创先争优活动以来，英洛华电气有限公司党委结合实际、抓准定位、创新载体，在周评十佳党员取得良好成效的基础上，继而实施周评十佳“联宜之星”制度，进一步激发全员创先争优的热情，为推动企业转型发展打下坚实的基础。

　　一、组织评，党内争先有动力。公司党委积极探索党建工作新方式，通过两项活动载体有效激发公司党组织和党员创先争优的内在动力。一是开展周评十佳党员活动。党委和党总支从六个方面对支部推荐的优秀党员进行量化打分后确定公司周十佳党员，使对党员的表彰激励成为一种经常化的制度，激发党员日常创先争优。目前，公司已开展77期十佳党员评选活动，评选优秀党员770人次，共有98名党员入选过周十佳党员，通过党员先锋模范作用的发挥，完成新项目开发、技术难题攻关和技术革新30余项，有力推动企业转型升级。二是开展领导点评提振信心。市委书记亲自对公司党委及党委书记的创先争优活动进行点评，并积极为公司转型升级出谋划策。公司党委也逐级对下级党组织及书记、党员进行点评，并以书面反馈表、点评信等形式，指出下级党组织及党员在创先争优活动中的亮点、成绩，对存在不足提出整改意见建议。各级领导扎实的点评工作，有效提升了党员干事创业信心。

　　二、党员带，党员团队显活力。公司党委注重引导党员在各个岗位主动作为、带头作为，使党员成为抓生产、促发展的一面旗帜，真正发挥党员示范引领作用，带动员工提升自我、创先争优。一是实行“一个党员一个团队”活动。公司每个党员结合自身的岗位职责和特长，组建一个团队，吸收相关员工参与，牵头落实团队的研究方向和工作内容，并公开承诺，既为企业解决多个层面的问题又为员工提供了一个学习交流的平台。现已成立各种团队50余个，召开团队研究成果学习、推介和宣讲30次，各类团队在发展、技改、产品工艺、安全、质量检查、项目开发等层面为企业解决问题100余个。二是开展党员结对员工活动。公司党委成员全部联系一个一线生产车间，党员中层管理人员联系一个具体项目或技术骨干人员，车间一线党员联系若干普通员工，并根据自身特点、结对员工(车间)实际，为员工做好生产生活各方面的服务，并做好传帮带工作，通过结对活动的开展，被联系的员工(车间)工作效益和质量效果都得到明显提升。

　　三、员工赶，全员共创强合力。落实重在考评，公司将先进评选情况与工资待遇、岗位晋升相结合，创造性地建立多项考评制度，形成全员齐争共创的强大合力。一是开展周评十佳“联宜之星”活动。公司在评选十佳党员的同时，还根据思想品德、工作绩效、协作能力、创新精神等四个方面情况评选周十佳“联宜之星”，并将名单动态公布在各车间(班组)，让“联宜之星”荣耀激励全员创先争优。目前，公司已开展36期十佳“联宜之星”评选活动，评选十佳“联宜之星”360人次，共有82名员工入选过十佳“联宜之星”。公司每年还将邀请年度“联宜之星”家属来横店游玩一次，作为对优秀员工的奖励。二是形成党员员工成长发展的良性机制。坚持“优先从优秀员工和工、团、妇先进分子中发展党员，优先从优秀党员员工中选拔中层干部，优先从中层优秀党员干部中委任高层管理者”的工作机制。目前，该公司9名高层管理者当中，有8名是党员，中层管理干部中党员占90%以上，生产一线的重点骨干人员中党员占80%以上，充分体现“肯干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位”的良好导向，让“崇尚先进、勇于争当先进”成为全体员工的价值取向和基本追求。