浙江在线11月9日讯（记者 周琳子 通讯员 章京盼）“旧房翻新改造后，不仅租金收入多起来、环境好起来，街区也有了就业机会。”日前，乐清市柳市镇黄华村驻村干部南忠达到村民家里算起“增收账”。眼下，当地正打造历史文化街区项目，驻村干部和联村领导主动承担了政策处理这个“不讨好”的工作，让村里“一肩挑”干部郑春海倾力抓更具体的工作。

　　以往，像南忠达这样的联村、驻村干部主要发挥上下联通作用；如今，联村领导、驻村干部、村（社）“一肩挑”干部组团对村庄发展齐抓共管。这样的转变来自乐清打造的联村领导、驻村干部、村社“一肩挑”三位一体治村兴村“铁三角”治理模式。

　　乐清共有25个乡镇514个村社，社情民意复杂，村社发展不平衡。为缩小地区差距做好共富文章，当地通过任务齐抓共管、组团打擂比拼、考评捆绑一体，引导全市资源下沉、部门协同作战，掀起乡村干事创业热潮。截至目前，乐清市村级集体经济总收入达23亿元，村均392万元。其中，仅今年开工的村集体发展项目就有110个。

　　改变，从任务下达开始。为破解只看不干状况，乐清将市镇村三级基层工作列出任务清单，市级明确共性任务、镇街提出重点任务，“铁三角”共同梳理出有村（社）特色、贴合群众需求的个性任务清单，晒出任务进度，共同抓落实。淡溪镇陈坦村从年初时被评为“最脏村”到如今转变为当地最美乡村典型，村集体经济从去年的8万元增长至今年的105万元。该村“一肩挑”干部张益东感慨：“一年的巨变，来自于联村领导为村庄发展做整体规划，驻村干部带领我们落实任务。” 

　　工作干得怎么样，关键看“领头羊”。以往联村领导、驻村干部和村社主职干部的考评互不关联、工作各行其是，任务落实成效主要看个人表现。如今，乐清将三个岗位捆绑考评，业绩评价主要在协同作战中呈现、在绩效差距中体现，定档不同，全年绩效奖励差距明显。当地搭建“镇街初赛、区域联赛、市级决赛”组团式分级比拼擂台，让“铁三角”们从各自为战转为共同协作，在互看互比中共同进步。

　　“联村驻村工作没干好，其他工作干得再好，也不能被评定为年度考核优秀。我们借此树立起大抓基层、重抓党建的鲜明导向，提升基层组织引领力和执行力，全面推动乡村高质量发展。”乐清市委组织部负责人介绍。治村“铁三角”团队协作模式持续激发干部干事内生动力，在最近的温州村社干部满意度半年度调查中，乐清村社工作群众满意度从76.7%提升至87.2%，创历史新高。