温州中小企业发展促进会会长周德文代表

　　转型，因“企”而异

　　我觉得，企业转型升级，应该有比较广泛的内涵。以下3种情况，是针对不同企业的多样“转型”。

　　第一种：行业内兼并整合。很多浙江的中小企业，规模非常小，改变自己的能力也有限。他们可以各种方式跟行业龙头企业实现联合、整合等。行业的大企业，也可以通过收购、联合等，进一步壮大自己的品牌实力。正泰集团，原来老板南存辉持股占70%以上。一系列整合后，当地30多家企业以持股方式进入正泰，南存辉的股份被稀释，不到20%。股份虽然少了，但他赚的钱少了么？没有。因为通过这个过程，正泰实力大大加强，公司管理也更规范民主，实现了多赢局面。

　　第二种：升级。有些底子好的公司，可以通过跟业内大企业合作，提升自己的管理和品牌。浙江的夏梦服饰有限公司，跟世界知名企业杰尼亚集团实现合作。一方面，通过出让部分股份，夏梦得到了大量现金，用以引进技术、购买先进生产设备，提升质量；另一方面，夏梦也大大提高了产品的附加值——原来几千块钱一套的西装，现在用更高档的牌子，可以卖数万元。这不是人们理解的贴牌，因为公司的股份是双方共同占有的。

　　第三种：转型。部分具有足够资金和创新能力的企业，可以考虑从原有低附加值的产业抽身，转而生产高科技、新能源产品。温州有一家原来做服装的企业，现在神奇地转型成了电子智能卡厂。原有的工人，老板给补贴后分散到其他公司上班；原有的设备，统统转手给他人。同时新公司从菲利浦、西门子等企业引进了新设备，加上一个全新的创业班子，变身成功完成。

　　苍南县县长黄寿龙代表

　　“伪转型”，要提防

　　就像“伪命题”到处存在一样，我们也发现了这样一个现象：有些因为自身原因停产、破产的公司，也把自己往“金融风暴受害者”的箩筐里装，跟政府要政策、要补助。

　　我就接触过这样的公司，他们要求返还企业上缴的费用，还希望政府同意他们把原有的工业用地变更为商业用地，开发房地产——这样的“转型”，可并不是我们希望的。

　　此外，我也觉得中小企业情况各异，我们在制定政策时也不能搞“一刀切”，应该一事一议。打个比方，今年卖皮鞋的，你不可能让他马上转型卖眼镜，总得看是否合适、有没有可行性。

　　对于企业的升级，我觉得政府的主要功能是“扶植”加“引导”。我们应该加紧跟企业的联系，及时帮他们解决困难；应该主动给银行做工作，创造较好的金融环境；应该厉行节约，减免企业行政缴费。