浙商控股集团公司是商业集团下属家国有独资公司，在创先争优活动中，公司坚持把加强企业党建，培养一支作风正、素质好、能力强的经营团队贯穿于活动全过程，采取“七项措施”，着力打造“阳光团队”建设，有效促进了公司的转型升级。

　　培育团队理念

　　公司党总支借鉴省支援青川地震灾区工作队伍的精神，结合公司实际，将“青川精神”融入到公司团队建设，形成公司的团队理念，即“四个不怕”：“不怕苦，不怕累，不怕难，不怕想”；“五个特别”：“特别能学习，特别能团结，特别能集聚人才，特别能战斗，特别能奉献”；“五个干”：“八小时内抓紧干，八小时外补着干，其他岗位的事帮衬干、新的工作争着干，廉洁自律规范干”。正是这种具有国企特色的“新青川精神”激励着每一个党员和员工，全公司党员大部分时间奔波于东北、西北，有很多长期驻扎在外地，为了公司的经营发展，他们舍小家为大家，无法照顾家人，节假日经常加班加点，工作难度、劳动强度超乎寻常。尤其是长期外派的员工，需要克服恶劣的生活环境和艰苦的工作条件，经常带病深入产区组织货源，出色地完成了任务，为企业的快速发展作出了贡献。

　　制定团队规划

　　为了公司的基业长青，公司党总支坚持“以人为本，人才兴企”的理念，对公司人力资源现状进行认真评估，在分析自身优势和不足的基础上，制订了五年发展规划,进一步明确人才培养的目标任务，根据公司发展规划，针对业务发展需要，有计划地通过内部培训、输送院校学习、下派一线锻炼等形式，重点培养一批与企业发展战略、市场环境相匹配的优秀经营管理人才，预先做好人才储备工作，为公司持续发展注入强大动力。

　　按照“建学习型企业，做知识型员工”的要求，党总支通过“请进来、走出去”的方式，为职工提供更多的学习、锻炼机会。先后举办年轻员工培训、企业文化建设培训、项目投资培训、投资管理培训等，参加培训人员达100多人次。公司举办的年轻员工培训班，历时三个月时间，讲课老师全部由公司领导班子成员担任，内容联系实际，实用有效，广受好评。集团及子公司高管人员有5人参加了ENBA研究生学习，推荐2位员工参加商业集团清华班学习深造，还积极鼓励广大员工自学成才，努力营造浓厚的学习氛围，加快人才培养和团队建设。

　　优化团队结构

　　公司党总支采取外引内调措施，积极调整团队结构。“外引”是指积极引进人才、招贤纳士，通过网络招聘和校园招聘结合的方式，招募优秀人才，并注重对年轻干部的培养。“内调”是指充分发挥员工的特长，合理安排工作岗位，促使员工改变观念，为企业发展作出更大贡献。良好的经营环境和发展平台，不断吸引着高端人才，为企业的发展奠定了基础。

　　为统一公司理念，党总支首先提出了“从现在开始起步”的理念，每位员工把自己看作是在一个新公司工作，不分新老，以公司的企业文化磨合团队、促进整合。为系统开展企业文化建设，党委先后组织员工对企业文化内涵进行广泛深入的学习讨论，针对企业核心价值观、企业使命、企业精神等，发动广大员工出思路、提建议，通过专家培训、网站报道宣传、组织专题讨论等一系列活动，做到内化于心，外化于行，在企业内形成了精诚团结、蓬勃向上的和谐氛围，形成“诚信、激情、远见、共赢”，“与员工共成长、与客户共分享、与市场共繁荣、与社会共进步”等一系列企业文化要素，为建设“阳光团队”提供了强大的精神支撑。

　　带领团队前行

　　公司党总支自始至终把反腐倡廉作为重要工作来抓，每年开展党风廉政建设培训，加强宣传教育，强化责任制，做到党风廉政建设与企业经济指标一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，促使党风廉政建设形成合力，齐抓共管。在创先争优活动工作中，公司领导带头向广大员工作出公开承诺，并以此为动力，紧紧围绕转型升级，以敢为人先、勇于亮剑和不断创新的精神，突破了一个个难关，解决了一个个问题，提前向广大员工宣布。2010年公开承诺的十大任务除一件受城市规划影响不能完成外，其余九项任务全部提前完成。领导勇于践诺兑诺，带动广大党员积极性与创造性，促进各项任务圆满完成。

　　“阳光团队”的建设，有效地推动公司的转型升级， 2010年，各项业务板块通过延伸产业链，不仅拓宽了上下游的业务领域，提高了附加值，提高了竞争力，同时进一步构建稳固的盈利模式，转变了增长方式，有效地化解经营风险。传统贸易逐步向集物流、资金流、信息流于一体的专业化、规模化、信息化的现代物流贸易发展，积极发展仓储经营、仓单质押担保、电子商务等业务。