在基层党组织和党员中开展创先争优活动，是加强党的建设的重要举措，是进一步增强非公有制企业党组织影响力的有力措施。红豆集团党委围绕创先争优要求，切实发挥党委政治核心作用，在长期的发展实践中，坚持把党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展胜势，倾力打造“两个品格”——红色品格和绿色品格。“红色品格”就是加强企业党的建设，强化一个政治核心，彰显机遇、人才、和谐三大优势；“绿色品格”就是恪尽企业社会责任，致力于企业、社会、生态三大和谐，创造了现代企业制度﹢党建﹢社会责任的“红豆模式”，通过不断加强党的建设和领导，增强企业发展后劲。

　　一、强化核心地位，充分发挥党委引领保障作用

　　我们认为：“党建工作不是任务，不是形式，更不是可有可无，而是推动民营企业健康发展的内在需要和根本保证”。因此，我们坚持不断加强企业党建，强化党委的政治核心地位和引领保障作用，努力打造红色品格。

　　强化核心之一：发挥党委引领作用，构筑企业科学发展的思想基础。集团明确党委是企业的政治领导核心，并以制度建设来保证党委核心作用的体现和发挥。建立党建工作例会制度，每周五定期召开集团党委委员、党支部书记例会，研究分析国际国内形势，学习党和国家的方针政策，着力转变不适应不符合科学发展的思想观念，切实提高践行科学发展观的能力和水平。正是依靠集团党委引领发展的“导航仪”作用，筑牢全体员工为企业科学发展、跨越发展而奋斗的共同思想基础，使得企业在激烈的市场竞争中劈波斩浪，不断壮大。

　　强化核心之二：发挥党委保障作用，优化企业科学发展的组织架构。1997年红豆集团成立了无锡市第一家民营企业党委。党委的成立不是重形式，也不是搞“两张皮”。公司党委成立伊始，就注重将党委会与董事会、监事会融为一体，形成了协调决策管理的格局。同时，注重加强基层组织建设，实现党的组织和工作在集团全覆盖。目前，从集团总部到车间班组都建立了党组织，集团党委下辖7个党总支、66个党支部、85个党小组，还建立了境外党支部——柬埔寨工业园区党支部，2万名员工中有党员968名。正是依托“哪里有党员，哪里就有党组织”的健全组织体系，集团党委成为促进企业又好又快发展的灵魂和保证。

　　强化核心之三：发挥党委政治核心作用，增强企业科学发展的不竭动力。集团党委专门成立党校、团校和红豆学院，强化党员理想信念和宗旨教育，增强广大党员的党性观念和主人翁意识，转变“雇佣”思想和克服短期行为，充分发挥党员的先锋模范作用，同心同德为企业发展献计出力。同时，积极营造良好的企业党建工作舆论环境，创办企业内刊《红豆报》、《红豆内参》和企业网站，宣传企业党建工作的典型和经验，扩大党建工作的影响力和辐射力。正是凭借党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，集团党委为企业的创新发展增添了不竭动力，使企业永葆生机和活力。

　　二、注重同频共振，把党的政治优势转化为企业发展的机遇优势

　　办好中国的事情，关键在党；民营企业要发展，关键也在党。贯彻落实党的方针政策，是企业党组织特有的政治优势，也是企业最好的发展机遇。不论是1957年响应国家“小手工业者联合起来”政策，创办港下针织厂；1992年学习贯彻小平同志南巡讲话精神，成立红豆集团，走上股份制道路；2001年抓住国家开放资本市场的机遇，率先进军资本市场，还是近年来深入学习实践科学发展观，坚持企业走科学发展之路，红豆集团50多年的发展历程，就是不断贯彻落实党的方针政策、把党的政治优势转化为企业发展机遇的过程。

　　2007年，国家出台了一系列鼓励企业“走出去”政策，党委一班人深刻领会中央精神，抢抓“走出去”的战略先机，果断走上了跨国发展的道路，在柬埔寨西哈努克港创办占地11.13平方公里的经济合作开发区，成为中国商务部批准的首批八大境外园区之一。目前，工业园基础设施已经建好，有10家企业签订了入驻协议，其中5家已投产。

　　当国际金融危机席卷而来时，集团党委处变不惊，研究分析宏观经济形势和国家政策，“危”中觅“机”，果断作出加快“三大转型”、“两个提升”的战略决策，即从生产经营型向创造运营型转变、从资产经营型向产融结合型转变、从国内经营向跨国发展转变，提升产业水平、提升企业竞争力。在新品研发上，集团以专利发明大户身份成为全国专利试点先进单位，仅2009年就申请专利190项。在资本运营上，2008年11月红豆集团财务公司成立；2009年4月，红豆阿福农村小额贷款公司开业，为集团进军金融领域夯实基础。在品牌开发上，先后打造了红豆居家、依迪菲和Hodo红豆形象男装等高档品牌。在营销模式上，建立连锁专卖体系。目前，五大品牌已建连锁专卖店1544家，2011年将达到3000家，全面提升企业形象和企业竞争力。红豆集团在化危为机中又跃上更高的发展平台。

　　2007年12月11日，中央组织部部长李源潮同志对红豆集团党建工作作出批示：“在民营企业中把党的政治优势转化为企业的发展优势经验很好”，充分肯定了红豆集团把党的政治优势转化为企业发展的机遇优势的做法。

　　三、坚持党管人才，把党的政治优势转化为企业发展的人才优势

　　“企业发展，人才为本”，这不仅是红豆文化的核心理念，也是企业党建工作的出发点和立足点。红豆集团党委把队伍建设贯穿于企业文化建设的始终，大胆创新民营企业党管人才的办法，形成了富有民企特色的人才优势。

　　优势之一：创立双向进入、交叉任职的领导体制。集团董事会、监事会、经理层中的党员领导通过“公推直选”方式进入党委会，党委委员依法进入董事会、监事会、经理层。目前，集团董事会成员全部是党委委员，85%的股东代表是党员，100%的子公司总经理是党员。双向进入、交叉任职的领导体制，既保证了企业发展始终和党的方针政策同向合拍，也保证了企业决策的顺利实施和人才队伍的稳定。“党员当家最放心”已融为企业的管理文化。

　　优势之二：建立海纳百川、唯才是举的人才机制。百万年薪招聘企业老总、“海选”方式产生集团总裁、“公推公选”子公司经理，一项项创新举措培育出“你有多大能耐，红豆给你多大舞台”的企业全员人才价值观。同时，集团党委把发展党员、培养党员骨干和党员当家人作为最重要的人才工程，在人才引进中坚持把党员作为优先条件，在选拔干部中坚持把党员作为优先要素，在骨干培养中坚持把加入党组织作为重要目标。

　　优势之三：造就“我是党员跟我上”的过硬队伍。凡是要求员工做到的，党员先做到；凡是要求党员做到的，领导先做到。“我是党员跟我上”在红豆已经成为企业的行为文化。党委建立了80多个党员示范岗、20多个党员责任区，以党员示范来引领广大员工立足岗位建功、立足岗位奉献。党员领导积极开展结对帮扶活动，帮助职工解决生产生活困难。这正是红豆集团“一个党员一面旗帜”的真实写照。

　　四、强化社会责任，把党的政治优势转化为企业发展的和谐优势

　　以产业报国、共同富裕为己任，创造性地提出了以关心员工、关爱社会、关注环境为核心内容的“绿色品格”理念，努力推进企业、社会、生态的和谐发展。

　　绿色品格之一：以人为本，打造和谐企业。集团努力让每一位员工共享企业发展成果。对高层人才，采取给股份、给产权的办法，使其与企业经营业绩融为一体；对广大优秀人才，建立健全科学民主的选人用人机制，创造公平的竞争机会；对广大基层一线员工，作为企业的主人翁，把不断提高员工待遇和收入作为一种责任和追求。集团投入8000多万元建造10多万平方米的员工公寓，建立2500万元的职工慈善救助基金，每年投入8000多万元补贴员工食堂，不断提高员工归属感、幸福感和满意度。徐建峰是一名普通员工，在4年前的一次体检中被查出患有白血病，集团党委第一时间送去精神和物质关怀，发动党员捐款16万元，帮助他战胜病魔。现在，徐建峰已经是相思鸟服饰公司的经理，他说是党组织给了他第二次生命。

　　绿色品格之二：恪尽责任，构建和谐社会。集团始终坚持诚信经营，确保产品质量，使红豆品牌成为首批“中国驰名商标”和“中国名牌服装”。目前，东港镇有70%的家庭成员在红豆集团上班，还为800多家外协工厂提供了10多万人的就业岗位。集团还不断增加对社会的资助力度，累计向社会捐款捐物超亿元。2007年4月，红豆集团成为国内第一家通过社会责任CSC9000T认证的企业。

　　绿色品格之三：从我做起，建设生态文明。9年前，集团投资5000多万元建立污水处理厂和给水处理厂。不仅如此，集团还注重优化产业结构，以发展绿色环保事业作为回报社会的实际行动，率先开辟了发展农业生态制药产业的路子。近十年来，累计投入4亿多元，攻克了一系列技术难关，人工种植红豆杉2.5万亩、3500万株，形成了规模化种植、抗癌原料紫杉醇提炼、盆栽及苗木外销、观光康复的庞大生态健康产业链。这不仅拯救了国家濒危树种，而且增加了农民就业渠道和收入，优化了生态环境。红豆杉作为中国生态文明建设的重要成就，在世博会中国馆展出。

　　开展创先争优活动是加强党的建设一项重要的经常性工作，我们将把功夫下在行动上，重点放在落实上，继续打造“红色品格”和“绿色品格”，加强党组织自身建设，打造一支过硬的党员队伍，切实把开展创先争优活动转化为促进企业发展、壮大党员队伍、促进员工成长的源动力。