浙江在线特派记者叶海发自山西太原

　　11月24日上午，浙江在线记者几经周折之后终于见到了梁新达(化名)。这位在山西省某浙江商会组织中担任要职的浙江人说，这是他两个月来第一次在媒体面前现身。

　　作为一名曾经在政府机关任职的浙江人，梁新达对于浙江煤商如今的处境并没有感到意外。他说，“打一枪换一个地方”是很多在山西投资煤矿的浙江商人的想法，也正因为这种投资理念所带来的低、小、散的煤矿的投资方式，让浙江煤商“陷”到了山西的煤炭资源重组过程之中。

　　2009年4月，山西省政府发文要求，到2010年，全省仅保留1000座煤矿，兼并重组整合后的煤炭企业，规模原则上不低于年产300万吨，单井生产规模原则上不低于90万吨。

　　其实，山西省早在近十年前就开始着手对煤炭资源进行兼并重组。不过由于这一次兼并改革的力度比较大，让不少浙江煤商投资的煤矿也成为了被兼并重组的对象。

　　山西省全部119个县市区中，有90多个县市区产煤，而产煤的地方几乎都有浙商的身影。据不完全统计，浙商在山西投资的煤矿约有450多家，煤矿500多座，其中大部分的单井规模在40万吨以下。

　　眼睁睁地看着自己的投资打水漂，部分浙江煤商求助于山西省现有的几个浙江商会组织。这些商会组织也通过有关渠道，向山西省有关部门递交了报告。不过，此份报告并没有给“受伤”的浙江煤商带来实质性的帮助。

　　在力所能及地为浙江煤商提供帮助的同时，梁新达任职的山西省某浙江商会组织分析发现，浙商“打一枪换一个地方”、“追求快速回报”的投资理念，和惯用的低、小、散的投资方式，在这次山西的煤炭资源重组中暴露出极大的弊端。

　　据消息显示，目前有超过7成的浙江煤商已经和有关方面签订了兼并协议，很多煤商表示“实在是拖不起了”。

　　梁新达透露，也有部分浙江煤商在这次煤改之中依然“存活”下来，规模化、规范化成为他们煤企生存下去的一个重要因素。

　　他预计，山西的煤改只是一个开始，接下来，电力、水泥、钢铁等行业或许也将在地方的产业调整中暴露类似的问题。

　　“这些浙江煤商们如果能从中吸取教训，改变以后投资理念和方向，也算是吃一堑长一智了。”

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