企业发展“巨无霸”党建工作也过硬

　　——杭州娃哈哈集团公司“发展、党建双品牌”工作掠影

　　 “企业发展‘巨无霸’，党建工作也过硬。”这是近期浙江省委常委、组织部长蔡奇在杭州走访调研非公企业党建工作时对娃哈哈集团公司的高度评价。如果说当年借款起家的成功，是娃哈哈人善于把握市场发展的好时机，那么2009年以来在全球性金融危机中逆势而上实现销售稳步增长则是娃哈哈人强大实力的体现。而正是由于多年来紧紧依靠党组织的坚强后盾，坚持打造企业的“发展、党建双品牌”，使娃哈哈人尝到了逆市飘红的喜悦。

　　 杭州娃哈哈集团公司成立23年来，一直保持稳健快速发展，是中国规模最大、效益最好的饮料企业，同时也是名列世界前五位的饮料集团。在2009中国企业500强中排名第185位，坐稳饮料加工业国内头把交椅，在全国民营企业中，实现利润第2位，纳税第五位。

　　 近年来，娃哈哈集团公司党委通过不断的探索实践，找准党组织与企业发展的结合点，形成了以“支部建在网上、党员挂在墙上、学习学在心上、反腐反在根上、誓言重在行上、制度落在严上”为主要内容的“六个上”特色做法，在把握企业航向、践行文化、促进和谐、维护稳定、联系群众、奉献社会等方面进一步发挥党委的核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带领企业积极应对企业发展中的新形势、新情况、新问题。公司党委先后被评为省市先进基层党组织、省基层党建示范点，涌现出了像宗庆后、刘智民等一批省市区优秀共产党员。其“发展、党建双品牌”的工作模式为浙江省，乃至全国非公企业的发展提供了生动鲜活的经验。

　　 坚持党对经济工作的领导，是娃哈哈集团公司取得骄人业绩的法宝。党委成员兼任了公司的主要领导、关键部门及分公司的领导，在147名部厂长级中层干部中，党员97人，占比66%；在834名科以上干部中，党员339人，占比40.6%。公司实行支部书记和行政一把手分任制，加强党组织对各项行政工作的参与监督，确保公司各项工作健康有效开展。设立了政治部，先后组织开展了“三讲”、“双思”、“保持共产党员先进性”、“深入学习实践科学发展观”等活动，强化企业的政治思想工作，保证党的路线、方针、政策在娃哈哈集团公司的贯彻落实。同时，公司党委还结合企业生产经营实际，开展了“销售冲百亿、党员倾全力”、“节能减排、党员先行”等主题教育以及“党员示范机台”、“党员示范车”、“党员示范岗”、“党员责任区”等争创活动，在全公司、全社会树立了党员的光辉形象。

　　 坚持畅通民主渠道，充分发挥党员主体作用，用好公司“阳光党务”网，坚持问计于基层、问策于党员，是公司大发展的不竭动力和丰富源泉。公司党委每年都围绕一些热点议题，通过召开“党群座谈会”、设立“党代表联系箱”，开通网上“党群联系箱”等办法，及时掌握员工思想动态，了解员工关心的热点、难点问题，广泛征集党员职工“金点子”，在科技创新、机构改革、竞争上岗、收入分配、改善食堂环境、改造景芳“党员(职工)之家”、为全体外来青工宿舍安装空调、解决外来职工子女就学等问题上，公司党委都通过“阳光党务”这种途径，在集中大家智慧的基础上，作出了正确抉择，得到全体员工和党员的一致好评。

　　 公司党委始终注重企业文化建设，关心关爱员工，引领企业走和谐发展之路。娃哈哈企业文化的核心是“家”，其企业宗旨是“凝聚小家，发展大家，报效国家。”随着企业效益的提高，广大职工的收入也逐渐增加。23年来，娃哈哈员工平均年收入整整翻了100多倍，已达近10万元。为切实解决大多数员工的住房，实现“居者有其屋”，多年来，公司已分配员工住房近1000多套。2005年，娃哈哈实行股份制改革，打破身份界限，让外来务工人员与正式员工一样拥有公司的股份，真正实现了同工同酬，按贡献分配。娃哈哈还有令人称羡的完善职工福利制度，企业每年用于员工社会保障的支出达4380多万元。每年，公司为员工提供3000元旅游费和一周假期，员工可自行安排旅游度假。出国旅游对娃哈哈员工来说，早几年前就已实现，1999年，公司就组织全体员工畅游港澳泰。每逢节假日，公司会发放一定数额的活动补贴，以部门或分公司为单位组织员工休闲聚会。

　　 公司党委还十分热心公益事业，数年来，积极组织所属支部和党员开展“献爱心”活动，娃哈哈人累计资助各类公益事业已达上亿元。尤其在社会公共危机面前，广大党员挺身而出，主动捐钱捐物。汶川大地震，广大党员交纳“特殊党费”15万余元，300多名党员参加义务献血。今年西南大旱，在公司党委发起的“捐款赠水送温暖”活动中，2295名党团员积极参与，用实实在在的行动帮助灾区人民渡过难关。玉树地震后，公司党委第一时间安排青海省西宁公司募捐物品100多万元，以实际行动彰显共产党员的先进性和娃哈哈人回馈社会的感恩之心。诚如娃哈哈集团公司董事长宗庆后所说：“我们尽管是民营企业，但我们是比国有企业更社会主义的企业，我们亦更好地履行了自己的社会责任。”

　　 在全党开展创先争优活动中，娃哈哈集团公司党委高度重视，认真贯彻落实上级要求，结合企业实际，设计载体，通过开展“销售冲千亿，党员干在前”、“科研要创新、党员钻在前”、“管理出效益、党员走在前”等“三在前”行动，切实把核心搞坚强、把堡垒搞坚固、把发展搞上去，努力实现党建、经济、社会效益三丰收，以丰硕的成果向建党89周年和十八大献礼。

　　传承党建品牌 服务科学发展

　　——祐康集团党委坚持“三个引领”扎实开展创先争优活动

　　 回忆起2006年6月30日上午召开的庆祝中国共产党成立85周年暨总结保持共产党员先进性教育活动大会，祐康食品集团有限公司党委书记、董事长戴天荣至今仍然激动不已：“那一幕仿佛还在昨天，当我接过全国先进基层党组织牌子的时候，那是一种至高无上的荣誉，是对祐康的关爱，更是对祐康的鞭策。”作为“全国先进基层党组织”的代表，那一年，他应邀参加了会议并受到了中央领导的亲切接见。

　　 祐康食品集团有限公司成立于1992年，2000年完成企业转制。在党组织的坚强领导下，短短的十余年时间里，祐康从一家作坊式的镇办小企业，如今已逐步发展成为一家以冷冻产业链为核心、经营范围涵盖食品制造、电子商务与冷链物流、农副产品加工与流通贸易等多个领域的先进食品制造企业和多元化食品投资经营集团，并连续4年位列全国民营企业500强。

　　 “成绩只代表过去，未来依然任重道远。”面对新的历史起点，祐康人并没有满足于过去。在全党开展的创先争优活动中，集团党委继续传承“三结合三转化”党建品牌，通过坚持党建“三个引领”，引导集团党组织和党员再创新业，再立新功。

　　 坚持思想引领，把党的先进性转化为企业发展的先进性

　　 “一个脑袋一个目标”，这是祐康党建的工作理念。只有将党建理念融入企业的发展战略，才能碰撞出火花，转化为生产力。2008年，在国际金融危机和食品安全危机的双重影响下，集团党委以学习实践科学发展观活动为契机，在公司上下开展了“寻找科学发展36计”大讨论活动，对企业未来的发展集思广议。在综合分析未来的市场走向和企业的竞争优势基础上，逐步明晰了“产业协同、资源整合”的发展理念。就在许多企业千方百计回笼资金的时候，在集团党委的建议下，公司提出了“逆市扩张”的发展思路和“一纵两横”的发展战略。

　　 2009年，集团斥资5亿元打造的行业首个“透明工厂”全面投入运行；同年5月，集团并购山东盈泰食品集团；同年12月，成立祐康小额贷款公司……初步完成了华东、华南、北方三大重点市场区域和杭州、东莞、成都等多家工厂共同架构的市场布局。同时，为打造老百姓“家门口的冰柜”，集团还对杭州100多家“宜康”便利系统和12000多个零售网点进行升级。2009年，祐康集团逆市发展，实业销售总额66.46亿元，利润5.83亿元，为企业在“十一五”末，实现“5050”百亿元目标打下了坚实基础，成功地完成了祐康从食品制造向冷鲜食品制造服务业、从打造健康企业到打造健康产品与健康人的华丽转身。

　　 坚持人才引领，把党组织的战斗力转化为企业的核心竞争力

　　 企业的竞争关键是人才的竞争。来自四川省都江堰市中兴镇红旗村，2009年刚刚成为预备党员的王飞最有发言权。2002年3月，他加入了祐康大家庭，在集团党委为每一位员工量身定做的职业生涯规划中，他被确定为技术能手的发展对象。为了能够迅速提升技能，集团专门安排他在生产一线进行锻炼，并安排经验丰富的师傅进行传帮带。同时，集团党委还推荐他参加远程教育自动化工程大专班学习。现在，小王顺利取得了电工高级技师职称，并已经成为公司内部唯一拥有高级技师职称的业务能手。

　　 党员大学生王忠海刚到祐康时，被分配到车间与工人一起蒸红豆、拉板车运白糖，开始有点想不通，并向党组织表达了准备辞职的意愿。但是，经过党组织的多次沟通，王忠海经受住考验，现在已经成为了祐康食品(杭州)有限公司分管技术研发的副总经理。

　　 “将党员培养成骨干、将骨干培养成党员、将党员骨干培养成企业带头人。”这是集团党委在创先争优活动中提出的“党员人才培养”工程的具体举措之一。只有人尽其才，才能实现价值。像王飞、王忠海这样成长的例子，在祐康已经是不胜枚举了，集团党委在创先争优活动中，根据每位党员员工特点，制定了职业生涯规划，强化党员的学习保障。在集团党委的建议下，公司将按照每位党员每年人均3000元的学习经费标准列入年度财务预算，实行专款专用。2009年以来，集团党委已经累计培养党员367人次，累计培训时间将近3万学时，有20余名党员员工和技术骨干入选了杭州市和江干区两级重点人才培养工程。

　　 坚持服务引领，把党组织的活力转化为企业的活力

　　 创先争优创什么、争什么，在集团党委召开的创先争优动员会上，党委副书记王文仙总结了三句话，就是要服务发展、服务员工、服务社会。党员，就要做工作的带头人，做员工的带头人。

　　 在服务发展方面，集团各党组织和党员立足岗位，先后建立了20个功能型党小组，广泛开展设岗定责活动。来自速冻生产34班的集团第三党支部党员邹仁双加入了公司成立的尖刀技改党小组。针对小元子生产干粉存在的浪费问题，他结合多年一线生产经验，发明了干粉收集槽用于生产流水线，使干粉回收率达到了80%以上，每月为公司节约干粉1.8吨，有效提升原材料的利用率。

　　 在服务员工方面，集团党委成立了企业员工法律咨询室，广泛开展“四结对”活动，把反映职工群众意愿、为一线工人的维权等工作，作为党组织联系群众的重要纽带。电子商务部的配送工祁新榜是祐康众多外来务工人员中的一位，“在外面工作了几年，感觉还是祐康好，现在我已经是‘二进宫’了，特别是集团党组织，就像我们的娘家人，离开后才知道舍不得。”原来，2004年，老祁的女儿不幸被车撞成重伤急需用钱的时候，集团党委曾三次发动党员进行捐款，帮助他渡过了难关。“把党员凝聚在组织周围、把群众凝聚在党员周围”，在祐康员工的眼里，有困难找党组织已经成为一种习惯。

　　 在服务社会方面，近年来，集团党委先后组织或参与了风雪灾害送温暖、汶川地震祈福救灾、“彩虹行动”、“春风行动”、捐资助学活动、与国家游泳队结为战略合作伙伴和“健康中国结”等慈善公益活动，目前累计捐款已达1000余万元。“祐康的发展离不开社会的支持，一定要胸怀一颗感恩的心。”这是集团党委书记、董事长戴天荣经常挂在嘴边的一句话。

　　 过去的成绩和荣誉已成为历史，站在新的起点，集团党委将以创先争优活动为总抓手，坚持“三个引领”，做强做大党建品牌，使党建真正成为推动企业科学发展的强大生产力。