浙江在线04月01日讯 作为目前国内唯一一家具有制造全系列高铁扣件系统能力的企业，唯一一家能够同时生产供应时速250公里和350公里高铁扣件系统的企业，2010年，晋亿实业股份有限公司的高铁扣件销售收入已达到13.67亿元，同比增长129.18%，在我国客运专线和城际快速铁路的高铁扣件市场中发挥了不可替代的作用。

　　“一手抓发展，一手抓党建；以党建促进发展，以发展推动党建，在晋亿已经产生了一种良性互动、共同发展的局面。”晋亿实业股份有限公司党支部书记、董事会秘书兼副总经理凃志清表示。通过抓转型、促调整，抓党建、促发展，晋亿的企业核心竞争力不断提高，产业结构有了新优化，技术创新能力有了新提升，党的建设更有了新加强。

　　“在晋亿，党员如同一颗颗闪闪发光的螺丝钉，发挥着不可替代的作用。”晋亿实业股份有限公司董事长蔡永龙的肯定掷地有声。曾一度困惑于“台资企业设立党组织到底有啥好处”的他，在一个个形象生动的事例面前，完全改变了他原有的疑虑和观念。

　　2010年，依托企业转型升级，晋亿公司销售收入高达30.25亿元，同比增长77%。同时，因“双强争先”工作出色，晋亿荣获2010年度嘉兴市“发展强、党建强”先进企业荣誉称号。

　　一份共产党员先锋谱党建工作促企业转型升级强势发展

　　启示：一份共产党员先锋谱，让曾经质疑党建作用的台资企业老板相信，党员就是企业的创新力，党建就是企业的生产力，它能及时有效地化解企业危机，助力企业发展。

　　晋亿从1995年投资建厂、1998年投产以来，主要以生产螺栓、螺母、螺钉等各类普通紧固件产品为主，发展到2010年该公司已经实现了以铁道扣件等高端紧固件产品为主的转变。在数十年的发展历程中，晋亿取得了“发展、党建”双强争先的双丰收。党建成为了推动企业转型升级的“发动机”。

　　21世纪前期，世界经济危机与金融危机的相继到来，让晋亿面临着一次又一次的挑战与考验：在国外，欧、美、日、韩等紧固件主要市场的需求急速下降，反倾销等贸易摩擦接二连三，公司出口业务遭遇严重阻碍；在国内，同类企业间互相杀价竞争趋势日渐惨烈，由外销向内销的转型举步维艰。“内忧外患”使晋亿走到了“不破则废”的关键时刻。

　　2006年，我国开始如火如荼的高铁建设工程，这让晋亿看到了突破困局的希望。然而市场机遇，转瞬即逝。如何才能抓住国内高铁建设机遇，加快产品转型升级的步伐，破解企业发展的瓶颈？

　　“在这重要时刻，是我们的党员及时发挥了先锋作用。紧抓市场机遇，引领技术创新，党员率先破解了公司的发展难题。”晋亿党支部书记凃志清欣慰地说。在晋亿这一重要的转型升级中，有着25年党龄的优秀党员丁凯“功不可没”。多年来，扣件业务部副经理丁凯与其他党员一起，带领公司技术和业务人员勇挑重担，大胆引进和吸收国际先进的高速铁路扣件生产技术，积极与铁道部科学研究院进行企院合作，经过不断探索，反复试验改进，共同开发生产了具有自主知识产权的中国高速铁路扣件系统。自此，晋亿从原先单一的螺丝生产商成为成套高铁扣件系统的制造商，产品附加值增加了数十倍。

　　而实际早在2002年，公司党员带领的研发团队就在我国青藏铁路扣配件的研发和生产环节中攻克了多项技术难关，为公司首次获得青藏铁路550公里永冻土层大扭矩道钉螺栓和螺母大额订单立下了汗马功劳，同时也为公司2006年至今累计获得数十亿元人民币的高铁扣件系统大额订单奠定了良好基础。

　　2009年底，由晋亿生产的若干高铁扣件系统顺利通过了铁道部的上道技术审查，晋亿成为铁道部高铁扣件的主要供应商，生产的高铁扣件占有市场份额的24～25%。

　　从此，一片新的发展天地在晋亿延展开来。随之而来的巨额高铁扣件订单，为公司创造了新的业绩增长点。据了解，目前，晋亿累计中标的高铁扣件订单已超过30亿元，累计交货超过20亿元。

　　“在晋亿，运筹帷幄、督促劝引、合作交流、排忧解难、创先争优，是党员、党组织在企业发展中发挥的五种作用。”凃志清表示。公司初建时，他们是企业的“参谋长”，让投资者在决策中了解时事政策，作出明智的判断和决策；公司发展中，他们是企业的“护航员”，让公司在发展中遵纪守法，做到规范运作、顺畅发展；公司经营中，他们是企业的“沟通员”，在企业和政府之间建立起信息交流、互相配合的通畅桥梁；公司管理中，他们是企业的“协调员”，在两地员工出现分歧时，公平公正地处理好各类矛盾纠纷；公司转型时，他们是企业的“先锋员”，在不同的岗位上发挥着相同的先锋作用，带领员工共同进步。

　　在晋亿工厂里，由公司党员干部带领员工自主开发的高架自动化立体化仓储技术，彻底改变了传统的仓储管理模式，不仅节省了来回搬运的人力、物力和时间，提高了工作效率，而且极大拓展了存储空间，提高了单位面积利用率。

　　一个党群服务中心企业发展为党建工作开辟全新天地

　　启示：一个党群服务中心，让曾经无法沟通的公司各阶层、各部门拥有了共同的话语空间，党建创造着和谐力，党员构筑着连心桥，它将矛盾纠纷一一化解，它让和谐健康自然成长。

　　“企业的‘企’字是由‘人’和‘止’构成的，只有做好了‘人’的工作，企业才能发展；如果没了人，那企业就会止步不前。我已深刻认识到，党建工作其实就是帮助我们理顺‘人’的工作。”看着不断呈现在眼前的公司发展业绩，蔡永龙董事长由衷地感慨道。对党建工作由不理解到趋于认同，对党员的认识由模糊到清晰，蔡永龙深刻地感受到党、党员及党组织对企业发展的巨大作用。

　　“在1998年初建党组织时，我们便针对晋亿身为台资企业的独特情况，经过认真分析和仔细研究，着力打破‘组织难运作、学习难进行、管理难到位、活动难开展、作用难发挥’的‘五难’局面。”身为晋亿党组织的筹建者和领导者，凃志清对于今天的成绩也很自豪，“党建强，才能发展强；发展强，才能党建强。经过多年的努力，晋亿已完全确立了发展与党建‘双强争先’的大局意识。”

　　全新的建设意识，带来全新的经营理念。在晋亿，企业管理者也努力为党建工作添加更多的“催化剂”。

　　2010年7月，嘉善县委组织部、嘉善经济开发区(惠民街道)党委提出要在晋亿公司建立网格化党建服务阵地，引领提升周边20余家非公有制企业的党建工作。公司董事长蔡永龙和总经理蔡晋彰欣然应允，随即腾出1000平方米的办公房，建立网格党群服务中心，并希望把党建工作与企业文化融为一体。

　　在新成立的党群服务中心，蔡永龙还亲自寄语共产党员，希望他们继续走在前列，打造出全国最出色的党组织。在具体工作中，党支部也明确提出要求，希望党员能引领员工积极做到“完成任务无拖欠、精细管理无次品、安全生产无事故、团结协作无纠纷、遵纪守法无违纪”的“五个无”目标，认真履行“产品研发想在先、技术革新钻在先、工艺升级走在先、产能提升做在先、勇于奉献干在先”的“五在先”职责。

　　以“一名党员带动一个团队，一名党员带动一个车间”为主线，在全体党员的带动和感召下，晋亿上下已形成了一种浓厚的竞争氛围。在良性竞争机制的促动下，一支支研发团队的组建，为公司输送着新产品、新技术；一个个优秀员工的涌现，为企业献计献策、改进生产工艺。

　　与此同时，为进一步探索建立健康有效的心理疏导机制，把人文关怀与心理疏导有机融合起来，在晋亿党群服务中心里，特别成立的“心灵驿站”更担负着促进企业员工团结和谐、维护企业稳定发展的重要作用。

　　排列在党群服务中心两旁的各种漫画展板上书写着深刻的人生感悟，品类多样的励志书籍记录着丰富的先进事迹，“心灵驿站”成为了员工“情感的桥梁、倾诉的窗口、思想的家园、心灵的港湾”。在这里，由党员干部亲自担当“心灵调剂师”，采用“定人服务、定点服务、定时服务”等多种机制，对员工进行着心理疏导和情绪劝慰。

　　员工间出现矛盾时，是“心灵调剂师”及时出面，为平息各种外部和内部矛盾而调解着；员工出现困难时，是“心灵调剂师”迅速出动，将难题化解在萌芽阶段；员工心生“离意”时，是“心灵调剂师”苦口婆心，善意劝解，并及时将干部员工的需要与诉求及时传达给高层管理者，为公司留住了一大批宝贵人才。