沈宝国，现任广德长广新型墙材公司执行董事、党委书记、经理。在长广集团二次创业中，他以科学发展观统领全局，坚持以生产经营为中心，强化企业管理，加强制度建设，狠抓安全质量，积极拓展市场。在创先争优活动中，他率先垂范，创新破难，奋发进取，为企业的发展做出了贡献，以自己的实际行动带好班子和职工队伍，争做长广二次创业的“排头兵”。

　　讲学习 提素质

　　新型墙材是长广集团二次创业实施的新项目，经过8个月的艰苦奋战，于2010年3月投入试生产。面对新型墙材这一新课题，为保证生产线迅速投入运行，创造可观经济效益，他多方查找资料，虚心求教同行。每次出差，他都要带上照相机，看到有同类型企业，总要过去实地考察，拍一些资料带回来学习参考，加以借鉴。通过一年的努力，他熟练掌握了生产线的工艺流程、产品配方。在此基础上，他积极倡导技术革新，和技术人员一起探索优化生产工艺的途径，使设备产能不断提升。经过不懈努力，实现了项目当年投产当年见效的好成绩。

　　抓管理 拓市场

　　新型墙材是长广的新产业，其设备工艺、技术参数、操作程序、管理制度，每一样都要靠自己在实践中摸索创建。从项目前期开始到生产线运行，沈宝国边筹建边整理，边生产边归纳，从每道工序、每个岗位、每个环节着手，逐步形成符合墙材生产实际的安全生产、质量控制、成本管理等系列规章制度。正常生产后，由于没有市场准入证，产品就像没人要的“孩子”。为迅速打开市场，沈宝国冒着酷暑高温，不辞辛劳地奔波在浙、苏、皖三省有关部门和市县，一边与用户恳谈，一边加快办证节奏。在他的努力下，一年中，长广墙材产品取得市场的准入证，并成为安徽墙改协会会员单位，沈宝国担任了安徽墙改协会的副会长。

　　做表率 创一流

　　职工们说：“长广墙材的成果，是我们经理用汗水浇灌出来的。”可以说，从项目动工到生产线正常生产，沈宝国没有安稳地休息过一天。去年下半年，组织上安排他去省委党校学习，在完成学习任务的同时，他始终牵挂着厂里的生产，每天都要电话询问生产运行情况。一到周末，他就出现在生产线现场解决问题。去年盛夏的一个凌晨，大雨挟着洪水冲进了厂区，车间多处进水。沈宝国得知后，立即赶到现场，组织大家抢险救灾，排洪泄涝，保证了生产的正常进行。“要做就做最好的”，这是沈宝国的工作标准。生产初期，质量时有波动，他就从原材料开始，从每个环节查找原因，在职工中开展“我为质量献一计”活动，直到质量达标。目前，生产的成品砖在市场上供不应求，企业成为安徽墙改企业的窗口。

　　履承诺 树形象

　　“关心群众生活，让职工群众满意。”这是沈宝国在创先争优活动中的承诺。他的心中始终把职工的利益放在首位，帮助职工解决工作和生活中的困难。在现有职工队伍中，80%以上是来自原关停矿井，面对素质参差不齐、操作技能不熟等情况，沈宝国从提高职工技能着手，加强岗位技能培训，鼓励他们学知识、学技术，提高操作技能。一位职工在医院体检时发现患肝病、胆囊炎后，他带领有关人员及时上门看望，送上慰问金。去年，厂里两位职工子女生病需要大量的医治费用，他动员全厂党员和职工奉献爱心，带头捐款2000元，在他的带动下，共收到捐款24480元。他勤政廉洁，心系职工，赢得了职工信赖，树立了一个共产党员甘于奉献的良好的形象。