国有企业宁武集团的办公区域

　　浙江在线特派记者叶海发自山西宁武县

　　11月27日中午，浙江煤商张其峰(化名)踏进了宁武县城的温州饭店。他同样来自温州平阳，同样在宁武投资煤矿，但他却并没有像如今宁武的大多数浙江煤商那般焦虑。相反，他的脸上却总是带着笑。

　　我经过多方寻访获悉，在这场山西“煤改”之中，依然有部分浙江煤商占据了主动权，不仅顽强地生存下来，还逐步走上了“做大做强”的发展之路。

　　选择入股国企的温商如今正逐步做大做强

　　张其锋在宁武的投资始于2002年，不过他走的路却和其他浙江煤商有些不一样——他选择了入股一家名叫宁武大运华盛的国有煤炭企业。

　　“国有企业有经验，有技术，有管理，而我只是煤矿行业的一个外行人。”张其锋坦言说，当初他想，既然眼前有优秀的内行人，自己为什么不可以和他们开展合作呢？

　　于是，张其锋将手上的资金注入到国有煤炭企业大运华盛之中，7年来总计投入超过1亿4千万元。几年来，这家国有煤炭企业逐步做大做强，并于今年7月组建成立了山西宁武煤业集团有限公司，成为了宁武唯一的地方煤炭集团。在这家地方国有控股企业中，来自浙江的民营资本占到了49%。

　　在宁武煤业集团有限公司的成立过程中，按照山西省的“煤改”政策要求，张其峰和他所投资的集团企业还一跃成为了宁武县煤炭企业兼并重组的主体单位之一，先后兼并了五家地方煤矿，集团产能总和达到450万吨。

　　宁武集团的发展，在张其锋看来，现任集团董事长兼总经理的任国庆起到了很大的作用，为此，他准备请任国庆到这家温州饭店好好“搓一顿”。

　　煤炭国企老总盛赞浙商团队精神

　　在张其峰的引荐下，我与任国庆互递了名片。任国庆找遍身上，却都没有找出一张新名片。他笑着解释说，企业这几年发展很快，名片上的称谓都还来不及改，只好提笔在旧名片上写上了他的新头衔：集团董事长、总经理。

　　据了解，从2002年负债3000余万元到2008年上缴税费4630万元，任国庆带领的这家国企一路发展，先后获得过“全国五一劳动奖章”、“山西省安全生产先进单位”、“山西省优秀企业”等称号，而他自己也从国有煤炭企业大运华盛煤矿的矿长摇身一变成为宁武煤业集团有限公司的董事长。任国庆说，这当中，都离不开浙江民间资本的支持。

　　任国庆同时还兼任山西省第十一届人大代表，忻州市二届人大代表，中共宁武县第十一次党代表，宁武县第十三届、十四届人大代表、人大常委，宁武县政协副主席。他的办公桌上，放着块席签，上面用红底黄色写着“永远保持共产党员先进性”几个字。

　　而身后的书柜里面，除了一些理论作品之外，还摆放了《浙商是怎样炼成的》、《新浙商》、《温州商道》等有关“浙商”的书籍。

　　“在和浙江煤商的合作中，我发现他们身上的团队精神、吃苦耐劳精神、敬业精神都很值得我们国有企业学习和借鉴。”

　　坚持建设现代化矿井的浙江煤商追加投资兼并

　　“政府实施兼并重组，优胜劣汰，力促煤炭企业做大做强，我们踏实了，投资也有了信心。”

　　之前的10多年来，31岁的浙江商人李克边一直在山西朔州山阴的煤矿上打工。他留心观察了这些年来当地各级政府对于煤炭企业管理的政策变化，从中发现，建设高标准的现代化矿井势在必行。

　　李克边瞅准时机，回老家温州筹集了近2亿元资金，于2008年在朔州投资成立弓长煤业有限公司。公司建设年产30万吨的矿井不仅全部实现了机械化采煤，还组建了一支高素质的管理团队。

　　当山西省今年的这场“煤改”开始之后，李克边的弓长煤业有限公司因为软硬件方面突出的表现，经过评估之后被列为了当地政府整合保留的矿井之一。不仅如此，李克边还根据山西省政府的批复，追加投入5亿多元，将原弓长煤业有限公司和顺平煤业有限公司的6座小煤矿进行整合，组成了一座年产210万吨的大型现代化矿井。

　　这几天，李克边的“新公司”——华夏煤业有限公司已经办回采矿许可证，而他正忙前忙后地做复工前的各项准备。

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