而中海地产杭州公司总经理韩春麟也表示，中海的薪酬在业界保持中上水平，加上中海地产近29年的品牌积累以及专业程度，他深信通过此次大规模人才招募，能够找到适合中海的人才，同时也为中海在杭的业务拓展储备进行积极的准备。

　　事实上，中海地产除了良好的薪酬激励机制，还有许多因素吸引着众多应聘者。中海人力资源部负责人孔博介绍说，一是和谐的工作氛围。在中海地产，人际关系非常简单，办事风格以务实著称，有的只是绩效说话。同时，公司注重同事之间的沟通，成立了许多兴趣小组，比如登山、羽毛球、乒乓球、桌球、足球、篮球；二是发展空间广阔。中海地产在全国22个城市有分公司，并在不断地开拓新的区域；三是通畅的职业发展渠道。在中海地产，许多大学毕业生在工作三四年后就走上了中层管理岗位。

　　事实上，中海地产非常重视对优秀人才的鉴别和吸纳，但更重视人才的内部培养和价值增值。公司为员工设计了管理职业发展道路，以及设计、营销、投资、工程等多条技术职业发展通道。加入中海地产后既可以较快成长为公司的管理骨干，也可以充分发挥自身的特点，迅速成长为某一领域的专家。此外，公司还通过系统的人才培养方式，包括有目的的赋予员工早期责任(压担子)，给予宽松宽容的发展环境，有计划地带教、培训、轮岗和异地交流等，以及自上而下的客观规范的行为方式，使员工快速成长为房地产行业更具复合特质的人才。

　　哪些人最难招？　复合型高端人才

　　值得一提的是，虽然房产公司大张旗鼓地招人，但是对于能否招到合适的房产人才，不少公司还是心中没底。

　　李小乐对此的说法是：“市场上可能有大把人，但真正找到合适的人很难。”

　　那么，什么样的人才又是房产公司感觉最难招的呢？

　　孔博的回答是：熟悉杭州市场、同时是每条业务线精英的高端人才最难招。

　　而李小乐则表示，目前绿城最缺三类人才，符合公司集团化管理的复合型人才，要求知识面有宽度又有深度；精细化、专业化的专家技术型人才，要求有专业上的深度；考虑到绿城未来3-5年的发展，引进一批刚参加工作1-2年，学历高、基本素质好、性格开朗、可塑性强的基层人员，形成公司完善的人才梯队。

　　“目前比较难招的主要是这么两类人才：一是高端的复合型人才。技术型专家可以通过逐步培养和积累，但是专家能不能最终成为综合型人才还是个问题；二是能与国际资本对接的金融类的资本运作高手，熟谙国际上市公司的游戏规则，了解国外的会计体系，能把国外的东西放到国内来运营的人才，这类人在整个行业内都非常少。如果有的话，他们可能会觉得北京、上海等一线城市更有优势，毕竟杭州的国际化程度还没有那么高。”李小乐说。

　　行业发展急需大量新型人才

　　记者在采访过程中了解到，随着房地产行业发展的水准逐步提高、开发商提供产品的层面和丰富性逐步增加，行业需要更专业、门类更广的人才加入到这个行列中来。

　　比如在滨江房产的招聘计划中，就有不少对于精装修工程经理、材料采购管理、室内设计师等新型人才的需求。对此，朱立东表示，房地产行业的社会化分工越来越精细，对房产人才的要求也越来越专业。“比如现在很多开发商开始做酒店，就对弱电的要求很高，房产公司需要新增这方面的专业人才。”

　　而李小乐表示，目前新出现的人才需求主要包括几类：一是跟精装修有关的人才。绿城目前在建的精装修楼盘已经达到了70%，预计2010年将达到90%以上，需要大量这方面的技术型人才；二是能够把智能化、节能等新技术、新材料运用到建筑中，使得房产品不断升级的专业化人才；三是成本控制、成本预算方面的人才；四是与绿城文化相吻合，能够把创新的生活方式融入规划设计方案的设计高端人才。

　　记者在随后的采访中了解到，随着行业发展新出现的一些人才需求还包括：商业地产类人才，能够对房产项目准确定位、产品定位的专业人才，此外，具有资本运作方面经验的人才也特别受到重视，上市公司财务总监、投资总监、熟悉上市运作流程的资本运作高手等成为开发商新宠。