鼎利集团党委“六靠三提升”深入推进创先争优活动

　　浙江鼎利控股集团党支部成立于1999年，2001年升格为党委，下设5个支部，党员78名。创先争优活动部署以来，集团党委深入实施“动力源工程”，积极开展“助转型增合力，争服务企业先锋”行动，以“六靠三提升”为抓手，不断加强人才队伍、管理制度和企业文化建设，使企业发展和党建提升互促互进。

　　一、靠人尽其才顺人心、制度管理服人心，提升集团党委的发展力。在创先争优活动中，集团党委把育才聚才作为助推企业转型升级、提升企业发展力的核心来抓，努力营造支持人才干成事业、帮助人才干好事业的氛围。一是帮助组建创新团队。提出引进人才的具体计划和措施，有针对性地引进各类紧缺人才，牵头组建了5个党员骨干领衔的创新攻关团队，开展争创“革新先锋”和“五小创新攻关”活动，有效发挥了高层次创新型人才的作用，公司也被评为“全国青年创新增效试点单位”。在较短时间内，技术中心3名党员研发出膨胀补偿轴承6307NY/P63，已列入“国家级火炬计划项目”，并被美国联邦质量评价委员会认定为“高质量科技产品”，仅此一项每年可为公司创造效益40多万元。今年6月底，集团下属鼎利环保公司承担的国家级火炬计划项目“环保在线监控组合软件”，正式通过验收。二是实施“党员是骨干，骨干成党员”的党员人才工程。健全党员和优秀人才的双向培养链，建立“党员优先录用”制度，创办“人才之家”，设立“英才榜”、评选公司“十佳英才”、“十佳外来创业职工”、“巾帼标兵”，努力把骨干培养成党员，把党员骨干培养成中高层管理干部，目前集团中层以上干部党员的比例达68%。三是加强企业管理制度建设。推动企业建立健全科学的员工管理使用机制、竞争激励机制、考核奖惩机制，先后制订了《党委工作规范手册》、《廉洁自律规定》、《员工奖惩细则》等行之有效的规章制度，如新修订了《员工违规处罚细则》，每次处理违规违纪员工前都派专人调查情况、耐心谈话，使处理工作更趋人性化；推行精益生产管理模式，通过优秀党员职工示范引导、聘请专家讲课等方式组织开展各类培训，使职工较快适应现代企业管理环境。

　　二、靠多办实事暖人心、真情实意感人心，提升集团党委的凝聚力。集团党委引导企业决策层树立“关爱职工就是关爱企业”的观念，认真细化服务和保障职能，在企业和职工之间架好“桥梁”，公司获得了“全国模范职工之家”称号。一是完善“职代会”制度。坚持党委领导下的以职代会为基本形式的企业管理制度，每年召开一次职代会，凡是公司发展规划和经营方针等重大决策，都在职代会上充分听取意见，审议通过；凡是涉及员工工资福利、奖惩措施等切身利益的重大事项，都在职代会上表决决定；完善“职代会”职工提案制度，落实责任部门和责任人，经党组织决策管理层召开民主恳谈会，确保件件有回音。二是开展各类主题月活动。除了5月外，把每年的4月-12月，分别确定为公司的“民主月”、“安全生产月”、“党的建设月”、 “法制宣传月”、“质量月”、“文化月”、“科技月”和“总结评比月”，通过开展一系列主题月活动，集团争创活动和党建工作更有重点和实效。三是建立员工互帮互助机制。建立党员联系结对困难员工制度，以及一名党员交两名非党职工为朋友，两名党员帮助一名入党积极分子的“一带两”、“两帮一”责任制，积极带动工、青、妇等群团组织开展“送温暖献爱心”活动，每年一次全体员工免费体检，每月一次职工聚餐，每到高温季节开展送清凉进车间，每逢员工生日提前一个月在《鼎利报》上刊登，生日当天在公司门口设立“生日快乐”牌，发放生日蛋糕，发送短信祝福，激发他们“以企为家”的归属感，进一步提升企业凝聚力。

　　三、靠企业文化乐人心、榜样力量聚人心，提升集团党委的战斗力。集团党委把企业文化作为企业的灵魂，主动把党建工作融入企业文化建设中，实现党建工作与培植企业文化力的有机统一。先后创办《鼎利报》，编写《鼎利之歌》，建立企业网站、党员远教站点等宣传阵地，积极为党员职工提供信息交流的平台和自我展示的窗口。结合各种主题月活动，开展征文、演讲比赛，举办文艺晚会、知识竞赛、辩论赛等活动，营造奋发向上、追求进步的氛围。集团党委注重党员中先进典型的树立，使其他党员职工学有榜样、赶有方向。一方面，利用好外部的先进典型，如定期组织党员参观学习“一大”会址、周恩来纪念馆，以及宁波滕头村、正泰集团、吉利集团、泰隆商业银行等非公企业党建示范点；另一方面，掀起“学老牛精神，讲敬业奉献”热潮，对企业内部甘于奉献、勇于创新的好党员，如“路桥先锋”俞加欣、“市劳动模范”王建平、“市十佳外来职工”陈振林等先进典型，及时集中开展学习宣传，并开展“流动红旗”竞赛活动，使得党员在急重险难中拉得出、用得上。