“述而不作”，宋代朱熹集注云：“述，传旧而已。作，则创始也。”如今，有不少人热衷于“述而不作”。整顿干部作风，“述而不作”是重要一项。

　　在说话行文上，有的怕担风险，上级怎么说他也怎么说，依样画葫芦，照搬照套，全是“正确的套话”；有的不求有新意，但求有“出处”，就是没有自己的见解。这种“述而不作”，历来为社会所诟病。领导干部只有在创造性思维的基础上，多说有思想、有个性的真话、新话和管用的话，多写有实质内容的文章，才能赢得听众。

　　在干事创业上，有的一味“循旧”，按旧制、旧章办事，过去没有的，现在也不能有，不敢突破；有的一味“循祖”，前人没说过、没做过的，就不能说不能做，不敢越雷池半步；有的一味“循上”，“上面咋办我咋办”，唯上是从，不敢开拓创新。这种“述而不作”，导致工作无新气象，事业难以推进。时代迫切要求领导干部的思维创新。因为人们在各行各业的竞争，从形式上看是力量积累和力量运用的对抗，但实质上是思维方式和思维能力的较量。对于领导干部来说，思维创新乃是最重要的干事创业能力，往往决定了工作事业的未来。

　　在工作作风上，有的只重讲话、作“指示”，发号施令，如“天桥把式，光说不练”；有的走马观花，蜻蜓点水，浮光掠影，“只听楼梯响，不见人下来”；有的爱做表面文章，“认认真真走形式，扎扎实实走过场”。世上任何事都是干出来的，不是靠嘴皮说、叫、喊出来的。唐朝的高僧百丈禅师，以“一日不作，一日不食”自励，每天劳作，至老不休。他的弟子们不忍，故意将他劳作的工具藏了起来，使他无法劳作，他于是真的整整饿了自己一天。这生动地说明身教重于言教，行动是无声的命令。领导干部的少“述”多“作”，就是要脚踏实地，率先垂范，扎扎实实地干，干出实实在在的成绩。

　　临近岁末，述职成为不少单位年终考核的一个必要程序。有的人信奉“做得好不如说得好”，很注重半年总结、年度考核、目标考核、届中考核中的述职，把心思用在如何为自己脸上贴金、如何拉得群众投票上，不注重平时所作所为。《左传·昭公五年》讲“小有述职”，是将“述”放在“小”的位置，是重“干”轻“述”。《孟子·梁惠王》说“述职者，述所职也”，是要先履行所任职务及职责、职守，然后再“述”，也就是要“述”办实事、办好事的绩效，而不是“空口说白话”。放任那种多“述”少“作”乃至“述”而不“作”的风气，只会让事业在“形势大好、蒸蒸日上”的赞歌中陷入停滞。

　　领导干部少“述”多“作”，才是成功的前奏。当思想丛林中长出属于自己的那一片绿，当发展的果园里新添一片属于自己的芬芳，我们才会真正觉得坦然、幸福和自豪。