为深入贯彻全省“送温暖”惠民大行动动员部署会的精神，物产集团党委切实把“保障和改善民生”摆上了“十二五”发展规划的重要位置，以惠及全体员工的现代和谐企业建设为重要抓手，扎扎实实地做好惠民工作，主要体现在以下几方面：

　　1、制定“惠及全员”建设各项举措。集团公司党委把提升企业“促进和谐”的能力作为企业党组织工作融入中心的一项重要工作来抓，努力搭建服务平台，在创先争优活动中让群众得实惠，制定出台了《关于加强惠及全体员工的现代和谐企业建设的指导意见》，提出了广大员工“工作有保证、职业有发展、素质有提升、经济得实惠、未来有保障、文化有支撑”惠及全员建设目标和举措。2010年底，为切实解决集团广大员工特别是基层一线员工和年轻员工关心的热点、难点问题，集团公司还出台了《浙江物产集团2011年惠及全员建设8方面重点工作的实施意见》，从实施物产员工薪酬增长与最低工资保障计划、完善集团外派员工管理制度、开展员工职业生涯规划试点、建立年轻员工住房保障机制、实施员工福利相关制度、建立物产员工关爱基金(启动资金500万元人民币)、加强沟通交流机制建设、建立员工心理辅导机制等8方面，提出了具体要求和措施，并要求各成员单位全面跟进实施。

　　2、加强惠及全员建设领导工作。为切实加强集团“十二五”间惠及全员建设领导工作，同时督促各成员单位把推进惠及全员建设作为新形势下企业党建工作“融入中心”的重要实践，切实将集团惠及全员建设的各项具体举措落到实处，集团公司和各成员单位还分别成立了由党委书记或董事长任组长的“惠及全员建设工作领导小组”，并建立了“浙江物产集团惠及全员建设工作例会制度”，通过例会制度，总结交流各单位惠及全员建设工作思路及进展情况，主动协调、积极配合企业法人治理结构，共同研究有关问题，共商对策措施，部署落实相关任务，做到“年年出实招、不断有进步”，以实实在在的措施和行动，使各项惠及工作取得实效，不断推进惠及全员和谐企业建设。

　　3、落实春节期间“送温暖”惠民行动。元旦春节期间，千头万绪，事务繁忙，但集团公司领导仍牵挂着浙江物产“大家庭”中那些有特殊困难的弱势群体。为此，公司召开了党委会议，专题研究元旦春节期“送温暖”工作，要求集团各级党组织对物产集团大家庭任何一位困难员工都不能坐视不管，要伸出援手，集中力量，帮助他们渡过难关；要按照惠及全员建设的要求，启动浙江物产“员工关爱基金”，及时帮助那些需要帮助的困难员工；要制定和落实好长效救助制度，使集团扶贫帮困工作制度化、常态化。按照会议部署和要求，集团公司和各成员单位党委领导班子成员分别于元旦期间走访慰问了离退休的老领导、老党员、老同志以及因病因故而生活困难的员工，向他们送上“温暖基金”，并送去节日的问候和新春的祝福，也送去了浙江物产“大家庭”的温暖。据统计，元旦春节期间，集团及各成员单位领导班子成员共参加送温暖活动50余人次，共向近60名老同志和困难员工送出近30万元“温暖基金”。