民营企业如何转型发展意义重大、任务艰巨。传化集团多年来的实践，使我们深刻认识到这样一种理念：党建工作做实了，也是一种生产力。传化集团党建工作一直得到江泽民、胡锦涛、习近平等中央领导同志的充分肯定。传化集团坚定不移地贯彻落实科学发展观，按照开展创先争优活动的要求，坚持改革创新，持续发挥党建优势，争当发展强、党建强先进企业，为企业转型升级、科学发展做出新的更大贡献。

　　一、参与企业经营管理，强化组织协同，着力服务企业转型发展

　　传化集团党委积极参与企业经营管理，努力把创先争优实效体现在引领转型发展上。一是不断健全党组织参与经营管理体制。实施交叉兼职，明确党委书记进董事会、工会主席进监事会、党委成员进经管会。建立联席会议制度，每年至少召开两次集团董事会和党委联席会议，充分对接工作，实现信息共享、工作互通。实行工作联动，凡在企业组织重大活动，都以党委牵头或党委和董事会共同发起和推动。坚持把思想素质好、业务能力强的党员选拔到党务工作者队伍，目前传化集团316名中高层管理者有党员153名，占48.4%，子公司党组织负责人全部兼任总经理。二是充分发挥党组织的协调优势。传化集团党委始终想企业所想、急企业所急，凝聚发动职工群众积极参与企业重大项目谋划决策，为企业发展战略费心出力。开展“企业是我家，发展靠大家”、“金点子征集”、“十佳合理化建议”等活动，广泛征求对生产经营发展的意见建议，及时反映职工群众的呼声。同时，集团党委主动与政府有关职能部门沟通，协助企业解决办证、用地、人才等方面问题。三是坚持党群共建推进企业文化建设。发挥集团工会、团委等群团组织作用，通过开展“建设阳光企业、打造阳光团队、做阳光传化人”、“三项技能创新”、“三十佳”评选等主题活动，使创先创优深入到每个经营组织、成为每位员工自觉行动。面对金融危机，传化集团党委引导树立“发展企业以员工为中心”理念，进一步调动了员工积极性创造性，使企业经营发展逆势上扬。

　　二、推动员工素质提升，发挥组织优势，着力服务员工职业发展

　　传化集团党委引导企业树立“事业以人为本，发展以人为先”的企业人才观，推动员工在学习中提升素质、在实践中增长才干。一是打造网络学习平台。针对工学矛盾突出的实际，2008年企业依托网络信息技术，启动党员远程教育系统，并链接浙江大学百万数字图书馆资源，建立“传化网上大学”。2009年，又斥资数十万，建立新版E-learning网上学习平台，购买大量电子培训教材，目前己有上百门网络课程可供选择，开辟了员工学习教育的新阵地。二是建立分类培训体系。依托人力资源管理平台，企业将员工划分为管理、营销、技术等6大类和基础层、骨干层等4大层，实施个性化培训，提供相应的培训时间、资金保障。结合团中央在传化开展的青年职工分类教育试点，实施外来务工青年素质提升工程；鼓励职工参加政府和企业组织的职业晋级培训；投资600万元开办管理者高级培训班；每两年组织一届职工技能大比武。2009年，传化集团实施培训3743项，培训62072人次，年人均培训63课时。三是实施党员人才工程。牵头制定集团打造学习型组织目标规划，与集团中长期人才发展规划相衔接，畅通职工职业发展通道，积极开展党员人才工程，切实把党员培养成人才、人才培养成党员，把党员人才培养成经营管理骨干。三年来，集团党委向经营组织推荐和输送干部30人，114名骨干培养对象已有44人提拔为中层干部。

　　三、构建和谐劳动关系，凝聚组织力量，着力服务和谐环境建设

　　传化集团党委把关爱服务员工、构建和谐企业作为创先争优的重中之重，不断推进服务型基层党组织建设。一是为员工提供良好的工作环境。“快乐工作、无忧生活”是每位员工的期望，也是企业努力的方向。企业严格控制职工加班，确保职工正常休息。推行“6S”管理，强化车间与厂区环境建设，加强职工劳动保护，坚持每年为职工体检，组织医生专家进车间提供健康咨询，为职工营造健康、安全的工作环境。在所有厂区建设员工餐厅，实行每餐四荤六素的福利用餐；投资1.92亿元建设设施齐备的职工生活区，为入职初期和结婚的青年职工解决过渡性用房；投资500多万元购置班车，解决职工上下班和周末进城的交通问题。二是为员工提供稳定增长的劳动收入。完善合理透明的薪酬体系和激励机制，让员工分享企业发展的成果，是对劳动和创造的尊重。企业即使在金融危机中，不但“不裁员、不减薪”，还较大幅度加薪。坚持做到了“四个务必”：即务必确保员工基本收入稳定，大幅度提高一线员工固定工资比重；务必确保员工收入稳步增长，建立工资静态和动态相结合的增长机制；务必确保员工分配公平公正，以岗位定薪、以业绩定酬，让每位员工都可以为自己算账；务必确保员工福利不断改善，确保“五险二金”和带薪休假全覆盖，力争企业最低年收入突破3万元。五年来，企业利润年均增长12.74%，员工工资年均增长17.8%。三是为员工营造和谐的企业氛围。企业党群组织开展“三好”(好上司、好下属、好同事)、“双优”(打造优秀的管理者、打造优秀的团队)交流活动，构建“三必解、四必访、五必谈”制度(凡有困惑、困难、要求必解；凡生病住院、红白喜事、天灾人祸、员工生日必访；凡新人入职、工作调动、表彰处罚、年度总结、个人有想法必谈)，及时理顺员工思想情绪，营造彼此关心、互相帮助、共同提高的工作氛围。

　　四、创新活动方式载体，夯实组织平台，着力服务党员作用发挥

　　传化集团党委积极探索党员发挥作用的新途径，创新党建工作的新载体，努力使党员“平时工作看得出，困难面前站得出，危急关头豁得出”。一是实行“党员民主听证”制度。规定集团重大决策、重大制度出台都事先听取党员意见，保障党员职工在经营管理活动中的积极性。在制定“十二五”战略规划中，集团党委把党员民主听证论证会开到了车间、班组。二是践行“党员三高四先”要求。在坚持党员亮明身份、公开承诺的基础上，传化集团党委要求党员具有高职业素养、高专业技能、高工作绩效；对科学管理理念与工具方法要先学习、先进技术与工艺装备要先掌握、职业操守和流程规范要先遵循、攻坚克难和工作外派党员要先挑担，引导党员争当本职岗位的“领头雁”、技术革新的“排头兵”、急难险重任务的“突击队”、企业安全生产的“监督员”。三是全面实施“党员责任区”。在完善落实党员示范岗等活动基础上，全面实施党员责任区。集团党委把每个党员所在的部门或班组车间，作为党员的责任区，要求做到“三有三无”，即困难面前有党员、重点岗位有党员、突击攻关(抢险)有党员；党员身边无事故、无次品、无违纪，充分展现了共产党员的先进性。四是推行党员“民主评议三票制”。为完善绩效目标管理体系，激励党员立足岗位奋勇争先，按照“支部五个好”和“党员五带头”的要求，实行党员“民主评议三票制”(党员自评互评及支部审评一票，企业经营组织和党员的业务主管一票，职工代表评议一票)，根据“三票”综合评议情况，最后评定党员为“优秀”、“合格”或“不合格”，促使“让优秀党员有自豪感、让普通党员有压力感、让后进党员有内疚感”，形成你追我赶、创先争优的氛围。