[编者按]今年中央一号文件提出，鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转。其中，“家庭农场”的概念首次在中央一号文件中出现。
有人说，这是一场有关农村经营体制机制的重大变革；还有人说，这是新型农业经营主体的崛起。小小的家庭农场，肩负着多重探索，会对未来的农民、农业和农村带来怎样的改变？记者近日赴宁波调查，试图解开其中的答案。
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浙江日报宁波2月25日电新春伊始，江山市种粮大户、新生粮食专业合作社理事林项霞给我们打来问候电话，她说今年的头等大事，是去工商局注册成立“家庭农场”。
林项霞一家近4年来在当地承包近5000亩地种植水稻。这个在中央一号文件里出现的新名词，虽然还没有统一的认定标准，在工商注册系统中也只是以“农场”出现，但她感觉到它将带来的变化：“这是发展方向，三五亩地的小打小闹已步步难行。”
家庭农场，能破解当前农村的哪些问题？在对宁波家庭农场的调查中，我们发现，小小的家庭农场正在进行多重探索。
能者种其田
在慈溪市四塘南村长福农场，农场主罗长福通过土地流转，逐步扩大农场面积，目前已有40多亩地，全都用来种葡萄，一年纯收入近40万元。农场由他和妻子打理，这片原先无人打理的盐碱地，如今已是他们一家的致富田。
和罗长福相似，在二灶市村经营雪风果蔬农场的胡旭丰，把农场面积从50多亩扩大到110亩，用附加值较高的草莓、小番茄等品种，替换原先农户种植的大白菜，效益明显提高。
“雨后春笋”，慈溪市农业局产业科科长孙冲波这样描述当地家庭农场的发展状况，“在稳定农村土地承包关系基础上，推动土地流转，使土地向大户集中，发展适当规模经营的家庭农场，这是破解一家一户小农经济的有效途径。”
家庭农场的兴盛，土地流转是首要前提。慈溪目前大量农村劳动力已“洗脚上岸”，种地不再是主要生活来源，农民自发流转承包土地现象较多，这为家庭农场土地规模化经营创造了条件。据统计，截至去年12月，慈溪市土地流转面积达34万亩，占家庭承包面积的63.4%；规模经营面积39.2万亩，占全市耕地总面积的61%。
在更大的范围内，家庭农场已有了发展基础。据农业部统计，至2012年，耕种30亩以上的种粮大户已达887万家。有学者认为，家庭农场既能保留传统农业的家庭优势，又符合现代农业规模化、专业化、机械化的发展方向，从“耕者有其田”转变为“能者种其田”。
资源再优化
作为继种粮大户、龙头企业和专业合作社之后的新型农业经营主体，家庭农场正吸引着土地、技术、资金、人才等资源集聚。
在浙江草莓之乡奉化尚田，张庆华家的20亩草莓有自己的品牌商标，有13个田间管理员，其中4个还是大学生。只有初中学历的张庆华，是这个草莓园的CEO。他说，尚田草莓名声在外，订单主动上门，他们家每亩年收入有3万元左右。
张庆华种草莓已有15年了，不过以前只有5亩地，一年收入保持在3万元上下。2008年，他以每亩500元的价格租下隔壁3户人家的草莓地，开始尝到甜头。“像滚雪球一样，政府补贴、技术指导都跟上来了，会种植的农民也来了，还有专业对口的大学生来了，种草莓效益越来越好。”张庆华说。
虽然在国家、省一级层面还没有专门的财政、税收、用地、金融、保险等扶持政策，但各地已经开始为培育家庭农场探路。慈溪市从2003年开始，设立中小农场发展基金，对新创办的农场，每家补助5000元，给予每年评选出的5个先进农场1万元奖励；同时，对农场基础设施建设和农业适用新技术应用，给予重点倾斜和补助；鼓励以家庭农场为主体，申报有机、绿色、无公害农产品。
资源集聚带来最直观的结果是增收，成为家庭农场最直接的吸引力。据宁波市在2010年对家庭农场发展的调研，385个家庭农场已实现销售收入8.26亿元，利润1.48亿元，平均每个农场分别为214万元和38万元，大大超过普通农户的收入水平。
创新有动力
美国《大西洋月刊》近日刊文《家庭农场的胜利》，认为以家庭农场为基础的农业耕作正“惊人地兴起”，那是美国的经济新前景。中央农村工作领导小组副组长、办公室主任陈锡文也在近期表示，“只要家庭干得了、还愿意干的，就应该让农民自己干，让农民有更多经营选择权。”
据农业部统计数据，全国已有家庭农场6670多个，成为农业现代化的推动力。
在慈溪市掌起镇绿叶农场的农机库里，农场场长叶善根对各种农用机械如数家珍，其中不少购买时都获得了政府补贴，最高的补贴达40%。他说，由于过去家庭生产面积都比较小，大型机械很难发挥作用，规模化种植后，土地都连在一起，大型机械有了用武之地，如今家庭农场使用现代化农机生产。
除了农业机械广泛应用，家庭农场也激发了农户对新技术、新工具、新品种的积极性。在江山市，种粮大户林项霞去年启用了一个面积为200多平方米的智能化温室育秧室，并在承包田里试种了600亩向日葵，吸引游客前来观赏、摄影；眼下，她家的农产品直营店即将在江山市区开业，并开始网上销售。
在余姚市三七市镇悠悠农场，场主的儿子大学毕业后，接手农场经营，直接当了“农场主二代”，并在3年前工商登记并注册商标，现在已有经营面积600余亩。
这些在农场里探索前行的农民，为农业带来更多的活力和持续发展的能力，目标早已超出了种地，已经走在农业经营体制创新的前端，一批懂技术、会管理、能经营的职业农民也正在成长。
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