浙江在线01月17日讯 当前世界经济初步摆脱了国际金融危机的影响，走上了复苏的轨道，但增长速度依然缓慢，复苏的基础不稳定，步骤也不平衡。不久前的欧洲主权债务危机，再度引发对世界经济“二次探底”的忧虑。

　　与恐慌同时袭来的，是对全球实体经济的一次次打击，外贸依存度约50%的浙江经济在国内首当其冲。

　　面对危机，信心不倒谋应对，已成为浙江企业和主管部门的当务之急。

　　浙江是资源小省，又是经济大省，今年动辄翻番的大宗商品行情，加上劳动力成本、原材料、土地等资源要素竞相攀升，让浙江公司惊呼：制造业高成本时代来了。更多浙企通过科技创新，降低成本，提升产品竞争力，成功消化了成本压力，在“倒逼”机制中实现转型突围。

　　在传统制造业占很大比重的浙江，传统制造业的改造和提升非常关键，即从制造环节的优势向前端研发和设计进行拓展，向后端品牌和营销拓展，做产品价值链的转型升级。

　　企业档案之——

　　南美经济危机、亚洲金融风暴……一次次的严峻考验，“飞跃”最后都化险为夷，惟独那一次，他有点扛不住了——2008年的全球“金融海啸”来势汹汹，恰逢我国缝制设备行业经历8年高速发展之后的周期性调整期，人民币不断升值、原材料价格猛涨，多种因素相叠加，缝制设备全行业遭遇了前所未有的“寒冬”。

　　2008年5月，年销售额几十亿的飞跃缝纫机集团公司出现了严重的财务危机，飞跃集团数千名员工能否保住就业，飞跃集团身后的近千家配套厂商能否保住饭碗，皆悬于一线。

　　“那些日子，我是忍辱负重，始终坚定一个信念：再苦再难，绝不能让一个飞跃人下岗，也绝不能让‘飞跃’这个民族品牌毁掉。站着就是尊严，忍着就是机会，活着就是胜利，不倒就是奇迹。”在企业最困难时，邱继宝没有逃避，而是选择坚守。

　　在当地政府的支持帮助下，飞跃大刀阔斧实施一系列突围计划。根据“瘦身计划”，飞跃迅速调整产品线，扩大高附加值、高利润空间产品的产能，大幅降低微利产品的比重，加快回笼应收账款，想方设法降低资产负债率。同时，飞跃没有停下技术创新的脚步，坚持“创新工程”依托国家级企业技术中心，不断提升产品附加值，努力化解成本不断上升的压力。

　　事实上，“飞跃事件”反映的并不是单个企业经营问题，而是国内外经济环境影响的综合体现，在某种程度上可以视作“中国制造”盛衰的一个风向标。

　　“等待观望就是死亡，转型升级就有希望。”邱继宝感慨颇深。

　　转型之路，在邱继宝看来就是一场革命。

　　他认为，面对要素价格上升、环境资源支撑能力不足等传统比较优势丧失以及国际金融危机冲击、外部需求减少、市场竞争加剧的严峻局面，再加上民营企业自身素质性、结构性矛盾日益显现，必然进入转型的“生死关”。

　　对飞跃来说，只有通过主动转型，才能赢得转机、掌握先机、抢得良机，从而闯出一条科学发展的生路、踏出一条全面升级的新路。

　　“飞跃”重生

　　金融海啸挤压生存空间

　　壮士断腕调整产品线

　　2010年7月9日，义乌一家袜厂的工人在编织机上接线。后金融危机时代，在义乌这座“中国袜业名城”，越来越多的袜子企业更加看重质量和品牌，坚持“内外并重”，拓展国际、国内市场的销售渠道，提升品牌知名度和核心竞争力，努力提高这一劳动密集型产品的附加值。新华社发

　　当全球金融危机到来的时候，奥康集团面临着和其他企业一样的困境：各种原材料综合成本上升了20%；2008年出口欧盟的产品被征收16.5%的反倾销税；2008年尽管销售额增长30%，利润率却在下降，外销比例从2005年的30%下降到2008年的10%。

　　当其他企业还在为居高不下的成本困扰的时候，奥康集团董事长王振滔率先在企业内部实行“精益生产”和“管理优化”，因为“每一个细节都可能会让企业有质的变化”。“如果员工知道每个环节都要做到自我控制，那么企业的成本优势就会非常明显。”

　　比如生产鞋帮时，剪掉7毫米的里皮，这样的细节处理，不仅便于黏合，每双鞋还能节省成本0.35元；鞋底刷胶，工人因刷胶方式不同，平均每双鞋用胶量需要30克，后经反复测试，进行标准化操作，制定出每双鞋刷胶量必须控制在20~25克，如超过标准，超出量就必须由员工自己埋单。标准出台后，集团刷胶量节省幅度超过20%。

　　精细化的管理，原来需要15天生产的一批订单，现在只要5天。仅当年上半年，“精益生产”和“优化管理”让奥康集团的经营成本下降5500万。

　　“奥康”突围

　　原材料价格猛涨

　　鞋底刷胶精确到克

　　企业档案之——

　　政府发力

　　很多外贸企业人还记得那位可亲可敬的“同事”——2009年的2月，包括浙江苏泊尔家电制造有限公司、泰普森休闲用品有限公司等在内的9家重点外贸出口企业都迎来了一位特殊的“员工”——来自省经贸厅的“驻企指导员”。

　　“对企业而言，我们是‘政府的小喇叭’，在企业和企业负责人、业务员和一线员工在一起，更好地向他们宣传政府相关经济贸易的政策。对政府而言，我们又是‘企业的温度计’。”曾是该成员之一的省商务厅综合处兰健如此描述。

　　这只是省商务厅当年推出的“外经贸厅保市场、保订单”专项行动内容之一。“十一五”时期，特别是国际金融危机以来，作为外贸大省，浙江遇到了前所未有的挑战，主管部门也从多方面进行了积极迎战：

　　一方面，通过加强政策引导，合力推进商务发展。在应对国际金融危机的大背景下，先后出台了十余项大的政策意见，及时有力地指导了全省各地应对金融危机冲击和促进商务平稳发展。

　　另外在提高国际经济合作水平方面，积极创新引资方式，推行招商选资与“以民引外”、“以外引外”，利用外资的质量水平不断提高。

　　最新统计，外资单个项目合同外资平均规模由2005年的475万美元增至2010年995万美元，已有90家世界五百强企业落户浙江，服务业引资比例提升了15.1个百分点。

　　目前，浙江海外并购的数量和规模均居全国省区市第一。

　　政府发力

　　浙江工业的新一轮发展，不能光靠领带袜子打天下，必须积极培育新的增长点，加快工业结构优化升级。

　　为使“浙江制造”在新起点上走上发展新路，2009年省人民政府出台了《关于加快工业转型升级的实施意见》，它是贯彻落实省委要求加快转变经济发展方式、推进经济转型升级的重要举措，也是我省工业发展进入新阶段的一个重要指导性文件。

　　《实施意见》提出，将高新技术产业、装备制造业、先进临港工业列为重点培育的主导产业。

　　为促进工业发展方式转变，原有省级部门的工业类、科技类财政性资金都将整合转向统一的工业转型升级专项资金，2009年新增的2亿元财政资金重点用于企业技术改造贴息，以推动企业产品创新、技术创新、管理创新、节约能源资源等，全部加起来估计有5亿元左右，扶持力度很大。