2009年5月，应海卿这位年仅34岁、却有着12年党龄的年轻共产党员受命为中国工商银行天台支行行长。两年来，带领全行发扬“亮剑”精神，创新思路，迎难而上，铸造了欠发达地区支行业务发展新的辉煌。2010年支行新增各项存款2.94亿元，新增各项贷款6.08亿元；实现帐面利润1.1亿元，同比多增2359万元；被省分行表彰为2010年度内控防案先进集体，顺利通过了省级文明单位复评，应海卿本人也获得工总行个人金融业务突出贡献奖。

　　亮剑市场，业务拓展显身手。在全行推行“亮剑”文化，在拓展业务上着力培养团队的拼搏精神和战斗意志。2011年夺得工行全市“旺季营销”竞赛“优秀支行奖”第一名,支行营业部也获得全市“十强网点奖”的第一名。首次亮剑，就打了一场漂亮的存款翻身仗。并大力加强贷款营销力度，紧跟地方发展规划，经常联系和走访客户，抢占优质市场。着重开展积数贷款、住房按揭等低资本占用贷款，在确保第一按揭银行地位的同时，针对专业市场重点拓展个人经营性贷款。

　　改革创新，队伍素质大提升。应海卿行长到任后就着手抓改革创新和整合资源，将营业部与专柜合并成大营业部，充分实现公私资源共享；在人员整合方面，实行中层、客户经理竞争上岗，一般员工双向选聘的选拔和用人机制，新增专职个人客户经理9名，大堂经理3名，公司(公存)客户经理4名，专职营销人员较原来番了一番多，质量也明显提高。并抓好理念更新和执行力提高。

　　塑造文化，团队精神聚力量。应海卿十分重视企业文化建设，抓好团队合力。开展励志教育，大力开展总行企业文化精神的传播，推广“三剑文化”，即“亮剑、砺剑和驭剑”，推动了全行形成争先向上，奋发有为的工作热情。开展了合理化建议活动，收集到来自62位员工的100余条书面建议，在专门研讨的基础上，提出包括薪酬、福利待遇、有效激励、发展平台、引导教育、娱乐设施和工作氛围等七个方面的主要解决措施，并逐步加以落实，受到了全行员工的一致好评。