浙江在线杭州1月17日讯(记者 廖小清 李敏 包勇)“有生意的地方就有浙商，有浙商的地方就有市场。”浙商已经成为中国商界的一张金名片。如何打造百年浙商？一直是政府和企业共同关心的问题。今天上午，浙江省人大代表、西子联合控股有限公司董事长王水福赠言：“质量强省，浙商为贵”。

　　质量强省：企业要提升“三个品质”

　　今天上午，省十一届人大四次的代表分组讨论政府工作报告时，王永福第一个作小组发言。

　　“第一要做到质量强省。”他说，从浙商自身来说，首先要提高人的品质，要让所有员工能够体面工作、体面生活，这样才能有好的心情工作，才能生产出好的产品。其次，要升产品品质，中国工程院院士、“中国质量之父”刘源张曾说：“缺乏诚信和认真，是中国质量问题的‘癌症’”，特别是在当下这么浮躁的社会，诚信和认真尤其重要。

　　“当我们用产品时都要用品牌，但自己生产的产品却品质上不去。”王水福说，他一次在有75人参会的会议上，问有多少人用国产手机，结果仅2人，而且其中1个人用的也是最新款的国产机。

　　“另外就要提高服务品质。”王水福接着说，现在，很多企业遇到质量问题就是和顾客讲理由、讲道理，“像家庭一样，你说夫妻俩有什么架好吵的？家庭里面是讲情的不是讲道理的，对待客户也一样，是不能讲道理的，在家里老婆是对的，顾客说的永远都是对的！”

　　说到这时，不少代表都流露出笑容。

　　赠言企业要“安全、道德、内控”

　　王水福继续道：“特别是我们浙江是‘草本经济’，更重要提高这种意识。”

　　所谓“草本经济”是指过去的惯性思维，即依靠廉价劳动力、大量消耗资源的经济发展模式。过去30年，浙江商穷而思变，现在到了富而思进的30年。王水福认为，现在应该由以前的“草本经济”向“木本经济”转变，加强自主创新，拥有核心技术。

　　“如何改变原来的惯性思维和工作习惯，这是一个非常痛苦的过程。”王水福说，但这是成为百年企业的很重要的一个坎。

　　如何做好百年企业？“首先要把‘安全、道德’放在前面，其次就是‘内控’。”王水福说，安全就是要员生产安全、产品安全；道德就是做任何事都要讲道德；内控就是有能力控制今后的状况，比如万一有一天你不在了，企业也能健康持续发展。

　　“同时，男人有钱后一定要管好自己，这也是‘内控’的一个方面。”王水福还笑着说。

　　马上，引起全场一片细语交流：“确实是的，有道理……”

　　大家一阵笑后，王水福继续着刚才的话题：“目前，浙江企业发展已经到了关键时刻，特别是要通过质量强省，倒推到人的品质、产品品质和服务品质上去。

　　浙商为贵：不要喜欢“女婿”就气跑“儿子”

　　“第二点我想讲的是政府工作报告里33页写到的‘加大浙商回归工程实施力度。’”。

　　伴随着一片“沙沙”的翻阅报告声，王水福继续谈道，他和企业家在交流中有一个共同观点，就是政府在招商引资中不太公平。

　　“我们有句笑话，就是现在父母亲喜欢‘女婿’，气跑‘儿子’。”王水福说，同样一个项目，本地企业去拿拿不到，外地企业因为是“女婿”就能拿到。

　　正在这时，一位代表刚来参加讨论：“大家在说什么‘女婿’？”

　　“我们在研究报告，在33页倒数第7行。”在一通笑声后，王永福接着说，“我们不要喜欢‘女婿’，就把‘儿子’气跑。”

　　他说，现在有些地方的政策规定，招商引资能获得奖励，“这个问题不解决不行，我认为‘浙商为贵’是个大问题。”

　　话还没说完，其他代表又开始议论起来，都站在各自角度谈起了“女婿”和“儿子”的话题。

　　几分钟后，会场的议论暂告一个段落。

　　“这就是我想说的八个字：‘质量强省，浙商为贵’。”王水福总结道。