长广集团水泥分公司在创先争优活动中，着眼于企业发展大局，深入开展“双强争先、两创争效”活动，以“五个一”为载体，积极推进管理创新、技术创新，确保企业做到发展强、党建强。

　　组织一次专题形势课。以长广“十二五”规划为契机，紧紧围绕水泥分公司2011年如何提升“管理创新、技术创新”，确保实现年度目标为目的开展专题形势课，使广大干部职工认清形势，明确工作方向。

　　组织一次专题座谈会。由党支部和工会小组牵头，以支部和车间(部门)为单位，就水泥分公司如何围绕“双强争先、两创增效”活动，特别是如何通过“两创”(即管理创新、技术创新)精神，探索实践“发展强、党建强”先进企业为目标，召开一次专题座谈会，联系领导对“双强争先、两创增效”活动进行现场动员及指导。

　　组织一次合理化建议活动。围绕如何有效提升企业自主创新能力、提高企业经营管理水平、降低生产成本、提高产品质量、开拓市场等内容，组织广大员工参与“我为企业管理创新、技术创新献一计”合理化建议征集活动。

　　开展一次技术大比武。在争创“发展强、党建强”企业活动中，围绕企业科技发展理念，同时结合集团公司开展的技术大比武活动，以车间、部门为单位，组织开展符合水泥分公司科技发展的业务技术大比武，广泛组织动员职工开展岗位技术练兵，以切实提高水泥分公司各岗位操作人员的技术水平，并通过技术比武选拔出技术骨干参加集团公司举办的技术大比武活动。

　　开展一次科技创新活动。以合理化建议活动为平台，以技术大比武为突破口，通过主题活动引导广大干部职工积极参与到“双强争先、两创增效”活动中去，水泥分公司对广大干部职工提出的促进管理、提升科技生产能力的建议进行评估，对投入产出及经济效益显著的建议加以实施，引导各类技术骨干参与到“两创增效”中去，从而形成水泥分公司2011年度的管理创新和科技增效的闪光点。