“最艰苦的地方我们去，最难做的工程我们上，最紧迫的时间我们抢……”建设集团以高度的政治意识和强烈的社会责任感，充分发挥专业优势和国企党建优势。以建工集团为主，上下联动，戮力同心，于2008年末率先进入青川，按照中央援川建设“三年任务两年基本完成”的要求，至2010年11月，5000余名援建人员高标准、高质量、高效率完成了浙江省10个重点重大援建工程建设任务，施工面积达28万余平方米，占整个浙江省援建工程总面积的近三分之一，在浙江省援建队伍中创造了第一个进场、第一个成立项目党支部、第一个党建共建、第一个开工、第一个创办项目刊物和网站、第一个建立项目网络视频监控系统、第一个在当地成立重建公司、第一个竣工交付的“八个第一”和规模最大、速度最快、技术最高、质量最优、宣传最广、形象最佳、人本最浓、品牌最好的“八最”特色，圆满完成了青川援建任务，在浙江省援建青川过程中发挥了主力军的作用，被誉为“浙江建造”，赢得社会各方的高度赞誉，荣获了浙江省对口支援青川县灾后恢复重建先进单位、全国“五一”劳动奖状等全国及省市级荣誉30余项。

　　一、领导重视，措施到位。在圆满完成活动板房援建任务后，集团领导就以高度的政治敏锐性，留下队伍和设备，备好资金，为支援灾后重建作好应有的准备。援建任务一明确，集团就以第一时间成立了支援灾后恢复重建工作领导小组，董事长、党委书记亲自挂帅，总经理担任总指挥，确立了“三服从”的指导思想。同时指定建工集团具体承担支援灾后恢复重建工作，以第一时间进驻现场，赢得各方首肯。安装集团等其他子公司随时作好驰援准备，重要时刻发挥了关键作用。援建期间，集团两级领导专程前往指导、检查、慰问等达百余人次，帮助现场攻坚克难，解决矛盾和难题，极大地鼓舞了士气，有力地推动了援建工作的顺利进行。

　　二、目标导引，管理科学。援建从一开始就实施目标引导，层层宣讲，充分认识援建所具有的伟大历史意义，明白集团应负的社会责任，激发全体援建人员的光荣感和使命感。同时，管理上实施制度化、标准化、流程化、信息化，强化物质和精神激励，开展样板引路、安全生产“铁网”行动、劳动竞赛、誓师大会等活动，做到了集团上下、专业团队、子公司间、前方与后方的四方联动，根据前方难点、关键点，及时调派党员骨干送技术加强指导解决问题，创造了援建新模式。

　　三、创先争优，先锋凸显。青川援建工作环境恶劣、条件艰苦、时间紧、过程长、任务重、困难多，按照集团党委“支部建在项目上”的要求，在浙江援建队伍中第一个成立了青川援建项目党支部，以精神建设为旗帜，以人性化管理为契入点，以人才培养为重点，强化对内对外宣传，编制工地刊物，创建网站，开展了“争六星创六好”、五帮五保、“三号两队”、“六比四赛”等活动，争创示范展示形象，充分发挥了项目党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，涌现出了众多流血流汗不流泪、掉皮掉肉不掉队的感人事迹，成功抵御了“7.16”百年不遇洪灾、“8.13”“8.19”洪魔，用90天时间完成了正常工期10个月左右的青川地震博物馆工程建设任务、用9个月不到的时间完成正常工期需要两年的智慧岛建设任务，创造了浙江建筑施工史上的奇迹等，锻造了具有浙建特色的“八大”灾后援建精神。这些都激发了广大援建人员的工作积极性，确保了工程优质、干部优秀，为工程顺利建设起到了保驾护航作用。

　　四、倾情奉献，着眼长远。集团的援建工程受到当地老百姓的高度关注，项目部搭建临时参观平台，安排专人接待，认真解说，邀请老百姓过来参观样板房，组织工人与百姓互动；在做好施工任务的同时，还积极组织援建人员参加当地的志愿服务活动，受到当地百姓的交口称赞。在当地成立的青川建设有限公司正服务于区域长远发展。

　　目前，集团援建的浙江省援疆首批6个项目都已开工建设，并再创“浙江速度”。集团的援藏前期筹备工作也已紧锣密鼓展开。