【深入开展“双强争先”活动专刊】

　　永康市众泰集团公司党委“五定五抓”

　　力促“双强争先”活动扎实深入开展

　　 众泰集团公司是国内拥有完整汽车生产资质的民营汽车专业制造商之一，其产品位列中国小型SUV产销之冠。公司现有员工3000余人，集团党委下设6个支部，党员118名，是省、市、县三级先进党组织、金华市非公企业党建示范点。该公司坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，紧紧围绕企业生产经营中心任务，着力实施“五定五抓”工程，扎实推进企业“双强争先”活动深入开展。

　　 一、定目标、抓技改，促进企业转型升级。坚持国际化思路，以“谦和诚信、创新务实、追求卓越、回报社会”为企业宗旨，通过提供高品位、高性价比的汽车产品和服务，致力于创造让客户快乐的汽车复合基地。一是谋求合作，加强自主创新能力。通过技术支持协议、授权许可协议进行持续自主研发，与国内外产学研机构合作，连续承担和完成重大科技攻关计划，增强自主创新能力，已形成自主品牌、自主营销、自主知识产权、自主配套体系的众泰“四自格局”，保障众泰汽车实现跨越式发展。二是注重环保，加强技术突破能力。确定新能源汽车与传统汽车互动发展的基本战略性投入，在纯电动汽车核心技术领域实现了重大突破，包括国内首个无钥匙进入系统、智能点火系统、三重数字防盗功能等，推出众泰2008EV、乐睿EV等两款纯电动汽车产品，填补了中国纯电动汽车民用化领域空白。三是广纳英才，加强人才队伍建设。集团党委积极开展“招才纳贤”工作，先后参与在意大利和日本的技术团队组建工作，外出聘请台湾、一汽、二汽、天津模具等国内优秀的管理、技术人才加盟，组成了高效的整车及零部件研发和现代企业管理队伍。截止目前，共为集团引进高级管理、技术人才400多人，其中国外专家30人，博士56人。2007年以来，集团连续三年纳税超亿元,名列“浙江民企百强”第49位，排名前移了14位。

　　二、定责任、抓形象，促进履行社会责任。树立积极的社会责任观，强调在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、员工、环境和社会的贡献。主要做好“三明三树”：一是明确法律责任，树立诚信形象。通过法律知识讲座、知识竞赛、案例警示教育等方法，教育党员干部和企业员工共同遵纪守法，遵守合同约定，带头诚信经营，承兑应尽义务，树立诚信表率。二是明确环保责任，树立绿色形象。组织开展“征集百万签名倡导绿色出行”活动，在北京、上海等各大城市设立“倡导绿色出行”签名点；在合肥进行低碳车队环城巡展活动，把安全和环保理念引入千家万户。三是明确慈善责任，树立公益形象。大力实施“关爱工程”，参与社会公益活动、支援灾区重建家园等。几年来，累计支助困难员工28万多元，支持公共事业建设100多万元，支持汶川地震和玉树地震灾后重建捐赠1万套校服、20多万元善款和55辆总价值达330万元的众泰汽车，树立公益表率。

　　 三、定基调、抓和谐，促进劳动关系改善。牢固树立“善待员工就是善待企业”的理念，采取有效方法，促劳动关系和谐。一是抓利益关系协调，实现劳资和谐。设立由职工代表、企业代表和企业工会代表组成的劳动争议调解委员会，一方面及时向企业主反映职工群众的正当要求和意见，制止和纠正侵犯职工合法权益的行为，另一方面对职工过分的要求做好说服、解释工作，及时化解矛盾，建立起比较协调稳定的劳资关系。二抓外部环境协调，实现生活和谐。注重改善工作生活环境，宿舍实现空调化，食堂实行补贴化；注重关爱员工幸福，不定期举办青年联谊会，当“红娘”、做“月老”，为年轻员工牵线搭桥；注重拓宽员工发展，经常性组织外贸、管理等方面的辅导，满足员工跨岗位发展的愿望。三是抓员工情感协调，实现心理和谐。设立“心心相印交心坊”，邀请心理专家给职工授课，提供心理咨询，通过情感交流缓解职工工作压力，帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观。如针对富士康员工跳楼事件所引发的企业信任危机，集团党委专门制定方案，及时开展谈心、沟通、帮助工作，稳定职工情绪。

　　 四、定内涵、抓载体，促进企业文化培育。通过对企业文化多层次积累、包容性融合和多元化创新，提炼出“超越、责任、出色、精细、激情、快乐、团结”的企业文化内涵。一是硬件设施现代化。专门投资200多万元，对学习环境进行彻底改造，建成图书馆已拥有各类图书1万多册，报刊100多种，音像制品40余套，众泰集团图书馆被中华全国总工会授予全国“职工书屋”。按照“设施一流、功能配套、方便实用”的原则，先后建成集学习、教育、活动于一体的多功能党建电教中心。二是软件建设精品化。集团早在2004年就开班了内部的报刊《众泰车生活》，广泛刊登员工自己的投稿，反映各分厂员工的生产、生活，企业妇联、工会还不定期邀请法律、卫生等部门的专家进行各类知识讲座，丰富员工的文化生活，集团还制定了员工的长期培养计划，定期为员工进行“充电”。三是活动经常化。每年年初制定全年文化活动计划，按月组织活动，保持活动的经常化和丰富性，开展党建知识竞赛、野外拓展、党员主题日、创作和传唱“众泰之歌”等活动，进一步充实职工的精神文化生活。凭借着优秀的企业文化，引进优秀人才、吸引战略投资、吸收先进经验，为企业持续发展打造坚实的基础。集团被授予“全国企业文化建设百家重诚信单位”、“省级企业文化建设示范单位”等称号，集团董事长吴建中同时荣膺“全国企业文化建设领军人物”称号。

　　五、定机制、抓队伍，促进组织自身建设。通过建立党建工作任务量化分解机制，以制定工作计划、签订责任状、建立台帐等形式，将任务落实到各级组织，责任到人，以“两注重一创新”为抓手，不断提升党建科学化。一是注重建立制度。通过反复酝酿修订，建立健全了“三会一课”、民主评议党员、集中学习、考核管理等十二项党建工作制度，出台了《党建绩效考核办法》，明确了11个大项31个小项考核标准，做到评估考核评分有据、奖罚分明，努力使集团党建工作制度规范化，促进党建科学化发展。二是注重培养党务工作者。为提升集团党务工作水平，党委积极招纳经验丰富、能力突出的党务工作者进入企业，积极培养一些思想先进，工作突出的年轻员工进入党务工作者队伍，提升企业党建水平。三是创新党群共建模式。“党、工、团、妇”四家联手，力求“资源同享、活动同搞、难题同解”，实行“党建工作一体化”模式。精心设置创先争优活动载体，开展“三学一比”(学标杆、学知识、学技能、比贡献)、党员“三亮化”(亮化身份、亮化承诺、亮化考核)等活动，评选确定13个“党员先锋岗”、“团员示范岗”和“巾帼建功岗”，树立岗位标杆，引导大家学习身边典型。