兴乐集团紧紧抓住创先争优活动这一契机，以建设“百年兴乐”为主线，围绕“三服务两提升”目标，不断加强党组织的自身建设，大力推行新“三会一课”制度，把政治理论学习会、党员献计献策会、党组织与经营管理层沟通协商会和技术创新课与企业科学发展紧密结合在一起，提高党组织和党员服务企业、服务员工、服务社会的能力和水平，深入实施转型升级、凝心聚力和责任承担三项计划，切实提升党组织的先锋形象，提升企业和广大员工的满意度。

　　 一是实施转型升级计划，在服务企业健康发展上创先争优。坚持“原点心态”，深入开展四项行动，着力推动集团转型升级。开展专项调研行动。党总支所属三个支部，分别确定电缆产业设备运行维护、生产管控、质量管理三项重点课题，选择兴乐电缆等三家子公司进行蹲点调研，找准发展问题。围绕“产品质量就是企业生命”主题，连续三次召开产品质量分析会。开展开门纳谏行动。在党员中开展“我为企业献一策”、“党员提案”等活动，广泛征求意见建议，寻求发展对策。围绕“抢占高端市场”、“技术创新与节能降耗”等专题，召集集团管理和技术骨干进行充分论证。开展全员创新行动。党员带头开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议等“五小”创新活动，形成以集团技术开发中心、专业技术人员为主体、一线员工为基石的多层次、开放式技术开发网络和“创新链”。开展开拓市场行动。党总支及时建议董事会调整营销战略，致力于拓展中高端市场，把营销突破口与附加值大、科技含量高、资质信誉好的大客户对接，着力开拓一个全新的立体化市场空间。集团在国内先后中标杭州地铁1号线工程等20多个重点工程，在国外先后获得澳大利亚皇家空军基地、委内瑞拉首府商业街工程等项目合同。

　　 二是实施凝心聚力计划，在服务员工关爱员工上创先争优。提升员工素质。高度重视员工素质培训，以“三工”改造为理念，着力把农民工培养成产业工人。党总支采取联合办学、专门培训、岗位练兵、读书自学等方式，加强对员工的岗位技能培训和思想政治教育。在党员员工中带头开展“员工技能大赛”活动，培养造就一支优秀高效的员工队伍。关心关爱员工。在党总支“建厂先建舍”的建议下，集团投资1000多万元兴建“员工生活大楼”，在楼顶设置专供员工休闲的“屋顶花园”，并为党员活动室、员工健身房添置体育健身、影像娱乐等设施，不断丰富员工物质和精神文化生活。维护员工合法权益。党总支结合集团管理构架和利益格局的发展变化，建立利益协调、诉求表达、矛盾调处、权益保障等制度，以机制建设推进企业内部和谐。通过定期召开职代会、签订集体劳动合同等，广泛听取员工的意见和建议，及时向集团公司领导反馈，并督促有关部门抓好整改落实，从根本上协调好劳资矛盾和酬薪纠纷。同时，建立党总支、董事会成员接待日制度、董事会与党组织联席议事制度等，及时解决和处理各种矛盾纠纷，促进集团内部和谐。

　　 三是实施责任承担计划，在服务社会反哺社会上创先争优。坚持对内引导企业建设绿色企业，对外积极投身社会公益事业，回报反哺社会。建设绿色企业。设立“兴乐环保日”，定期举办主题活动，通过邀请专家开设环保讲座、观看环保专题片和义务打扫厂区、生活区等方式，使环保理念深入人心。组织企业党员利用“六.五”世界环境日开展以“崇尚绿色生活，杜绝白色污染”为主题的赠送环保布袋、菜篮子活动。在党总支倡议下，集团产品包装一律改用无污染、可降解、绿色环保电线电缆新包装，每年可为国家减少30余吨白色污染。村企共建共学。分别与贫困山区的乐清福溪乡西庄村、洞头县隔头村和发达地区的乐清柳市镇西西村开展结对共建活动。对贫困村，突出基础设施建设资金扶助，并在党员与困难户中开展结对帮扶；对发达村，突出理顺发展思路、规划村庄建设，并组织双方党员外出考察学习，拓宽新农村建设视野。积极回报社会。把“爱心之手”延伸到希望工程、希望医院、老年人事业、教育事业和体育等公益事业，并与浙江团省委举行签约仪式，共同启动“希望工程——兴乐电缆500万元专项基金”。