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　　【非公有制企业“双强争先”活动专刊】

　　路桥区实施“四求法”

　　推动非公有制企业“双强争先”

　　 台州市路桥区运用“四求法”(求合力、求同步、求统一、求共进)，在组织覆盖、队伍建设、机制建设等方面下功夫，推进非公有制企业争当“发展强、党建强”先进企业。

　　 一、在党委领导与部门联动中求合力。一是强化组织领导，统筹党建工作。把非公有制企业党建工作列入区委工作的重要议事日程，纳入全区党的建设总体规划，做到同规划、同研究、同部署。二是强化部门联动，形成党建合力。建立社会工作联席会议制度，明确成员单位的职责分工，形成了由组织部门牵头抓总、相关部门和群团组织共同配合的工作格局。三是强化目标考核，落实党建责任。建立考评制度，将非公有制企业党建列入年终考核体系，每年年初均与各镇(街道)签订责任书，实行奖惩挂钩，并将非公有制企业党建工作列为考核镇(街道)党(工)委领导班子及其成员工作实绩的重要内容，作为选拔任用干部、评比表彰先进的一个重要条件。

　　 二、在组织覆盖与企业成长中求同步。一是引导业主支持，营造党建氛围。建立党员区级领导和区管干部联系非公有制企业制度，区级领导和区管干部做深做透说服教育工作，打消业主各种疑虑。依托企业家俱乐部，组织党建工作做得好的非公有制企业的业主介绍经验，以“圈内人”的现身说法，提高业主对党建工作的认同感。二是创新设置形式，实现有效覆盖。及时掌握企业发展动态，做到随增随建，对正式党员3人以上、正式党员不足3人、流动党员3人以上的非公有制企业分别采取单独建、选派党建工作指导员帮助建、临时建等方法，加快党组织组建力度和速度。对只有个别党员的企业，按照“行业相近、地域相邻”的原则，采取联合组建、挂靠组建、村企联建等方式建立党组织。

　　 三、在队伍建设与机制建设中求统一。一是加强队伍建设，确保有人干事。该区抓好党务工作者、企业党员和企业经营管理者“三支队伍”建设，并把党务工作者队伍建设作为重中之重来抓，通过外聘、内选、选派等方式，把优秀人才选配到党务工作者特别是党组织书记岗位上来。目前，已选派346名区、镇(街道)两级机关干部担任党建工作指导员，引进43名党务工作者到企业担任党组织书记。二是加强经费筹措，确保有钱办事。积极引导非公有制企业为党组织开展活动提供必要条件，确保开展工作有一定的经费保障，组织活动有相对稳定的场所。如浙江泰隆商业银行领导层大力支持党建工作，专门把泰隆大厦的9层整层办公楼腾出来、花费近百万元建设党建中心，为党员员工学习培训、休闲健身创造良好环境。三是加强制度建立，确保有章理事。出台了《路桥区党建工作责任制规定》、《关于进一步深化非公有制企业党建工作的通知》、《关于进一步加强非公有制企业党建工作覆盖网络建设的意见》等一系列指导性文件，确保非公有制企业党建工作的规范化、制度化。

　　 四、在党建工作与服务大局中求共进。一是突出重点服务企业发展。积极探索适应非公有制企业性质和特点的党的工作方式和方法，如吉利集团党委一方面积极挖掘现有人才潜力，大力推广并实施“提合理化建议”的源动力工程，通过“每月之星”评选、对突出合理建议以建议者名字命名等方式，有效激发党员职工提建议的热情，仅在学习实践活动期间，收到金点子30672条，实施23323条，创造经济效益5780万元，下降能耗19%，节约费用3000多万元。二是以人为本服务党员职工。建立健全“四必谈、五必访”、“书记接待日”和党员联系结对困难员工等制度，壮大党员(职工)关爱基金，加强对党员职工关爱；带领企业群团组织，以企业文化建设为载体，开展各项活动，丰富职工业余文化生活；引导业主为职工建立养老、医疗、工伤、失业等保险制度，维护职工合法权益；推动企业建立健全科学的员工管理使用机制、竞争激励机制、考核奖惩机制，完善各项保障措施，拓展个人成长渠道，实现人尽其能。