在“蹲点调研谋开局、服务基层促发展”活动中，永康市三级干部联动，千名干部入村进企，一线服务。让人民群众真切实感受到蹲点调研活动的实实在在好处。

　　1、进村居，开展“访民生、谋开局”市领导社会管理调研活动。永康市四套班子领导成员以和部门单位、镇街区班子成员以蹲点调研为主要形式，开展进村入企调研服务活动。三月初以来，400多人领导干部，深入换届重点村，走进社区，进入重点技改企业，重点工程的工地，开展蹲点调研。一是梳理发展问题。深入一线，倾听广大基层群众对党委政府的意见建议，广泛收集发展过程中出现的矛盾问题，对问题产生的原因进行归类、分析。二是探寻“幸福永康”要素。深入了解群众酸甜苦辣，探求幸福要素，发现当下影响幸福感的因素。思考解决问题的方法，提出有效举措，推动“幸福永康”建设。三是探索创新社会管理。和基层群众畅谈思路，寻求化解矛盾、解决问题的方法，突破当前社会管理过于依靠行政管制模式的束缚，探索创新社会管理的新机制。永康市西城街道周塘经济合作社，充分发挥无职党员作用，村内工作实行分片包干，多年来做到了“大事不出村，小事党员帮”，此做法经蹲点领导提炼总结后，将在下一步推广。四是形成长效机制。在蹲点专题调研结束后，各分管领导结合各线的工作实际，召开调研分析交流会，通过调研活动，形成新机制，丰富、改进当前社会管理模式。西溪镇马坞村村办老年食堂的做法，经过探讨后，被列为该市未来农村居家养老的一种模式。

　　2、下窗口，开展“优服务、创五星”分管局长服务月活动。将4月定为“分管局长基层服务月”活动，60多家窗口单位和服务行业的分管领导(分管副局长)用一个月的时间深入窗口和服务一线，坐镇办公，梳理服务，简化流程，提高质量，打造品牌。一是组织开展“五星争创”(五星服务窗口、五星服务单位和五星服务标兵)活动。以“五个好为目标，制定本单位“五星争创”具体实施方案，量化目标任务，落实争创举措。充分运用“公开承诺”、“争创示范”、“星级管理”、“岗位竞赛”、“技能比武”、“流动红旗”等形式，广泛开展业务竞赛。二是开展窗口服务规范化活动。亮身份、亮事项、亮承诺、亮考核，打造先锋形象。结合2011年“先锋承诺”的开展，进一步扩大“亮化”范围，做到党员身份亮化、工作流程亮化、工作承诺亮化、服务标准亮化，领导点评亮化。做到规范服务一览无余、文明服务一丝不苟，周到服务一腔热情。三是做好点评活动。充分利用在一线的时间，发现问题，督促整改，做到及时发现及时点评。另外还要借助个人评、相互评、领导评、群众评，帮助窗口和服务部门查找自身在服务理念、服务作风、服务设施、服务流程等方面存在的不足和问题。活动开展以来，行政中心的33家窗口已经全面行动，精神提振、效能提高、面貌一新。部分窗口推出了免填单服务、亲民服务、能办推定服务等。

　　3、入企业，开展“带政策、促升级”百名干部五回企业活动。2月份开展“千名干部下基层”，市机关各部门单位的领导和各镇的联村干部，以抓开局、建制度、促践诺为核心，指导各村积极投身新一届村委会工作计划的制定和创业承诺的落实。3月下旬开展了“百名干部五回企业”为主题的工业企业难题征解活动。机关各部门单位106名干部，组成10个组参加调研活动，各镇(街道、区)配备相应的干部，组成若干工作小组，深入企业进行调查研究，了解企业发展难题，探讨转型升级的思路，重点开展三项活动。一是送政策。编制发放工业经济政策汇编，传达全市工业会议精神，将国家和地方政府鼓励支持科技创新、加大技改投入、加快产业升级、提高管理水平和发展循环经济的相关政策意见，宣传贯彻到企业。二是引项目。积极引导和牵线搭桥，鼓励企业主动出击，加快与中科院所属院所、央企、军企等的对接，积极引进和发展高科技产业项目，着力加大产业结构调整，加快推进五金产业的升级。三是强管理。继续推进企业股改工作，引导企业通过理顺产权关系，导入现代管理模式，加快发展步伐。加快实施精细化管理，调查企业实施精细化管理的现状，以及意愿，并根据实际，研究落实推进精细化管理工作的方法和举措，力争年内取得较好成效。干部五回企业活动开展后，搜集了430条企业发展难题，其中共性问题主要体现在6个方面，有关部门已经对相关的难题进行归类分解，月底前全部有明确答复。