昨天，来自贵州的小刘和她刚出生的女儿满怀喜悦地等待回家的客车。她说，她过完年就回浙江工作。记者 吴煌 摄

　　 浙江在线01月19日讯 为了缓解“招工难”的现状，去年底，绍兴曾向中西部的几个劳务输出大省提出招工需求，但遭到了委婉谢绝。《绍兴西南招工首吃闭门羹》，本报1月6日头版头条报道了此消息。

　　昨天，在各代表团驻地，“用工”问题依旧是代表们热议的话题，但令记者意外的是，其中有几位代表不是在抱怨用工荒，而是在分享自己的“破荒秘诀”。

　　招数一：员工脸上有笑，就会脚下有根

　　支招人：全国人大代表、富润控股集团董事局主席赵林中

　　说到“用工荒”，全国人大代表赵林中笑了笑说：“光靠钱，民工荒解决不了，还要从精神上善待他们。因此我的企业并没有遇到民工荒问题。”

　　赵林中说：“我劝一些企业，遇到用工荒你自己先别慌，也别急着四处招人，先反问一下自己，有哪些地方没做好？”

　　采访中，赵林中给记者举了一个例子。他说：“我们很早就意识到，只有善待他们才能留住他们的心。每年春节前，我们集团都会帮回家的员工提前买好票，留下的就准备好年夜饭，加班的还要按规定增发工资。通过这样的善待，我们不但不愁员工人数，每年节后还会有员工介绍新人过来。”

　　赵林中表示，要把员工和企业捆在一起，成为利益共同体了，他们脸上有笑容，才能脚上有根，才能真正留住他们。

　　招数二：加工资，三年翻一番，十年加个零

　　支招人：省人大代表、盾安集团董事局主席姚新义

　　“企业和政府是在一条船上，但招人要靠自己，你要把员工当自己人，这样才能留住人才。”昨天上午，省人大代表、盾安集团董事局主席姚新义说出了他的用人法则。

　　姚新义说，在盾安的企业里基本不存在用工荒。特别是企业的骨干力量，他们已经把工作当作事业来做，所以说人员很稳定。

　　如何保证员工的稳定？“在盾安人人平等，而且企业舍得花钱，特别是在员工待遇上，不管是一线工人、还是管理层，工资收入三年翻一番，10年加个零，只要努力就有回报。”姚新义说。

　　招数三：政府牵头，到中西部建“浙江工业园”

　　支招人：省人大代表、浙江广博集团董事长王利平

　　“对于解决用工荒，我有一个点子肯定管用。”昨天，省人大代表、浙江广博集团董事长王利平在和记者聊用工荒时，拍着胸脯说。

　　浙江广博集团现有员工近7000人，企业每年年初的首要任务是到欠发达地区招工，因为每年年底总会有一些员工一去不返。

　　“90年代中期，新加坡企业也曾遇到过我们目前的‘用工荒’，他们的解决办法就是由政府牵头，在苏州共同开发一个工业园区。”王利平说，而现在在中西部地区，也诞生了一大批浙江企业命名的工业园区，但是，这些工业园区大都“孤军作战”，没有形成规模优势。

　　王利平说，假如我省有关部门牵头，在劳动力、资源、电力等具有相对优势的中西部地区甚至是一些欠发达国家，建立‘浙江工业园区’，复制“新加坡苏州工业园模式”，能变相解决用工荒问题。