物产集团出台惠及全员建设实施意见

　　推动创先争优活动成为员工满意工程

　　 物产集团为进一步加强服务型党组织建设，切实解决广大员工特别是基层一线员工和年轻员工关心的热点、难点问题，出台了《2011年惠及全员建设8方面重点工作的实施意见》，要求各成员单位切实遵照执行，积极推进实施，确保惠及全员的相关举措落到实处，真正惠及全体员工，从而推动创先争优活动成为员工满意工程。

　　 《实施意见》明确提出了2011年集团及各成员单位着手建设惠及全员的现代和谐企业的8项举措：

　　 一是实施物产员工薪酬增长与最低工资保障计划。建立员工薪酬增长与企业效益增长挂钩机制，当企业完成预算且当年利润总额比上年增长超过10%(含)时，对员工薪酬作相应调整；建立企业新增工资总量向普通员工倾斜机制，每次新增工资总额的60%以上用于提高普通员工的薪酬；建立员工最低工资保障机制，参照企业所在地职工最低工资标准的1.2倍，确定本企业员工最低工资标准。

　　 二是完善集团外派员工管理制度。在岗位安排和晋升上，优先照顾有外派经历的员工，鼓励和支持员工在外派中锻炼成长；在外派津贴中新增“外派时间系数”，对长期驻外工作的员工给予更多的激励和补偿；在外派员工家庭上给予更多关怀照顾，使外派员工安心驻外工作。

　　 三是开展员工职业生涯规划试点。制定具有集团自身特色的《员工职业生涯发展实施意见》，建立健全员工职业生涯规划体系及公开、公平、公正的晋升环境；建立员工职业生涯履岗资质、晋升条件、定期评估及跟踪调整等制度和机制；探索建立职业导师制、职业辅导人计划、轮岗交流等工作制度；选择部分核心岗位和绩效优良的员工，开展员工职业生涯规划试点工作。

　　 四是建立年轻员工住房保障机制。实施年轻员工“2＋3”住房补贴制度(2年内安排住宿，之后3年提供住房补贴)；实施优秀年轻员工购房奖励计划，由公司对优秀年轻员工购首套房时提供一定奖励。

　　 五是实施员工福利相关制度。按照国家有关规定，实施员工带薪休假制度和员工每年体检制度；实施员工健身娱乐机制，整合利用内外部资源，建立健全员工业余体育锻炼、文化娱乐、休闲等活动场所及活动机制；实施员工学习补助制度，制定和完善员工学习培训相关制度。

　　 六是建立物产员工关爱基金。在集团工会设立“浙江物产员工关爱基金”(首期资金人民币500万元)，并健全完善基金管理办法等，对因大病重病、突发灾难等各种原因致贫致困的生活困难员工及其家庭，给予及时的关爱与帮助。

　　 七是加强沟通交流机制建设。搭建集团内部常态化沟通交流平台，在集团总部设立“浙江物产员工热线”和“物产员工之家”论坛，开通公开电子邮箱；建立集团领导与员工定期网络对话制度，增进集团领导与员工间的相互沟通交流；建立员工问题专报与反馈制度，及时解决员工关心的热点、难点问题。

　　 八是建立员工心理辅导机制。通过巡回讲课、现场交流、专家门诊、电话咨询、在线问答等方式，帮助员工合理疏导压力，积极调整心态，快乐工作，快乐生活。