来我们医院进修。”傅国胜说。开放和共享、合作与交融，深深根植于邵逸夫医院和如傅国胜一样的邵医人精神中，彰显着医者仁心。

　　/ 追梦 /

　　心怀理想归去来

　　1993年，杭州，桂子飘香季。29岁的年轻医生傅国胜，经历了人生两件“大事”：10月，他与相识多年的爱人完婚；11月，他被派往德国进修深造。

　　同一年，他亦见证了与个人命运休戚相关的重磅事件——中国大陆首家全盘引进西方先进管理理念运营的医院——邵逸夫医院，在杭州试运行。

　　上世纪80年代末、90年代初，随着改革开放的不断深入，在医疗卫生领域，新理念如钱江潮水般猛烈涌来，前所未有的探索在浙江这片热土上实践——1989年，香港著名实业家邵逸夫先生与浙江省政府签署合作备忘录：捐资1亿元人民币，兴建邵逸夫医院；在邵逸夫先生邀请下，美国著名的医科类大学罗马琳达大学派出十余位专家，负责邵逸夫医院的筹建和管理；1994年，邵逸夫医院正式开张运行，成为改革开放以来中国大陆第一个由港资捐建、外方管理的大型公立医院。

　　当时，全国医疗卫生界将视线聚焦杭州，来自罗马琳达大学的专家学者，带着国外先进的技术、医学管理理念“扎根”邵逸夫医院，在中国大陆率先开展一系列创新实践。

　　这些“新鲜事”深深触动着傅国胜，让他对医疗新技术、新理念有了更为迫切的渴求。

　　上世纪80年代以来，开放的浙江不断寻求与世界各地的交流。原浙江医科大学（现浙江大学医学院）与德国两所大学建立深度互访关系。1993年，学校选派6名医生赴德国开启为期8个月的进修，在心血管专业中，刚崭露头角的傅国胜入选。虽新婚燕尔，但对专业医学技术的追求，让傅国胜毅然放下对家人的陪伴，前往德国，“国内心血管领域当时才刚刚起步，省内医院几乎都没有配备导管室，没有DSA介入手术室，我们与德国的差距不小。”

　　时代给了年轻医生“走出去”的机遇，而傅国胜也没有令人失望。为了学到更多知识，他每天“早上最早到，晚上最晚归”，成了德国基尔大学心内科最勤快的中国医生，短短半年里，他关于“心衰病人的诊断与评估”的科研就有了初步成果。

　　这位勤奋的中国学生得到了基尔大学心内科教授的再三挽留。想着作出成绩再归国的傅国胜共向原浙江医科大学提出了3次延长进修的申请。吸吮着知识的养分，傅国胜将一天时间掰成两天用，最终在基尔大学拿到博士学位。

　　当时许多人觉得，傅国胜可能不回来了。但傅国胜内心却迫切地要回来——他希望能将海外所学更快、更好地转化为治病救人的“柳叶刀”，进一步推动国内心内科学科的发展。

　　最终，怀着满腔抱负，傅国胜回国了。

　　/ 筑梦 /

　　一片仁心谋仁术

　　在开放的时代通途上，“中国传统医院管理模式”与“现代化医院管理模式”相遇，邵逸夫医院成为中西方管理文化交融碰撞的一块试验田。

　　上世纪90年代，在国内许多医院，医生看病时，患者会涌入诊室，医生无论是询诊还是探查，都会暴露病人隐私。为此，邵逸夫医院特地将诊室设置为小诊间，每次只允许一位患者进入。而在病房的天花板上，也装上床帘将病人隔开。这些今天看来司空见惯的做法，在当时却让人耳目一新，每个身处邵逸夫医院的人都会被一连串的“改革举措”震撼：“全院不加床”“一人一病历号”“门诊预约制”“全院床位统一调配”“主诊医生负责制”……邵逸夫医院在国内率先引进了国际上先进的医院管理模式。

　　1997年，对傅国胜来说意义非凡。这一年，在世界级权威医学期刊《欧洲心脏杂志》上，傅国胜的学术著作公开发表，让国内外同行首次领略到这位“新生代”医生的风采。同年，傅国胜踏进邵逸夫医院借用DSA设备，再次被这里先进的设备、现代化的管理理念深深吸引。“当时，许多同事被借调到邵逸夫医院，总是跟我提起那里的创新氛围，特别是‘一切为了患者’的理念。”这与傅国胜内心对“医患关系”的理解十分吻合。他深受感染，一直思索着如何才能更好地去践行。

　　当时，在冠心病治疗上，传统的介入手术都是从大腿根经股动脉部进入，但对患者来说，会有较高的外周血管并发症，而在国际上新兴的一种经桡动脉介入术却能大大缓解患者负担，并助其早日康复。于是，傅国胜铆足了劲开展经桡动脉介入术，成为浙江最早实践并推广该技术的“第一人”。经过不断摸索，傅国胜很快完成个人价值的三级跳：在经桡动脉介入领域创造诸多医学成就，成为当年浙江医科大学最年轻的教授、博士生导师，并逐渐在全国打响了知名度。

　　一花独放不如百花齐香。傅国胜心里明白，唯有培育一大批精湛的临床医生，才能让备受冠心病折磨的百姓获益，让服务患者的理念不再成为一句空话。

　　2005年，傅国胜调至邵逸夫医院，他的人生开启了新阶段。在邵逸夫医院现代化管理理念的熏陶下，傅国胜将更多精力投注到推广新技术上，相继开设“邵逸夫医院心脏培训班”“邵逸夫医院高级桡动脉演示课堂”等项目，免费为全国心内科医生进行培训；连续12年举办西子国际心血管病联席会议，并与加拿大、美国专家等一起发起“桡动脉大师班”国际学术班。如今，在傅国胜带领下，邵逸夫医院心内科团队从只有7名医生发展为53名医生，其中，有44位博士、9位硕士，成为全国心血管疾病治疗的又一高地。

　　/ 圆梦 /

　　优质医疗惠基层

　　傅国胜时常感慨，自己与邵逸夫医院的发展“步调一致”，都是在改革开放40年浪潮里，经历从“引进来”到“沉下去”，再到“走出去”的历程。每当回望过往，对浙江医疗事业40年发展的印记，在傅国胜脑海里就像影片般一帧帧袭来：

　　从小时候经历过的看病老三样“听诊器、血压计、体温表”，到如今各类高精尖设备应有尽有；从当年山村里只有“赤脚医生”，到如今家门口就能看到顶级专家；从原先的乡村诊所到当下的“国际化医院”……40年弹指一挥间，浙江医疗卫生事业已沧海桑田。

　　就拿邵逸夫医院来说，它已然从一个对外开放历程中诞生的婴儿，出落成新时代意气风发的青年模样，发展成为拥有3个国家临床重点专科、1个省级重点学科、1个省医学重点学科群、12个省医学重点学科的大型综合三甲医院。

　　乘着改革开放的东风，国外先进医院管理理念、先进技术不断落地生根。2013年，浙江将医改的重点转到一个重要阵地：强基层，方法就是“双下沉、两提升”，让大医院带活小医院。于是，邵逸夫医院全面推动人财物下沉，与省内外30家基层医疗机构建立帮扶关系，惠及基层群众。除“下沉”基层外，傅国胜还在龙游、江山、诸暨、德清、金华等地建立专家工作站，在全省来回跑。

　　身为医生，傅国胜敬畏这份救死扶伤的职业。虽然身穿几十斤重的铅衣，总是一站数小时，常年受到介入手术的辐射，导致抵抗力极度下降，一度被医院“勒令”休整。可身体稍一恢复，傅国胜又回到手术台前。

　　接受采访的那天下午，傅国胜结束一台手术后又立马奔赴宁波诊治病人。辞别时，他穿着黑色布鞋一路小跑而去，一如他多年来保持着的奔跑姿态。