新年伊始，铜价疯涨，每台压缩机单铜价成本就占据了总成本的三分之一。而日益紧缺的劳动力市场也让加薪成为企业稳定员工队伍的一个重要砝码。面对原材料价格和劳动力成本的双双上涨，加西贝拉将会怎样应对？

　　“针对铜价上涨，我们已组织党员、技术骨干突击队攻坚克难，尝试在效能不变的情况下，采用铝线代替铜线等新技术、新工艺。”加西贝拉党委副书记、工会主席周建生说，16名党员、技术骨干组成的攻关突击队经过日夜奋战，已有了突破性成果，每台压缩机成本可望降低20多元。而针对劳动力成本上涨的问题，公司也在新年开工之时，通过平等协商机制，组织工会成员对此进行了专题研究讨论。

　　加西贝拉建立20多年来，哪里有急难险重任务，哪里就有党组织和党员；哪里有党组织和党员，哪里就活跃着党员突击队；哪里有党员突击队，哪里就有团结奋进的集体。“共产党员”成为一面旗帜，感召引领着企业广大员工更好奋发有为，最大限度地凝聚了企业的智慧和力量，成为企业快速发展和不断前进的根本动力。

　　提升企业向心力 让党员成先锋模范形象的金色名片

　　2011年2月，走进加西贝拉，一场特别的平等协商会议正在召开。由公司党委、行政领导层与工会成员共同参与的这次会议，研讨着新一年的员工薪资方案。

　　“构建和谐劳动关系是企业管理的基本内容，也是打造和谐企业的基础。”周建生表示，企业管理的本质是人的管理，企业党建工作的实质是做人的工作。在加西贝拉，工资平等协商机制已连续多年，由普通员工代表参与，职工代表大会共同协商完成调增员工收入和改善员工待遇等一系列改革方案，使员工收入每年有提高，员工待遇也不断改善，始终保持国内行业前列。

　　将机械的、刚性的规章制度和管理措施转化为人性化的引导、感化、激励，将以制度约束为主旨的程序管理提升为以文化熏陶为特质的人本管理，在加西贝拉，以党建为内核，以员工为主体，以培养人、塑造人为目标的管理理念和管理模式，正展现着企业的独特魅力，党建日渐成为加西贝拉企业灵魂的铸造者。

　　与此同时，党建还赋予企业以灿烂的人性光辉，展现着企业独特的民本情怀。

　　工作上，由车间骨干精心编制的业务书籍，让新进员工迅速掌握着各种技能，及时获取着各种信息。生活中，建筑面积达6000平方米的员工宿舍里，三班倒的员工可以在空调、彩电等一应俱全的环境下养精蓄锐。同时，大量开展的全员读书、劳动竞赛、职工经济技术创新等活动，极大地提升了员工的素质，有效地调动了员工的积极性、主动性和创造性，形成了团结向上、和谐发展的工作氛围。

　　“市场的竞争，最终是人的竞争。”加西贝拉党委书记、总经理朱金松表示，将人本情怀融入到公司核心价值观，将党的思想政治工作贯穿到企业管理中，可以更好地群策群力，破解难题。在加西贝拉，以党建为根本，以人本为导向的管理体系营造着“尊重人、理解人、关心人、培育人”的良好氛围，激发出“人人想干事、人人能干事、人人干成事”的企业向心力。

　　提升企业创新力 党支部成推动企业转型升级的坚强堡垒

　　进入新世纪以来，节能减排作为约束性指标越来越受到各级政府重视。对加西贝拉这样一家“国”字号的企业而言，节能减排不仅是应对后危机时代一系列挑战的不二选择，更是实现转型升级的出路。尤其是当人们认识到制冷剂氟利昂成为破坏臭氧层的罪魁祸首时，如何制造环保、节能、高效压缩机成为同类产品生产商的追求目标。

　　加西贝拉成立了以总经理为组长的节能管理领导小组，建立健全节能管理制度和能源计量管理制度，每年制定节能减排专项工作计划，并加大了节能绩效的考核力度，把节能工作与企业的成本、质量、效益管理有机结合，并通过员工绩效考核把主要能源成本的控制量化到了车间，做到有组织、有计划、有落实、有考核，实现了由以前的末端治理向过程管理和源头控制的转变。

　　在强化管理的同时，党员带头，全员参与，着力打造两条“节能渠”，即从“新项目选型”和“旧设备改造”两条渠道入手，以技术创新推动加西贝拉实施节能减排，并最终迈入企业转型升级的道路。从1997年开始，加西贝拉就开始对产品进行无氟化技术改造，2005年成为全国最早实现所有产品100%无氟化生产的企业。除了无氟技术之外，提高能效比和降低噪音也是加西贝拉冰箱压缩机产品的两个主要技术方向。为减少资源、材料的消耗，2006年加西贝拉党员组成的技术攻关突击队成功开发出更为轻型的N系产品，压缩机重量从11公斤降低到8.5公斤。“压缩机小型化技术大大降低了对铜、钢等原材料的消耗，这一技术后来被其他国内外企业所效仿，成为现在冰箱压缩机的主流技术。”朱金松说，自2008年以来，加西贝拉压缩机每年可节电21.9亿度，折合标煤26.9万吨，相当于每年取缔一座中小型火电发电厂。在这里，总装油漆、干燥工艺上所采用的全新技术，平均每年可节电272万度。冲焊、机加的工艺创新，在每年节水数万吨的基础上，更有效达到了减排目的。COD、磷酸盐、六价铬排放量大幅降低，丙烷、氮气、氧气排放量也大幅减少。仅近三年，加西贝拉在二氧化碳的排放量上就减少72.6万吨，相当于每年植树7.8万多公顷。加西贝拉也因此获得了联合国环境署颁发的“示范项目贡献奖”。加西贝拉正是在技术上不断创新，获得了不同于其他竞争对手的核心竞争优势。即使在国际金融危机对全球家电行业造成重大影响的情况下，加西贝拉的产销仍然实现了两位数的增长。

　　目前，加西贝拉已成为国内专业生产冰箱压缩机的龙头企业，并连续10年在产销总量、产品性能、经济效益上实现国内领先，更与西门子、伊莱克斯、尹黛喜、海尔、海信、美菱等国内外知名冰箱生产厂家建立起良好的合作伙伴关系，开创了国内高端产品出口欧洲高端市场的先河。

　　打造党建品牌 以党建工作科学化展国企新形象

　　“党建强，才能发展强。作为一家建立二十多年的竞争性领域企业，我们时刻谨记着党建对企业发展的巨大推动作用。做好党建工作，既是我们的优良传统，也是我们的发展秘诀。”朱金松表示，在嘉兴这一建党圣地、党建高地上，身处南湖畔的加西贝拉始终坚持把党建工作与企业的经营发展融为一体，以做好党建工作来促进企业的经营发展，又以企业的经营发展来保证党建工作。

　　1989，在公司成立后不久，加西贝拉便建立了自己的党组织。在20多年的发展过程中，党建始终是引领加西贝拉发展壮大的风向标。不管何时何地，党建对于企业发展都是必不可少的。

　　从创建学习型党组织到创建学习型、创新型、服务型党组织，在加西贝拉积极做好党建工作这条路上，党建品牌正在建构，党建品味也不断提升。

　　2011年，在建党90周年之际，加西贝拉提出了争当“三个先锋”系列主题活动。学习先锋让每一名员工都成为党性知识的接受者和传播者，学习党史党章，编撰业务书籍，这里是党建工作的重要阵地。创新先锋让每一个党员都成为效益潜能的挖掘者和支持者，攻关义不容辞、克难毫不退缩，这里是党建工作的坚强后盾。服务先锋让每一位骨干都成为和谐企业的创造者和维护者，与员工谈心，替员工分忧，这里是党建工作的牢固基石。

　　“继续深化创先争优活动、做强企业党建工作，是加西贝拉2011年的工作要点之一。”在庆祝辉煌“十一五”暨决胜“十二五”誓师大会上，朱金松郑重表示。对于如何开展好党建工作，他更明确提出三点要求：一是要以党员骨干的创先争优，带动全体员工的创先争优。二是要注重与生产经营、管理提升、队伍建设、科学发展的结合。三是要密切联系员工、关心关爱员工，以改善员工的切身利益为根本，形成创先争优的长效机制。