浙江在线特派记者叶海发自山西太原
11月24日上午,浙江在线记者几经周折之后终于见到了梁新达(化名)。这位在山西省某浙江商会组织中担任要职的浙江人说,这是他两个月来第一次在媒体面前现身。
作为一名曾经在政府机关任职的浙江人,梁新达对于浙江煤商如今的处境并没有感到意外。他说,“打一枪换一个地方”是很多在山西投资煤矿的浙江商人的想法,也正因为这种投资理念所带来的低、小、散的煤矿的投资方式,让浙江煤商“陷”到了山西的煤炭资源重组过程之中。
2009年4月,山西省政府发文要求,到2010年,全省仅保留1000座煤矿,兼并重组整合后的煤炭企业,规模原则上不低于年产300万吨,单井生产规模原则上不低于90万吨。
其实,山西省早在近十年前就开始着手对煤炭资源进行兼并重组。不过由于这一次兼并改革的力度比较大,让不少浙江煤商投资的煤矿也成为了被兼并重组的对象。
山西省全部119个县市区中,有90多个县市区产煤,而产煤的地方几乎都有浙商的身影。据不完全统计,浙商在山西投资的煤矿约有450多家,煤矿500多座,其中大部分的单井规模在40万吨以下。
眼睁睁地看着自己的投资打水漂,部分浙江煤商求助于山西省现有的几个浙江商会组织。这些商会组织也通过有关渠道,向山西省有关部门递交了报告。不过,此份报告并没有给“受伤”的浙江煤商带来实质性的帮助。
在力所能及地为浙江煤商提供帮助的同时,梁新达任职的山西省某浙江商会组织分析发现,浙商“打一枪换一个地方”、“追求快速回报”的投资理念,和惯用的低、小、散的投资方式,在这次山西的煤炭资源重组中暴露出极大的弊端。
据消息显示,目前有超过7成的浙江煤商已经和有关方面签订了兼并协议,很多煤商表示“实在是拖不起了”。
梁新达透露,也有部分浙江煤商在这次煤改之中依然“存活”下来,规模化、规范化成为他们煤企生存下去的一个重要因素。
他预计,山西的煤改只是一个开始,接下来,电力、水泥、钢铁等行业或许也将在地方的产业调整中暴露类似的问题。
“这些浙江煤商们如果能从中吸取教训,改变以后投资理念和方向,也算是吃一堑长一智了。”
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