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　　【“双强争先”活动专刊】

　　台州鼎利集团党委采取“六靠三提升”法

　　推动企业实现“发展强、党建强”

　　 台州鼎利集团是一家集科、工、贸为一体的高科技民营企业，主要从事车用轴承、汽车发电机、通用机械和环保监测仪等领域的研发和生产。“双强争先”活动开展以来，集团党委深入实施“动力源工程”，以“六靠三提升”为抓手，不断加强人才队伍、管理制度和企业文化建设，使企业发展和党建工作互促互进。集团党委先后被命名为台州市先进基层党组织、浙江省级基层党校等。今年1—11月份，企业实现产值约3亿元，同比增长20%。

　　 一、靠人尽其才顺人心、制度管理服人心，着力提升企业发展力。集团党委坚持把育才聚才作为助推企业转型升级、提升企业发展力的核心来抓，努力营造支持人才干成事业、帮助人才干好事业的氛围。一是帮助组建创新团队。提出引进人才的具体计划和措施，积极协助集团引进各类紧缺人才，牵头组建5个党员骨干领衔的创新攻关团队，开展争当“革新先锋”和“五小创新攻关”活动，有效发挥高层次创新型人才的作用，公司也被评为“全国青年创新增效试点单位”。活动中，技术中心3名党员主持研发的膨胀补偿轴承6307NY/P63，已列入国家级火炬计划项目，并被美国联邦质量评价委员会认定为“高质量科技产品”，仅此一项每年可为公司创造效益40多万元。今年6月底，集团下属鼎利环保公司承担的国家级火炬计划项目“环保在线监控组合软件”，正式通过验收。二是实施“党员是骨干，骨干成党员”的党员人才工程。健全党员和优秀人才的双向培养链，建立“党员优先录用”制度。创办“人才之家”，设立“英才榜”、评选公司“十佳英才”、“十佳外来创业职工”、“巾帼标兵”，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员骨干培养成中高层管理干部，目前集团中层以上干部中，党员的比例达68%。三是加强企业管理制度建设。推动企业建立健全科学的员工管理使用机制、竞争激励机制、考核奖惩机制，先后制订了《党委工作规范手册》、《廉洁自律规定》、《员工奖惩细则》等规章制度。如新修订的《员工违规处罚细则》，规定每次在处理违规违纪员工之前，集团党委都要派专人调查情况、耐心谈话，使处理工作更加人性化。推行精益生产管理模式，通过优秀党员职工示范引导、聘请专家讲课等方式组织开展各类培训，努力提高职工素质。

　　 二、靠多办实事暖人心、真情实意感人心，着力提升企业凝聚力。集团党委推动企业决策层树立“关爱职工就是关爱企业”的观念，切实做好服务和保障工作，在企业和职工之间架好“桥梁”。一是完善“职代会”制度。坚持党委领导下的以“职代会”为基本形式的企业管理制度，每年召开一次职代会，凡是公司发展规划和经营方针等重大决策，都在职代会上充分听取意见，审议通过；凡是涉及员工工资福利、奖惩措施等切身利益的重大事项，都在职代会上表决。完善“职代会”职工提案制度，落实责任部门和责任人，经常性组织决策管理层党员召开民主恳谈会，确保件件有回音。公司因此获得了“全国模范职工之家”称号。二是开展各类“主题月”活动。把每年的4—12月，分别确定为公司的“民主月”、“安全生产月”、“党的建设月”、“法制宣传月”、“质量月”、“文化月”、“科技月”和“总结评比月”，通过开展一系列“主题月”实践活动，推动集团创先争优活动真正取得实效。三是建立员工互帮互助机制。建立党员联系结对困难员工制度，以及1名党员与2名非党职工交朋友、2名党员帮助1名入党积极分子的“一带两”、“两帮一”责任制。积极带动工、青、妇等群团组织开展各种形式的“送温暖献爱心”活动，每年组织一次全体员工免费体检，逢员工生日发放生日蛋糕等，增强员工“以企为家”的归属感，提升企业凝聚力。

　　 三、靠企业文化乐人心、榜样力量聚人心，着力提升企业战斗力。集团党委把企业文化作为企业的灵魂，主动把党建工作融入企业文化建设中，实现党建工作与塑造先进企业文化的有机统一。先后创办《鼎利报》，编写《鼎利之歌》，建立企业网站、党员远教站点等宣传阵地，积极为党员职工提供信息交流的平台和自我展示的窗口。结合各种“主题月”活动，举办文艺晚会、知识竞赛、辩论赛、征文等活动，营造奋发向上、团结和谐的氛围。注重党员中先进典型的树立，使其他党员职工学有榜样、赶有方向。一方面，定期组织党员参观学习“一大”会址、周恩来纪念馆，以及宁波滕头村、正泰集团、吉利集团、泰隆商业银行等非公有制企业党建示范点；另一方面，开展“学老牛精神，讲敬业奉献”活动，对企业内部甘于奉献、勇于创新的好党员，如“路桥先锋”俞加欣、“市劳动模范”王建平、“市十佳外来职工”陈振林等先进典型，及时组织学习宣传，并开展“流动红旗”竞赛活动，使党员在急难险重任务面前拉得出、打得响。